专注工程居间

工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年12月18日

1500万的居间费建筑央国企想用房子抵账。

这是前段时间后台粉丝付费咨询的一个案例,比较新颖,写出来分享给大家。

他:大队长,我这个案例比较复杂。

去年的时候给央国企介绍了一个工程,居间费1500万。

我:你等一下,我插一句,居间费1500万么?这么多?

他:是的,我是付费咨询,没必要跟您说假话,这是一个商业加住宅的项目,投资额200亿。

我:投资是投资,你介绍的工程,央国企跟甲方的合同额是多少?

他:合同额是100多亿吧,具体数字我不太清楚,因为后面又增加了地库、绿化等项目。

反正一共是三个标段,也就是三个地块,加起来100多亿。

我:三个地块加起来100多亿,那还差不多,我就说嘛,怎么可能一个项目就那么高的产值。行了,你继续说。

他:1500万的居间费,陆陆续续央国企已经给了我500万,还剩1000万。

他们的意思是,这个项目付款太慢,(房建项目您也知道,都是得甲方把房子卖出去,才能有钱付工程款),而我又比较着急要钱,他们想给我三套房子,这1000万就结束了。

我:卧槽,现在开始这么玩了么?这是央国企对付分包的套路啊,怎么也用到居间人身上了?行了,你想问我什么?

他:三套房子市场价也就600多万,我觉得不合适,您觉得可以这么操作么?还是说,我不要房子,慢慢等他们给我付居间费。

我:房子是大产权么?可以写你的名字吧?

他:是的,绝对大产权,不能写我名字我压根就不跟他们谈了。

我:600万跟1000万之间,差了400万,这个差额不小,对你来说损失太大。

他:是吧?我也觉得不合适,可是目前又没有太好的解决办法。

央国企他们也没钱,老总跟我说了,一共80多个在建项目,都是垫资,很难。

我:三套房子你可以收下,按照600万收,后面的400万你别松口,继续跟他们要,他们什么时候能给,你就等到什么时候。反正大头你已经拿到了,后面的小头再等个三五年,也无所谓,这个方式你可以接受吧?

他:可以倒是可以,问题是现在的房子不值钱,我要房子也没用啊!转手卖出去,能不能卖到600万,还真不好说,而且现在的房子又不好卖。

我:房子到你手以后,不要卖了,直接抵押给银行,贷点钱出来。

他:还真别说,您这个方法挺好,直接抵押就行。

我:抵押贷款的话,利息还不高,你手里有了资金,再去做别的生意,也更有底气。

他:我现在特别难,网贷欠了200多万,被压得喘不过气来。

我:你不是已经拿到500万居间费了么?200多万直接还上就行吧?

他:唉,本来不想跟您说这么多,今天说到这里了,也不怕您笑话,我之前还有赌博的习惯,赌博欠了几百万,500万只是把赌博欠个人的钱还上了,还有200多万的网贷。

还有,我去年开始炒股,就是用网贷的钱炒的,一下子全赔进去了。本想着赌博的口子炒股能炒回来,没想到股市那么差。

我:卧槽,你这都是大手笔啊,敢撸网贷去炒股,牛逼。

他:我之前做生意赚到过大钱,后来赶上了口罩,赔得一塌糊涂,还好遇到个贵人,给我介绍了一位大领导,把大领导伺候舒服了,就有了这么一个项目,也是运气吧。

把这个项目运作成功,我就可以上岸了。

我:你是怎么伺候那个大领导的?这个我比较感兴趣。

他:做他的私人司机,给他开车开了一年。

我:领导自己没有司机么?怎么还得你开车?你给他开车,也不方便啊!

他:领导有司机,但是私事找司机就不方便了,领导外面还有别的生意,也有女人,下班后或者周末需要去外地的时候,都是我陪着去。

而且我又是20多年前部队转业回来的,现在的领导对我们这种转业回来的退役人员,都比较信任,所以就有什么事都找我。

一来二去慢慢就熟了,有一次开车的时候,电话响了,我还不能不接,是催债的电话,领导听到了,问我怎么回事,我就给他说了。

说完以后,领导的意思是,回头有合适的项目,让我参与一下,赚点钱,大概就是这么回事。

我:我觉得,这个领导后面还有别的项目,你别错过。

他:是的,肯定还有项目,就是得等。

我:你先把房子接收过来,抵押出去把账还清吧,否则你的压力太大,给领导开车也心不在焉的,领导就不用你了。

这个领导你得多上心,继续把他服务好,可能对于你来说,能让你发财的机会,这是最后一次了,一定要把握好。

在他身边多次转化,帮他赚钱的同时,你也能赚得盆满钵满,我身边这样的案例,太多了。

他:大队长,您说得太对了,我也是这么想的,确实可能这就是最后一次机会了。

我:回头再有别的好项目,可以找我一起运作,让我也赚点,哈哈!

