建筑央国企领导的“接活外包”体系。

前两天跟一个前同事吃饭，他刚跳槽到另外一家建筑央国企，担任项目经理的职位。

我：你这个能力，进那家号码公司绝对绰绰有余，好好干，争取退休前弄个副总当当。

他：唉，接不到活，现在都难啊！

我听李总说了，他认识你，对么？

我：见过一次，我2015年在质量监督站上班的时候，跟他打过一次交道，没想到他还记得我。

他：你小子，能量是可以，谁都认识。

李总现在是一把手了，是我的直属领导，现在有什么事都直接跟他汇报。

我：李总干一把手？咱俩说啊，他干得了么？

就我跟他见的那一面，我都能感觉出来，他不是接活的人啊！

在建筑央国企里面，如果一把手不是经营的好手，他也干不长。

现在都是拿业绩说话，每年上级的集团公司都有产值的任务指标，他完成不了，第二年也得滚蛋。

他：呵呵，你对李总还是不太了解。

李总接活是差点意思，但是人家管理能力强啊！公司各个部门的负责人，都是他的人，都很听他的话。

我：那接活靠谁呢？经营部负责人给他接活？李总舍得这么放权啊？

那样的话，就算接到了活，也是经营部一把手的业绩，跟李总也没多大关系。

他：呵呵，我们公司的经营部一把手，根本就不出去跑活，每天就是给分包结算或者做标书。

李总这一块玩得很高明：接活外包。

我：啥？外包了？

哦哦哦，我明白了，分包老板给李总跑活，对吧？

他：对，有那么三到五个分包老板，每天就是全国跑，拿着我们公司的资质去接活。

我：牛逼，这玩意都能外包，这我还是第一次听说。

反正我知道的是，很多央国企都这么玩，不过他们从来不外包。

基本上每年的产值任务是，号码公司的一把手自己完成60%，剩下的40%由分包和经营副总来完成。

这种全部外包的领导，很少见。

他：这就是李总高明的地方。

他知道自己这一块是短板，但是又非常致命，完成不了任务，职位保不住。

所以啊，干脆直接外包了。

我：这也叫交易。

分包老板帮李总把职位保住，李总帮分包老板发财。

他：牛逼，你的分析一针见血。

这帮分包老板可太有钱了，都是大奔路虎的，说话还非常自信。

银行账户上没有两三个亿，绝对不会有那样的气势。

我：呵呵，两三个亿可不全是干工程赚到的。

应该是介绍费占大头，施工利润占小头。

他：所以，跟着李总干工程的这帮分包老板，算是有福了。

我：能给央国企介绍工程的包工头，都有福，一样的……