第一梯队的分包做工程居间。

说句到家的话：

建筑央国企里面，第一梯队的分包，都有独自接活的能力—给建筑央国企接活。

没有这两下子，想在央国企里面，站住脚、赚到钱，几乎是不可能的。

毕竟，干活谁都会，但是接活呢，必须得是万里挑一的人精，才能做到。

其实，建筑央国企承接到的很多工程，都是他们内部的合格供应商，也就是包工头，在打头阵。

或者用接力赛跑的方式形容：分包的包工头，负责第一棒，跟甲方沟通协调，陪着甲方吃喝玩乐……

等甲方的工程，前期进展得差不多以后，第二棒，才是建筑央国企的经营副总，来介入。

这种能接活的包工头，就必然可以在，建筑央国企的办公室里面，横着走。

也才可以，直接进董事长、总经理的办公室……

在施工现场，对于这样的包工头，央国企的项目经理，也不敢太刁难。

毕竟，没有包工头给央国企搞定的这个工程，这个项目经理，现在在哪，他自己也不知道……

央国企的包工头，给央国企跑活、接活这种模式。

就完美地契合了，我之前文章写过的，标前协议：我给你接活，你给我分包。

最后，包工头除了能赚到分包的利润以外，还能赚到一笔工程介绍费。

这是一个闭环，或者可以说，是一个完美的闭环：

央国企自己的包工头，给他接活。

接到活以后，央国企再把总包里面的一个或者几个分包，给包工头干。

然后，这样完美的闭环，谁来检查，都查不出问题。

这是当下做工程居间，最主流的方式，没有之一……