工程行业的利润从来都不在施工现场。

这几天直播的时候，我会穿插着给直播间的粉丝做一个测试：

100万总价包干的小活，正常干完利润有20万，但是我的朋友却赚了120万。

请问，他是怎么做到的？

这个问题呢，直播间从来没有人能回答对。我都提前说了，是总价包干，没有增项，但还是有人说做了签证什么的。

还有人说，卖废料—100万的小活，废料能有多少钱呢？

正确的答案是：

我的朋友把工程干完，发票开过去后，甲方付了一次款。

过了没多久，甲方财务换人了，又要求我的朋友尽快把发票开过去，我的朋友当时可能也有点忙，就安排会计又开了一次发票寄过去，结果对方又付了一次款，然后就有了120万的净利润。

就这么一个事，直播间的回复是：不可能、扯淡呢、吹牛逼呢……

怎么说呢？如果你也觉得不可能，那我只能说，你干工程，没有天赋。

没吃过猪肉，总得见过猪跑吧？你们工程干得还是太少了，你们不知道，甲方的公司，在前期阶段，特别是项目筹备阶段，他们内部有多乱……

还有人说，可以追回的吧？

有可能会追回，但是，如果甲方的财务经理，在三个月之内，换了三个人。因为各种原因，前面两个人走的时候，都没有进行交接，那追回的可能性，就非常小了，这个事，也就不了了之了……

这个案例是真是假不重要，毕竟这是我朋友的案例，如果你们就是觉得它是假的，反而对我有利，所以，当个笑话看就好了。

那通过这个案例，我想说个啥事呢？

工程行业的利润，从来就不在施工现场。

再举个例子：报价的时候参考定额，某个型号的电缆，采购加安装的价格，是5块钱一米，如果你的成本是3.8元，那你的利润就是，1.2元每米。

这1.2元的利润，如果还全是你的，没有甲方的。

那么请问，你想通过干工程，赚1000万，就靠这1.2元的利润，要赚到猴年马月啊？

有人会说，量大就行。拜托，真实的世界，你还要考虑甲方的茶水，这个东西你不考虑，本都回不来的。

如果把甲方的茶水也算进去，量再大，你靠1.2元的利润，三年能赚到1000万么？五年都费劲，十年还差不多。

问题就来了：那些用一年半最多两年，就赚到了1000万利润的包工头，他们是怎么做到的呢？

在一些你们看不到的地方，赚到的，就这么简单。

上文中120万的利润，就是一个极端的案例，当然了，真实世界要比这个复杂得多，但是核心思想是一样的：

工程行业的利润，从来都不在施工现场。

那些建筑央国企里面最牛逼的包工头，几乎很少去施工现场，就是证明……