拿证即失业：一建考场外，连发笔的都没了。

前段时间一建考试，我身边好几个朋友去考了。回来一聊，说法出奇的一致：考到最后一科实务，一个教室三十个人，能剩下一半就不错了，有的连一半都不到。

考场外更扎眼。以前培训机构扎堆，又发宣传册，又送袋子、送笔、送橡皮，生怕抢不到学员。现在呢？朋友说，连个发笔的人都没有了。

网上有句话特别扎心：以前是毕业即失业，现在是拿证即失业。

这话虽然夸张，却说出了不少工程人的处境：辛辛苦苦拿了证，工作未必保得住。

有些公司，有证的自己人都用不过来，谁还去外面找你？有些公司，原来每月一两千、两三千的证书补助，也没了。

为什么会这样？主要就两条。

第一，工程少了，人自然过剩。

第二，甲方付款不好。上面的钱下不来，施工单位的资金就接不上，下面的工资也发不出来。

当年大家进这行，图的就是工资不低、工程不断。常年出差，顾不上家，辛苦一点也认了。现在呢？要么没活干，要么干完拿不到钱。

工资和工程这两个优势没了，出差和熬夜这些劣势，一个没少。

但行业不景气，不代表所有人的处境都一样。中小施工单位扛不住，可以缩、可以退；大型建筑央国企那么大的盘子，还得继续转。

业绩要做，队伍要养，现金流要接上。要撑住这个盘子，它们就需要有资金保障、能带来回款的大工程。

所以，普通人的机会，就在这里：给它们介绍工程。

据我了解，绝大多数的建筑央国企愿意支付居间费。十几个亿、几十个亿的项目，它们算的是整本账：业绩能不能拿住，人员能不能养住，扣掉成本和居间费，还能不能留下利润。

很多大型项目，净利润能剩一两个点、两三个点，就可以谈。你能帮它拿到值得做的工程，它就有理由为你的贡献付费。

再看个人的其他选择：上班，工资可能时断时续；自己包活，要垫资、养人、扛回款风险。没钱干不了，有钱也未必扛得住。

所以我的判断很直接：对有甲方关系、有项目判断能力的个人、小包工头来说，给大型建筑央国企介绍工程，可能是当下最值得认真走的一条路。

当然了，居间也有门槛。把群里的项目信息转发一遍，不叫本事。你得接触得到关键人，判断得了项目，促成得了合作。

证书没以前值钱了，但能带来工程的信息和人脉，还值钱……