他:没问题……

2025年12月18日 169

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工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年12月17日

老大哥做工程居间的三点心得。

年底了酒局就多了起来。昨天下午去工地要工程款,出来的时候遇到了一位十多年没见的工程老大哥,他是60后,没记错的话应该是68年的。

多年没见他还是那么的精神,我跟他聊了两根烟的时间,感觉还是不尽兴,提议晚上一起吃顿饭,他同意了。

跟他一起吃饭自然免不了跟前辈多请教,毕竟他干工程干了一辈子,据我所知,手头现金拿出个一两千万,一点问题都没有。聊了30多分钟后,我们竟然也聊到了工程居间这个话题。

我:老哥您干工程这么多年,方便问一下,哪个工程您赚钱是最多的么?一把赚了多少钱?

他:呵呵,赚钱最多的那个工程,现在还有200多万工程款没收回来。

我:就算200万没要回来,那已经要回来的工程款里面,肯定利润也已经不少了。

他:唉,也没多少,那个工程的利润有800多万,还差200万的话,等于说也就赚了600万,后面的200万大概率没戏了。

我:赚600万也可以了,现在私人的工程老板,想一个工程就赚600万,太难太难了。

他:你问我最赚钱的工程,其实我告诉你,我曾经给央国企运作了一个工程,一把就赚了900多万居间费,那个项目应该算是我最赚钱的工程。

我:方便说说么?怎么操作的?多大的工程,介绍费几个点?

他:老弟,今天咱俩虽然说喝了点酒,但是希望你明白,有些话我还是没办法说,因为那个工程我只要一说,你就知道是哪个了。

里面牵扯到的人太多,负责那个工程的领导还健在,或许哪一天他不在了,我就可以说了。

我:老哥,明白,您不用说。

他:其实吧,如果没有那900万的介绍费,我可能都活不到现在。

我:有这么夸张么?

他:那个时候我同时开工了两个项目,都是垫资施工,外面的高利贷借了1000多万,债主找了几个地痞流氓,天天找我,扬言再不还钱,要我把我做掉。

我:他做掉你也没用啊,做掉你更拿不到钱。

他:他们不是着急要本金,是想先拿到高额的利息,我又不想给那么高的利息,想等工程款到账一把还清,所以来回扯皮。

后来那个工程给央国企运作成功,央国企知道我有难处,提前给我支了800万介绍费,我又找朋友借了点,总算把高利贷的口子给堵上。

我:看来在工程行业,还是赚介绍费来钱快,不仅快,还很轻松。

他:是的,我早就发现了,工程这个行业,施工真心赚不到几个钱,还是得运作大型工程。

不瞒你说,我在工程行业,真正赚到的几次大钱,基本上还都是介绍费。

那个工程运作成功后,后面我又给那家央国企运作了好几个项目,成了两个,又赚了1000多万。

我:老哥,您做工程居间的时候,跟央国企签居间合同么?

他:签啊,必须得签,这是底线,几百万几千万的费用,没有白纸黑字怎么能行?

我:但是我的经验是,建筑央国企签不了工程居间合同。

他:是的,2000年左右的时候,是可以签的,05年以后就签不了了。

后来他们不给签,我就个人对个人,跟他们的副总签。

我:副总个人跟你签么?他们能愿意么?

他:只要你的工程靠谱,绝对能签,而且我都是中标以后找他们签,就绝对没问题。

我:确实,中标以后签,板上钉钉的事,他们没理由拒绝。

他:现在很多工程串串,都想中标之前签,那纯粹是过家家呢—签完工程弄不成功,这算哪门子事啊?闹着玩呢?我都是中标以后签。

我:老哥,第二个问题。

您怎么能保证央国企一定给您支付居间费呢?就算有合同,他们也可以拖着不给,最后越拖越凉,就凉凉了。

他:这个简单,跟央国企的副总签居间合同的时候,私下里给他承诺,居间费一到账,给他拿50万或者100万。

我:卧槽,这么狠的么?这也太诱惑了。

他:舍不得孩子套不着狼,你想全额拿到费用,还不舍得花钱,可能么?

我:如果居间人都按照您这么操作,那就没有拿不到的居间费了。

他:唉,这都是常识吧?你想给某一家公司供货,想早点拿到货款,采购你不得来点回扣啊?说句难听的,现在结婚给彩礼钱,都有回扣的,哈哈!

我:您的观点真牛逼,学到了。

第三个问题:居间费的点数?您是怎么根据工程体量的大小,来算居间费的?

