工程居间费怎么操作才能确保万无一失？

今天这篇文章，来自我的“工程居间会”里面的一个问题。

“大队长，可以让甲方把工程款，先给居间人，居间人再给下游么？”

在这个问题下面，有位老总给出了回答：

别说央国企，稍微正规点的企业，谁敢这么玩？

我给他的回答是：这叫转包，不叫居间。

回答完以后，我觉得还不过瘾，这里展开跟大家聊聊。

首先。

确实，如果工程款，能先给到居间人，居间人再给下游的话。

那居间费就绝对是，万无一失了。

甚至，下游的施工单位，工程没干好、干的过程当中不听话，居间人都可以，让他们尝点苦头。

但是，这里要但是了：

工程款先给居间人，肯定是要打到公户的。

这也就意味着，居间人得先用一个公司，把这个工程，从甲方手里承接下来。

然后，再大包或者“转包”给下游的施工单位。

问题是，这么操作的话，只要施工单位干出来的工程，出现了问题，那居间人也跑不了。

因为，从施工合同的关系上来看，这个工程，等于是居间人和他的施工团队，一起在合伙干这个工程。

那自然，工程有了问题，居间人也会受到牵连。

甚至，别说工程款，先打到居间人自己公司的账户了—工程出了任何问题，工程款都付不出来的……

其次。

大型工程，只能是建筑央国企来干。

小的皮包公司、民营的建筑集团，他们没有资格，也没有实力，来承揽这么大的工程。

也就是说，想按照上文中那位老总的说法，来操作的话。

居间人得借一个建筑央国企的资质，来承揽这个大型工程。

然后，再“平移”、“转包”，或者大包给另外一家，实际施工的下游单位。

同时呢，居间人还得拿到，借照那家建筑央国企的财务控制权。

大家觉得，这么操作，可能么？现实么？

没有哪家建筑央国企，会把自己核心部门的核心权力，交给别人的。

可能有人会说：央国企单独对某一个工程，给居间人交出财务权，应该没问题吧？

对于这样的提问，我只能说：你真的不了解建筑央国企，你的想法，都是自己意淫出来的……

哦，对了，上文中，我用了好几个引号。

为什么要用引号，我就不解释了，懂的都懂。

最后。

写了这么多，相信有些老总，能猜到接下来，我想写什么。

1、如果，你居间的工程很小，几百万，甚至一两千万的话。

以我的经验来看，我觉得倒是可以，按照上文中那位老总的操作方式，来运作一下。

比如，我身边有一个专门干小活的包工头朋友，前年运作了一个，2000多万的工程。

他自己有公司。

但是，那个工程在外地。

而且呢，那个工程，对于他来说，体量还是稍微有点大。

他没那么多钱垫资，也不想大老远的，带着工人去异地施工。

所以，他在当地，找了他的一个朋友，来负责垫资和施工。

居间费他要三个点，60万。

结果就是，他用自己的公司，先把那个工程承接下来，然后，交给他的朋友去干。

工程款自然是，甲方先拨付到他的公司，然后，他再拨付给他的朋友。

这样的操作，就可以绝对地保证，他的60万居间费，万无一失了……

2、如果，你居间的工程，不是很小，但也绝对不是特别大。

那你可以，去借一个，民营建筑集团的资质，来运作。

比如，这也是我身边一个包工头朋友的案例。

大概是2017年吧，他运作了一个，8000多万的工程。

借了个民营的一级资质，去跟甲方谈判、对接。

最后，经过几轮内部的邀请招投标，他借的资质，顺利中标。

中标后，他才去找下游的施工单位。

说是去找下游，实际上，他是在找分包。

工程施工大合同，已经在他手里了，所以，他找分包，就非常容易。

带着施工合同，跟分包直接谈就行：

这个工程呢，我们已经中标，施工合同，都可以给你看。

我的要求是，这个8000万的工程，我只要两个点的介绍费，160万。

总包是这家，你改不了，我也改不了。

你们呢，挂在他们公司名下，干分包。

愿意的话，我们就签居间；不愿意的话，就算了，咱们都痛快点……

跟下游谈好，他再返回来，跟资质公司谈：

给这家分包，付每一笔工程款前，先把你们的管理费扣掉，再扣掉我两个点的居间费，剩下的，才能付给他们。

这样的要求，建筑央国企不可能同意，但是，专门以出卖资质为生的资质贩子，自然是，谁手里有工程，就听谁的……

3、至于大型、超大型的工程。

该怎么操作，不用我多说了吧？

你没有选择，或者说，你想控制工程款，一点可能都没有。

这是常识……

好了，这个问题的回答，希望那位老总，也希望各位我的粉丝，能满意。