工程老板转型做居间。
做任何生意都有风险，干工程也不例外。
关于工程的风险，一般的理解，大概有两种：施工过程中的风险，和工程款回款的风险。
但是不好意思，现在承接工程也有风险了。
新闻相信大家都看到了：某些省市，已经开始倒查13年（从2012年开始）招投标领域的违法行为。
甚至，还设置了奖励，提供违法线索的，可以奖励几万块钱……
当然了，这种倒查，查的主要是国家财政拨款的工程，普通民营企业、自筹资金的工程，目前来看，问题不大，这种属于民不告官不究的范畴。
至于以后会变成什么样，不好说……
不过咱们把话说回来，如果工程的招投标阶段，没有了一丁点可操作的空间，我相信，绝大多数工程老板，会加速离开这个行业。
因为，工程的暴利，才是吸引这些工程老板的关键，而一个工程能不能赚到高额的利润，投标报价的时候，就决定了……
所以，将来可能的情况是，工程的全流程（前期中期和后期）都有风险，而暴利又无法实现，这个行业就变成了明显的风险与收益不成正比，工程老板太难了……
根据我的观察，我身边原来干工程的老板，一直在转型。
有一个关系不错的哥们，2015年的时候，养了十几个工人，干得风生水起，赚了不少钱。
2018年以后，把工人全部解散，他的原话是：
现在养工人不合适，操心的地方太多，这些工人呢，时间长了以后，还喜欢出工不出力。
干脆，我就不养他们了，有活的时候，找专业的班组干，只要钱给到位，班组干活效率更高，也更省心……
时间很快来到了2025年，我这个包工头朋友，工程也不干了，玩起了工程的运作。
这时，他的原话变成了：
现在的工程，除非是建筑央国企，或者特别有实力的工程老板，否则，根本玩不转。
垫资就是一大关，回款又是一大关，没有几百万、几千万的家底撑着，分分钟把你干破产。
我手里之前积攒了一些不错的人脉关系，现在每天的工作，就是继续拓展和深挖这些客户背后的资源，有了资源，直接拿资源跟别人交换就行了。
还干什么工程啊？风险大、收益低，出力不讨好！
确实，工程老板本身对工程就很懂，给央国企介绍工程的时候，不会被忽悠。
又因为很懂工程，工程出了问题，还能亲力亲为地帮甲方解决，为甲方解除后顾之忧，成了甲方背后的私人军师。
这不是夹缝中求生存，这是八面玲珑……
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