或者说,居间费收几个点比较合适,您是怎么把握的?

他:这个更简单,居间费往多了要就行。

我:都想要多一点,问题是能要到才行啊!

他:你去商场买衣服,看上一件衣服,标价150块钱,过了一会儿又看上一件类似的,但是标价1500块钱,你说哪件更好?

我:肯定1500的。哦,我明白了,您是想说,居间费要得多,说明您有把握。

他:央国企是什么单位?建筑行业的龙头企业。你给他们介绍工程,得先让他们看得上才行。

怎么能让他们看得上呢?你得给他们传递出这么一种观点:我对这个工程很有信心,否则也不会敢这么样的狮子大开口。

我:要那么多居间费,最后拿不到怎么办?

他:呵呵,你以为我想要多少,央国企就能给我多少啊?谈居间费的时候,他们要跟我砍价的。

讨价还价又是一套流程,有时直接拦腰砍,最后大家都让一步,居间费的金额就敲定了。那个最后敲定的价格,基本上都不会太低,因为起点就很高。

我:老哥,您这三点经验,确实太实用了,虽说都是常识,但是您要是不说,全靠我自己摸索,还真不知道要摸索到猴年马月去了。

他:你这溜须拍马的功夫确实可以,拍到我心里去了,哈哈!

不过我还是要嘱咐你一句:工程居间这个事,做不成没事,但是一旦做成了,就千万别对身边的任何人讲,甚至老婆都不能说,你懂我的意思吧?

我:明白,闷声发大财就好了……

2025年12月17日 162
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年12月15日

建筑央国企走账大额居间费的经典方式。

昨天跟几个干工程的朋友吃饭,期间我们聊起了工程居间费这个事情。喝完酒以后,几位老哥越聊越兴奋,给我分享了一些,他们做工程居间的心得。

这几位老哥都是70后,可以说是目前工程行业中精英中的精英,每个人都在建筑央国账上趴着几千万的应收账款,但是他们都不着急要,因为都是利润,而且还有合同。

只要央国企不倒闭,他们就慢慢要,反正要回来多少,就赚多少……

扯远了,我们说回来。

几位老哥目前在央国企里面,说是还在干分包,实际上做的是工程居间的业务,他们的原话是:

我们现在基本上不随便接分包的活了。给央国企介绍点工程,从里面切点分包出来,再包给别人,一年光赚这种介绍费,少说也有一两百万了。施工现场干活的小包工头,根本赚不了几个钱,真正能赚到钱的,压根都不去施工现场。

我:一两百万的居间费,你们都是怎么走账的呢?

老哥A:呵呵,一两百万属于小额的费用了,谈不上什么走账,直接给你就行。

我:央国企直接给我么?可能么?

老哥A:我是央国企的合格供应商,刚才说过了,拿到分包后,再转包给别人,别的小包工头给我支付就行。

如果是你的话,没有供应商资格,一般的操作方式是,你让央国企从名录里面挑个分包出来,让那个分包直接给你支付就行。

我:(故意装傻)央国企能这么做么?

老哥A:卧槽,现在都是这么玩的啊!我上个月还帮央国企支付过一次这种钱。

我:那支付完以后,央国企怎么补给你?

老哥A:分包啊!居间人介绍的工程,央国企给我点分包干,想办法把利润往上调一点,就什么都有了。

我:好吧。一两百万算是小额的费用,那大额的呢?比如说,500万以上,或者超过千万的居间费,央国企怎么走账?

老哥B:超过500万的居间费,就得动点脑子了。现在最流行的玩法是,你从央国企供应商名录里面,挑几个大宗材料供货的供应商,让央国企给他们打个招呼,然后你去找他们谈。

我:(还是故意装傻)谈什么?我帮他们卖材料么?

老哥B:你帮他们跟央国企签材料的采购合同,懂了么?

我:合适么?他们不会愿意吧?

老哥B:呵呵,亏你在央国企里面还工作过那么多年,这种事没经历过啊?

你没发现么?在央国企里面供钢筋混凝土的那帮人,很少去央国企办公室签合同、索要材料款,知道为什么吗?

我:明白,中间人就帮他们搞定了。

老哥B:这种玩法其实也不新鲜,早都有了,只是这几年比较流行。

因为大家都发现,大额的居间费从分包走账的话,审计审核越来越严格,不太好操作。

但是材料供应这一块,审计不太好审核,他们又不可能去施工现场点货、验货等,所以说很多时候,都是睁一只眼闭一只眼,就过去了。

我:最后,把我的居间费加到材料款里面,就可以了。

老哥B:是的。材料这个事情吧,多几吨少几吨,谁也看不出来,大宗材料想往里面加个几百万,就变得非常简单。

我:嗯嗯,明白。那超过1000万的居间费,你们一般都是怎么操作的?

