工程居间是工程界最好的生意。

抖音上看到一段话，非常有感触，分享给大家：

世界上最牛的商业模式就是黄牛思维，放眼中国乃至整个世界，近70年所有的福布斯排行榜都是中间商、黄牛党。

中国的腾讯、字节、滴滴、京东、淘宝、美团、携程；美国的谷歌、Facebook、亚马逊等，有一个算一个，他们赚钱的本质都是黄牛生意。

这些生意现在又有了一个比较好听的名字：资源整合……

工程居间又何尝不是资源整合呢？甲方想找合适的下游施工单位，下游的施工单位，也在找优质的甲方客户，而如果你能把他们两个对接到一起，居间费就赚到了。

当然了，这种工程类的资源整合，说起来简单，但是操作的时候，却困难重重。单就说一个飞单、撬单的问题，就让很多居间人头痛不已。

头痛的原因是，工程居间这个事，涉及到甲方的利益，而甲方利益又上不了台面，这就让居间人在拿不到居间费的时候，不大可能去通过打官司，来争取自己的权利。

还有，工程的施工环节、付款环节变数很多，施工单位随便找一个理由，都可以不支付居间费。居间人呢，没办法掌握工程里面的真实信息，只能是下游说什么，他就信什么，最后居间费一拖再拖、不了了之……

但是，这里又要但是了：工程庞大的体量，意味着随便一两个点甚至半个点的费用，都是几百万起步，面对着高额回报的诱惑，即使困难重重，大家也都想尝试一下、放手一搏。

我知道，很多人对工程居间这个事嗤之以鼻，认为居间人都是在白日做梦。我不这么认为，因为，建筑央国企的很多副总，其实也是工程居间人，只不过他们手里有权力，看起来高大上罢了。

央国企的副总，用央国企的资质给公司承接到工程以后，工程的施工和回款，需要他操心么？当然不需要，央国企有自己的管理团队和分包队伍。

副总只负责拿到中标通知书，工程还没施工呢，央国企就得给他支付一定的经营奖励。这个奖励嘛，我们可以理解成工程居间费，只不过相比于工程庞大的体量来说，太少了。

副总当然不会甘心，他还要继续赚到属于自己应有的费用，也就是他给央国企拿到工程后真正的居间费。

那副总会怎么做呢？他手里有权力，给分包付进度款的时候，跟分包简单聊一聊，就搞定了。就算分包的付款跟他没有关系，他也有的是办法，让分包主动找他。

央国企的一把手，对这样的事，绝对会睁一只眼闭一只眼，因为，公司从上到下都会觉得，副总帮公司承接到了工程，让他多赚一点，总是应该的……

以上，央国企副总都在做的生意，能不是好生意么？