建筑央国企的领导也开始创业了。

网上看到一个评论：现在的工程数量，大概只有之前的20%，但想靠工程发财的人，却越来越多。

这句话我是比较认可的，从各大央国企裁员的数据就能看出来—工程太少，他们养不起那么多管理人员了。

随着工程数量的减少，很多建筑央国企也开始精简机构，取消了很多号码公司下属的区域分公司，并对里面的管理人员进行分流：愿意留下来的，回集团公司总部，等待重新调配；

不愿意留的，更省事，主动提出辞职的人，赔偿都不用给……

这种精简机构的做法，最不满意的，当然是分公司的一把手。

他们在外面当土皇帝习惯了，现在让他们回公司总部，虽然待遇没变，但是手里的权力大打折扣。而且，回总部以后，有没有适合他们的职位，都不好说。

于是，有了这篇文章的标题：建筑央国企的领导也开始创业了。

我认识的几个这种类型的领导，都采取了独立承包的形式：跟集团公司总部写了申请，主动请缨留在当地的分公司继续担任一把手，但是不会给总部添麻烦。

他们把自己的几个心腹留了下来，自己发工资。用总部的资质独立去接活，并独立结算，每年给总部交多少个点的管理费等。

准确地说，这就是挂靠，只不过他们有自己现成的投标团队和管理团队。当然了，各种管理人员的社保，还是从集团公司交，（向甲方）表示他们还是集团公司的人……

这样一来，他们承接工程时，就有了优势：

甲方的茶水，他们有了拍板权和走账权，想给多少就给多少，集团公司总部不干涉；

同时呢，只要工程的利润还可以，去掉各种管理人员的工资、管理费、开销等，剩下的利润就都是他们自己的。

增加了与甲方的粘性，他们承接工程时也更有动力，可谓一举两得……

但是，这里要但是了：

1、现在工程的数量真的少得可怜，竞争对手却很多，特别卷；

2、现在的甲方，胃口不是一般的大，他们看到你有自主权后，难免狮子大开口；

3、管理人员的工资不是小数目，一旦工程款拖欠，之前有总公司的帮忙，现在只能靠自己去融资……

这些下海创业的建筑央国企领导，之前当领导当惯了，现在突然让他们去甲方面前，扮演低三下四的下位者，年过50的他们，不知道心态还能不能转变过来。

毕竟，他们跟包工头不一样：50岁的包工头，从年轻时就是下位者的姿态；而他们呢，这个岁数才开始转变，我觉得很难。

以上，这些50岁左右才开始创业的建筑央国企领导，我并不看好，你们觉得呢？……