老哥A:你问问C哥,这个事他熟,我们都是几百万,只有他一把赚过1800万居间费。

老哥C:别瞎说,我那1800万,不全是我的,还有别人的。

我:C哥,来干一个,您多指教。

老哥C:超过1000万的居间费,目前只有一种走账方式:再找一家小的央国企,跟那家主力央国企,组成联合体去投标,中标后签联营合同。

我:卧槽,牛逼是牛逼,但是我没这么操作过。联营说起来简单,实操起来比较难吧?

老哥C:难个屁,你去操作一遍就知道了,比刚才他们两个说的操作方式,简单多了。

只要是超大型的工程、超大额的工程居间费,目前市面上,都是这么玩的。

两家央国企组成联合体去投标,因为甲方也要从里面获利,所以甲方那边肯定没啥意见,而且超大型工程,由两家央国企一起去投标中标、一起施工的话,也合情合理啊!

我:那中标以后,居间费怎么走账呢?

老哥C:这个更简单,一部分工程款直接打到另外一家央国企账上,另外一家央国企临时雇几个管理人员去施工现场管理,工程款给他们发完工资后,剩下的,就都是工程居间费了。

我:最后再从公户倒出来,对么?

老哥C:呵呵,这些都是小儿科的问题,央国企的会计都知道怎么做,你就等着收钱就行。

我:几位老哥今天分享的干货,太牛逼了,又学到了,我敬你们一杯。

老哥A:行了,别耍嘴了,学到东西得交学费,一会做个足疗,没意见吧?

我:没问题,小意思,先去唱歌,然后足疗。

老哥B:唱歌就不去了,快50的人了,折腾不起,按个脚就行……

2025年12月15日 171
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年12月14日

建筑央国企内部甲乙双方之间的信任。

工程这个行业,可以说一点信任都没有。

按理来说,签完施工合同,甲方与乙方之间,都按照合同履行就行了,但是,甲方怕乙方中间掉链子;乙方呢,又怕甲方到了规定的时间,付不了进度款。所以大家只能是,各自揣着各自的小心思,摸着石头过河。

举个最简单的例子。

我曾经帮别人(我做居间人)跟甲方签订了一份钢结构的施工合同,合同里明确规定了,进场施工前,甲方给乙方拨付50%的预付款—钢结构工程,在钢料进场之前,需要购买、加工等,虽然施工现场看不到,但是花费已经不小了。也就是说,这个预付款的比例,其实是非常合理的。

等到了施工环节,甲方的意思却是,预付款不能按照合同的比例执行,因为大家都是第一次合作,他们表示也能理解钢结构这种大宗材料的采购,需要前期支付。

但他们给出的条件是,加工好的钢料进场以后,按照已到钢料的实际市场价格,支付80%的货款,作为预付款。然后还美其名曰:这样的做法,对大家都公平。

问题是,这哪叫预付款啊?这根本就是进度款了,然后,预付款等于说取消了……

还有,甲方的茶水也是信任危机的关键环节。甲方想提前拿到茶水,因为自己突然被调走、被下岗的话,施工单位大概率就不兑现了。

而乙方呢,同样担心这个问题:

甲方离开后,谁来给他们保驾护航呢?最后工程干完,却迟迟结算不了,当初给的茶水也起不了什么作用,那是不是又得再来一份茶水给新的领导?这样一来,自己的施工利润,还能剩多少呢?或许不赔钱,都已经不错了……

所以,甲乙双方之间的猜疑,在一定程度上造成了,工程的商务谈判、施工进度等举步维艰,就不足为奇了。

写到这里,就不得不聊一下,建筑央国企做甲方(总包),包工头做乙方(分包)这种情况。我的个人观点是,在目前的建筑市场,这种甲乙双方之间的信任感,才是最强的。

我们还是拿上面那个钢结构工程举例。

央国企绝对可以给分包50%的预付款,甚至可以给的更多,因为分包在央国企账上常年趴着一两千万的应收账款,这种应收账款是流动的,每次都是分包有了工程,央国企酌情考虑,给分包付一部分。这样一来,预付款的问题就解决了。

我们再说给央国企领导的茶水问题。央国企的领导也会调走,但是就算调走,大概率也是平调(也有高升的),而且是在系统内部平调。也就是说,领导的茶水提前给了也不害怕,只要领导还活着,他的级别就差不到哪去,还是能在工程款上,帮自己想办法的。

