建筑央国企内部优秀的70后包工头。
都说抖音是一个娱乐平台，但我却喜欢用它来刷鸡汤，这不，抖音上最近又有一段话非常的火：
“要远离同龄人的财富体量，你就要远离他们的一切。一样的行为路径、一样的思维、一样的话题、一样的娱乐，导致趋同的财富。严格意义上讲，你和很多身边人，话题都不该有”……
通过后台的数据能看到，我这个公众号的粉丝画像，是80后最多，其次是75后和95前，剩下的年龄阶层就比较少了。
作为80后，不知道大家有没有这么一种感觉，真正能教我们成长的，是70后。当然了，现在社会上的绝大多数财富，也确实掌握在70后手里。
写两个70后工程老板，对我认知影响比较大的事情。
事情1，大概是2010年的时候，我还在某建筑央国企上班，有一天也是个周一，上午一个工程老板来公司找我，问我上个月他给我干完的那个工程，工程款的审批流程走到哪里了，让我在OA系统里帮他看一下。
我告诉他，看不看意义不大，领导想给他审批，那就是几分钟的事情，他还得去找领导。而且，从我的角度能清楚地看到，领导当时就在办公室里坐着，办公室除了领导没有别人，我让他过去跟领导打个招呼，顺便聊上几句。他没再说话，而是找别的项目经理聊天去了。
这个包工头呢，不光是我觉得他“胆小”，不敢跟大领导接触，我身边的很多项目经理也说过同样的话。我们都不知道他是怎么想的，因为，我们接触过的很多包工头，只要来到公司，都会想方设法地在大领导办公室多坐一会，甚至直接坐到下班，带着大领导去吃饭了……
时间过得很快，转眼就来到了2025年，这个包工头还在我那家央国企干分包，据说已经赚到了5000万，而且公司账上给他的应付账款，还有3000多万，他已经从当初最不入流的一个小包工头，成长为公司第一梯队的优秀合格供应商。
当初他不敢或者说不愿意跟大领导接触，现在却每天被公司的一把手主动打电话，指挥着去做一些事情，因为，之前那位公司的大领导已经退休，而现在公司的一把手，就是他原来努力维护的项目经理人脉中的一员。
这个包工头他很清楚，他无法像别的包工头那样，给公司带来甲方资源的同时，顺手承接点分包工程来变现。他没有资源，只会干工程，所以走了一条少有人走的路：
把自己的关系网络，定在项目经理这个级别，把项目经理整体都维护好了，从下往上突破，虽然慢一点，但是却很稳—随便一个项目经理离职，对他几乎没有任何影响；而随便一个项目经理上去了，他也就能跟着往上走一步……
事情2，这个70后的包工头玩得就比较高端了，他只玩顺风局。
当时我跟身边的很多项目经理也聊起过他，我们都觉得这个人看不起项目经理，从来没带过我们吃一顿饭。不吃饭也无所谓，毕竟作为央国企的项目经理，谁还能看得上那一顿饭呢？关键是，他很少去工地，去公司也只有一件事：跟副总聊天，顺便要点工程款。
后来据说他在外地承接了一个大型工程，也是从我们公司承接的，负责那个工程的项目经理告诉我，这个包工头即使这么大的工程，也从来都不去施工现场，临时雇了三个管理人员，给他管理现场。但是，只要集团公司总部的领导来工地检查，他是必然会出现的……
你们以为他去施工现场，是想跟总部的领导混个脸熟么？大错特错！总部的领导正眼都不会看他一眼，更不知道他是谁，他去了也没用，还是小卡拉米一枚。他去施工现场，实际上是看他跟的那位央国企的副总，有什么需求，他来解决。
毕竟总部的领导来了，各种接待、开销都不会少，有些费用呢从财务直接走账不好看，或者说审计那一关过不了，都是直接让分包先出，后续在工程款里面，再给分包补上。
这个包工头，实际上就承担起了央国企副总招待领导的费用。到了晚上，副总会把每个领导都住在哪个酒店的哪个房间，提前写到一张纸上给了这个包工头，而这个包工头呢，就扮演起了快递员的角色：把一个又一个炸药包，按照纸条上的房间号，一个又一个送到位……
看到这里，相信大家也看明白了，没错，这个包工头说白了，就是那位央国企副总的白手套，副总负责的工地在哪里，他就去哪里。他在建筑央国企里面，只对那位副总负责，自然不会搭理我们这种，实权不是很大的项目经理。
这个包工头没有养人，就玩他一个人，每次都是有了工程才去找人。他给央国企的贡献，除了给副总当手套以外，就是承接到工程以后，垫资这一块能帮着想想办法，但是现在央国企的工程，哪个不需要垫资呢？这是常规操作，也算不上什么贡献。
就这种央国企副总的好帮手、白手套角色的包工头，跟着央国企干分包，通过三年的时间，也赚到了1000万，后面越干越顺，据说现在身家也超过5000万了……
以上，你跟同龄人之间有很多共同的话题，还可以相互理解，所以他们一年能赚多少，你也差不多；而那些你看不懂的70后、60后，他们的操作方式，才是让你跟同龄人把财富拉开差距的唯一方式。
财富是认知的补偿，而不是勤奋的奖赏……
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