如果是普通的民营企业,或者哪怕就是外企的甲方,他们一旦调走,就相当于去了另外一个世界,与之前的世界完全隔离,想给你使劲也使不上……

还有,根据我的经验,建筑央国企给分包定完分包合同后,基本上就不会更改了,哪怕换了领导,新来的领导也大概率不会在两三年前签订的合同上做文章。

而民营企业和外企则不一样,我就遇到过,一个外企的中层集体换岗,新来的团队要求对之前所有的施工合同,重新审计一遍的情况。那样的审计,我相信对于任何一个工程老板来说,都是一场灾难。

所以,在建筑央国企内部干分包,只要有合同,哪怕领导的茶水提前给了、领导被调走了,你的那份分包合同,依然可以保证你在接下来的时间(可能会很长),陆陆续续地拿到属于你的工程款。

还有,民营的甲方企业可能会破产,外资企业可能会撤资,但是建筑央国企再差也不会倒闭,特别是那几个龙头的企业,比如说八局、三局等,没有了他们,我们国家的基础建设,也就没有了保障。从国家层面来说,他们也会一直坚挺地存在下去……

以上,工程行业的信任危机,在建筑央国企内部基本上不存在,这也就造成了,很多大型的工程,尽管不是国家重点工程,甲方也愿意直接让央国企来干,而不是选择一家有实力的民营施工单位来干—给央国企干,扯皮的事情会非常少……

写了这么多,相信大家也看出来我想表达什么了:在目前的建筑市场,跟着建筑央国企干分包,还是最优的选择,且没有之一。只是,央国企的付款慢,非常慢,没有绝对的实力,真的能分分钟把你拖死、拖到怀疑人生。

如果,你在央国企里面有着绝对的关系,而你又有点小钱或者能找到帮你垫资的金主,那跟着建筑央国企干分包,你的生活依然是非常滋润的,甩那些漂在外面,今天这个甲方明天那个客户的游击队包工头,不知道多少条街……

2025年12月14日 180
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年12月13日

聪明的工程甲方能有多聪明。

前两天写了篇短文,吐槽了一下现在的工程甲方有多傻叉,感兴趣的老总可以翻一翻。

那篇文章我还提到了,我遇到过一些聪明的甲方,带着我稀里糊涂地就赚了几十万。

当然了,我说的“稀里糊涂”,是我一开始没搞清楚他的本意,反正就是他让我干什么我就干什么,最后工程款到账了,才明白他的用意。这些事不能写,写出来就是把柄,相信你们懂我的意思。

很多事情不能写,那就挑一些能写的事情吧。

甲方A,为了取得他的好感,我没少给他送礼物,什么烟酒茶都送了一遍,但是依然无法得到他的认可,也从来没干过他公司的工程。

随着沉没成本越来越多,我不敢送了,再送下去就不是钱的事情了,而是我越来越无法自拔,可能会错过更多的机会。

大概过了两年以后,这个甲方突然给我打电话,说有几个小活,看我有没有兴趣。我说去找他一趟,他说用不着,安排我下面的一个施工队长过去找他就行。

施工队长回来后,简单给我说了一下工程量,我给甲方打电话,问他怎么报价,他说没那么麻烦,我给他说个数字,他认可后就可以干了,干完有人给我现金结账。

那几个小活干完我赚了不到五万块钱,给甲方打电话想感谢一下他,他却告诉我,不用了,他已经办理完离职手续,下个礼拜就去外地别的公司上班了……

甲方B,很多年前我在某建筑央国企上班的时候,跟他打过不少交道,谈不上给他帮过什么忙,但是也确实帮他解决了不少事情。

下海独自干工程后,我找了个时间去拜访了一下他,大概意思是,他公司如果后面还有别的工程,小活可以找我,大活呢我也干不了,还得继续找我原来工作过的建筑央国企。

他告诉我回去等信吧,有机会会联系我。过了一个多月,接到他的电话,说有一个60多万的小活,想让我过去看一下。当时我在外地,就安排了我的一个施工队长过去跟他对接。

施工队长回来后告诉我,甲方把蓝图和效果图都给他了,别人的报价也发给了他,问我接下来该怎么做。我给甲方打电话,甲方让我核算一下,如果65万能干,直接去跟他签合同就行。

那个小活65万当然能干,因为成本只有45万不到,很快我就签好了合同并进场施工,一个月的时间,工程干完,又过了一个月,65万的工程款全部到账。

我给甲方打电话,想问问他的茶水怎么安排,他告诉我,用不着,我们干活也不容易,我怕他是故意装矜持,又多问了几次,他还是拒绝。我说以后有工程可以继续找我,他同意了。

可惜的是,后来我再也没接到过他的电话。

我的施工队长曾经这么问过我:那个甲方,是不是欠你一个人情?感觉那个工程,就是还你人情的……

甲方C,这个案例比较简单,因为我没给他送过礼物,也压根没干过他的工程。就是通过朋友介绍,认识了他,也知道他公司的产品卖得非常好—工程自然也很多,付款还好。

给他打了五六次电话,约他出来坐一坐,他都拒绝了,最后在我的软磨硬泡之下,他总算同意出来跟我吃顿饭。

他选了个地方,下班后我们在那里汇合。落座后我让他点菜,他也没客气,直接点了五个素菜和一个汤,我问他要不要喝点酒,他说不用了,年龄大了不想喝酒。

一边吃饭我们一边聊了聊各自的生活,期间他去上了一次厕所,他回来后我也去上厕所,打算顺便先把账结了。到前台要账单,前台告诉我,跟我一起的那位先生,已经结完了。

回来后我跟他说太客气了,没有他请我(甲方请乙方)吃饭这样的说法,他说没关系,谁请都一样。

从那以后,我再也没给他打过电话,他当然也不可能主动联系我……

以上,聪明的甲方不会得罪任何人,就算曾经收过你的礼物、接受过你的帮忙,也懂得知恩图报、懂得在合适的时间,找个合适的机会还给你。

而那些傻叉的甲方,他们最傻叉的地方在于,他们把你的诚意,也当成了傻叉,他们觉得自己是这个世界上,最聪明、最优秀的人之一……

2025年12月13日 194
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年12月12日

跟着建筑央国企干分包。

闲来无事,公众号搜索了几个中建系统的官方账号,2025年1-10月份,中建几个号码局里面,产值排名前三的还是老样子:中建八局、中建三局以及中建五局,当然了第三名不太固定,有时不是五局。

不写具体的产值数字了,那个数字跟我们普通人基本上没啥关系,再说了,那个数字从哪来的、到底准确不准确,我也不得而知。

建筑行业一年不如一年,各大工程局的公众号却是喜讯连连,动不动就是几十亿、几百亿的经营产值,依然给人一种欣欣向荣的(虚假)景象。

但是不得不承认,大树底下好乘凉,工程行业再不景气,如果你能跟着中建中铁等某个不错的(下属)工程局干分包,还是可以吃香的喝辣的,比普通的包工头强太多。

毕竟,这些号码公司他们绝对不会养施工人员,他们只有管理人员,但工程又都是工人干出来的,那这些工人从哪里来呢?自然是包工头带过去的。

也就是说,只要这些工程局还在接活、还在施工,包工头就死不了,不仅死不了,还能继续赚到很多钱—哪怕从一个工人身上,一天只能赚50,100个工人一天就是5000了,利润还是非常可观的。

但是,这里又要但是了:如果你早几年没有进入某个号码公司的合格供应商名录,现在才想着往里面走,就有点太迟了。

据我所知,很多号码公司的供应商名录是封闭的状态,也就是说,他们不再往里面加供应商了,现有的供应商已经足够他们来使用,除非是一些非常特殊的工艺,没办法只能继续引入特别的供应商—这个事跟我们普通人也没啥关系。

最重要的是,跟着号码公司干分包,你没有实力绝对没戏,甚至有点实力都不行,必须得是非常的有实力。

现在绝大多数跟着央国企干的分包,在央国企账上的应收账款,都是千万起步,还有三千万、五千万,甚至一个亿的。虽说这些数字都是利润,但是,那也是有合同的分包产值,至于什么时候能给完,谁也不知道。

十几二十年前,工程行业上坡路的时期,赚个几千万非常容易,那个年代赚到钱的分包老板,早已成为央国企的常青树,他们在里面不仅人脉熟悉,还被央国企欠着工程款,央国企有了工程,自然会优先照顾他们。

而且,经过了这么多年的磨合,大家早已知根知底,都知道对方不会做出一些太出格的事情,甚至有时一些不好干的工程,央国企都可以拿欠款来“要挟”包工头,必须去干。

所以,你啥都没有,现在还想往里面挤,凭什么人家会要你?就算人家要你,你去了大概率也是被收割的角色……

2025年12月12日 231
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年12月11日

索要工程款。

年底了,又到了工程老板当孙子索要工程款的时候。

工程款难要这个事,今年特别明显—抖音上很多工程类的律师开始直播,回答一些工程款索要的问题,顺便帮自己线下接一些诉讼的官司,赚点诉讼费。

怎么说呢?我对律师这个职业没有意见,但是我确实对某些律师意见很大。我身边有几个找律师打官司索要工程款的案例,结果都不太好:官司根本就没打,因为打赢了也执行不了,对方申请了破产,或者说根本就没钱。最后,被律师又“骗”走了几万块钱……

工程款这个事吧,我记得2021年我刚开始做自媒体的时候,就跟大家聊过。索要工程款,不是说工程干完了,然后去想怎么索要,而是在你承接工程的时候,就得思考了:

这个工程,如果最后我拿不到工程款,或者甲方就说自己没钱,我除了打官司,还有没有别的办法?如果没有,那这个工程我就得掂量一下了—是找别人帮我垫资干呢?还是说,找个合伙人,一起承担一下风险?再或者说,压根放弃就好了……

昨天中午找了个苍蝇馆子吃面,老板跟我聊起了一个故事:去年的这个时候,他的一个包工头朋友,被100多个工人堵在了家里出不来,后来没办法,直接从后窗跳了出去,外地找了一份饭店端菜的工作,一边赚点生活费养活自己,一边继续等工程款。

何必呢?早知现在,何必当初?早干嘛去了?没人逼着你干这个工程吧?你可以不干啊!既然你选择了干,就得承担风险—这个世界上,能赚大钱,还一点风险都没有的生意,几乎没有。

为了索要工程款,除了堵门、去劳动纠察大队以外,我还听说过更狠的:带着几个艾滋病病人,同时带着血液检测报告,去甲方办公室静坐。只要有人来,就开始放血,警察来了也一样,直接手上开个口子,太牛逼也太血腥了……

问题是,没用啊!甲方没钱,你把他逼死,他也拿不出来钱啊!他又不是印钞机。

以上,写了这么多,目的是想告诉各位工程老板:现在的工程,活难干一点,没关系;利润薄一点,也没关系。但是,如果你不能把“工程款索要”提到承接工程这个阶段来思考,那你离破产,也是迟早的事。

哦对了,估计今年不能在家过年的工程老板,会更多……

2025年12月11日 184
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年12月9日

骗礼物的工程甲方。

干工程20多年,接触过很多甲方,有聪明的也有傻叉的,也算是见到了人类物种的多样性。

聪明的甲方我不能写,毕竟人家带着我轻轻松松(悄无声息)地赚了几十万,写出来对我不好,对甲方也不好,相信你们知道我想表达什么意思。

傻叉的甲方能有多傻叉呢?

我曾经带着几个甲方去商K玩,玩到一半,其中一个甲方竟然跟他身边的演员吵了起来。咱就不说因为什么原因吵起来的吧,就单说吵架这个事,那天晚上以及接下来的一周,把我恶心的一塌糊涂—没想到在世界500强(外企)工作、985毕业的硕士,情商能差到这个程度……

言归正传,今天跟大家聊的主角,是一个50多岁快退休的老江湖。大概是2016年的时候,我从朋友口中得知,我认识的一个甲方,跳槽去了另外一家公司,也是担任高管职位。

当天晚上我就给他打了一个电话,电话中他热情地邀请我,没事的时候可以去他新的公司坐坐,聊聊天。我当然不敢耽搁,马上约到了三天后的一个周五,他同意了。

见面寒暄过后,我问他最近有没有适合我的工程,让我也参与一下,他告诉我有一个600多万的改造项目,目前手里缺施工资源,看我能不能给他对接几个有实力的工程公司。

回来后我开始马不停蹄地联系身边的朋友,通过朋友的转介绍,找到三家自认为比较不错的工程资源,打算带着他们去见一下甲方。

甲方对其中一家比较认可,让他们尽快出报价和方案,我怕被飞单撬单,私下告诉那家施工单位,报价和方案我来做,他们配合就行。

很快,第一版报价做完,给甲方发过去后,他约我见一面。我当然明白他的意思,问他周末有时间没,他说没问题,找一个方便的停车场,他在车上跟我说几句话就行。

见面后我把两瓶酒放到了他的车上,正在纠结要不要问报价的事情,他却先开口了:方案是你写的么?写得真不错啊!但是有几个地方你得改一下,巴拉巴拉说了一堆……

回来后我利用周末的两天时间,又把方案重新写了一遍,当然了,报价也跟着调整了一轮,又发给了他,给他发信息,但是这次他一直没回我。

等了一周都没有等到任何消息,我直接发微信问他:那个工程,我还需要等么?他说:不用等了,公司高层已经拍板,给了另外一家公司……

以上,想把工程给你干的甲方,不会在意你的方案做得好还是不好、报价有没有问题,他真想把工程给你干,直接就把别人的方案和报价发给你,让你调到哪个数字就完事了。

看你的方案(他可能看么),还夸你方案做得好,这是夸你的礼物好……

2025年12月9日 158
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年12月8日

聊聊给工程甲方的分红。

总看我文章的老总,应该都知道,我喜欢用分红这个事,来测试甲方。

这里先解释一下,什么叫分红。甲方通过手里的权力,拍板把这个工程给我干,那我肯定对甲方得有所表示—这个工程说白了,其实是我跟甲方合伙在运作。

甲方负责用权力为我挡风遮雨,而我呢,负责工程的施工环节,最后赚到了钱,工程的利润我得跟甲方共享。至于分成的比例是多少,那就看甲方的胃口如何、甲方付出了多少,以及我在工程里面投入了多少等……

我干工程也有20多年,从来没有见过哪个甲方对工程利润的分红不感兴趣的,无非就是,有些甲方不愿意跟我谈;有些甲方喜欢在我开口之前,提前说出他心中的数字。

先说说不愿意跟我谈分红的甲方,他们的说辞大多是:这个不急,你先把工程承接下来再说。

这种说法看起来似乎无懈可击—是啊,工程八字还没一撇呢,他就跟我谈分红,确实说不过去,这是个明白人……

道理没问题,可是仔细想一下,真的是这么回事么?难道甲方不想赚钱么?难道甲方不害怕工程到我手以后,我给的分红很少么?难道甲方不担心,工程干到一半,他被突然调走或者下岗么?

根据我的经验,甲方采用那样的说辞,要么,是他对这个工程根本没有拍板权,全得靠我自己的努力去争取;

要么,是他根本就没打算把工程给我干,早都已经内定给了别人,我能参与这个工程,不是给他陪标就是来给他送免费的礼物的。

我们再说说,在我开口之前,甲方已经把他的数字,告诉我这种情况。

写个案例吧,大概在15年前,我带着一个电工去甲方办公室维修网络,安排好以后我就出来了,留电工在里面自己维修。两个小时以后,电工到办公室找我,说已经修好了,甲方也挺满意,就是修的过程中,发生了一件事情,他想告诉我。

具体是什么事情呢?电工钻到办公桌下面找网线的时候,甲方办公室突然进来两个人,应该是另外一个甲方带着一个包工头进来了。那个甲方对包工头说:咱俩也别费那个劲了,我就直接问你,这个工程我给你干,你能给我分多少?分几次给我?

看到了吧?有权力拍板工程的甲方,说话就是这么硬气,也应该这么硬气,因为人家手里有着绝对的权力。

所以,我现在跟甲方谈工程,喜欢开门见山地问他心里所想的数字是多少。如果他能直接自己告诉我,那这个工程大概率跑不了;

如果他扭扭捏捏、躲躲闪闪,我就得考虑一下客观的实际情况了:我在这个工程里面,到底是个什么样的角色?是凭真本事拿工程的呢,还是给别人做嫁衣的呢?……

2025年12月8日 186
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年12月6日

再聊聊送礼。

写工程类的文章很多年了,关于怎么给客户送礼我也分享过很多经验,但是后台总能遇到这样的问题:大队长,您是没见过不收礼的甲方客户吧?

我的答案很肯定:没见过,一次都没见过。当然了,我指的是广义的“没见过”,因为有些客户要的礼物,不是实物或者牛皮纸袋子,他们要的是一个优质的工程,然后凭借这个优质的工程,来达到升迁的目的。这种情况,我觉得也是收礼,没毛病吧?

有些人说:现在的客户都比较低调啊!查得那么严,都不敢做一些太出格的事情,不收礼很正常。我只能说:你遇到的客户,他大概率只是不收你的礼物,不要因为他不收你的礼物,就说他不收礼,这叫以偏概全。

试想一种情况:如果工程干完后,你赚得盆满钵满,客户却告诉你,他不需要礼物,那他需要用钱的时候怎么办?你的儿子在国外上学,你每个月给他打五万块钱的生活费,客户的儿子在国内上职高,一个月就3000元的生活费,你觉得合适么?你觉得客户能愿意么?

退一万步说,就算客户愿意,他的老婆也不可能愿意啊!更别说什么,工程干完以后,你换房换车,客户还是住着老破小,开着一辆破车,你觉得他能忍受这样低调(屈辱)的生活?

所以,现在的客户不是不收礼,是他们收礼的方式更隐蔽,或者说,不是特别知根知底、不是自己心腹的礼物,他们是不收的。毕竟,谁都不想给自己惹麻烦。

以上,客户不跟你谈礼物、谈分红、谈茶水,不是他不想,是他压根就没看上你,没看上你,自然就不会把工程给你干,也自然没有后续的各种礼物。

他都没看上你,你的努力还有什么意义呢?趁早放弃这个工程,换个客户吧……

2025年12月6日 193

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