专注工程居间

工程大队长
工程大队长@gcddzv

4 天前

工程居间的“防撬单条款”。

做工程居间,居间费能赚多少,我们先放一边。

你能不能顺利地,拿到之前谈好的居间费(或者一部分),这个,我觉得才是最重要的。

因为,哪怕你的居间费很少,只有50万,但是,如果你能拿到30万,也很不错了。

毕竟,那30万,只是打几个电话、吃了几顿饭,就赚到了。

比绝大多数上班族,辛辛苦苦地干一年,还要赚得多。

做工程居间,想赚到300万甚至更多,你得需要有个贵人,同时,可能还需要一点运气;

但是,想赚个几十万、大几十万,贵人、运气的成分,就不那么大了:

2000万的中小型工程,两个点的居间费,都40万了……

这里,问题就来了:

如何保证自己,就算拿不到全部的居间费,也能至少拿个全部居间费的一半呢?

那么,这篇文章的主题就是:防撬单。

这是做工程居间的常识,也是很多居间人,最头痛的问题:

自己运作的工程,如果被下游的施工单位撬单了。

那居间费就没有什么少拿一点之说了—你是一分钱都拿不到……

提到防撬单呢,抖音上有很多短视频博主,为了迎合大多数居间人的这个痛点,开始胡编乱造。

比如说,他们会告诉你:签居间合同的时候,可以加个防撬单条款:

没有居间人的同意,禁止下游的施工单位,单独与工程甲方私下联系、见面等。

否则,违约金是多少多少……

这样的话,将来即使下游想撬单,他也得考虑一下,自己要面临的高额赔偿或者罚款。

然后,细思极恐,就不敢撬单了。

这样的防撬单条款,在我看来,也是纯属扯淡。

说白了就是,忽悠那些,根本没做过工程居间,但是又幻想暴富的屌丝的……

我说它扯淡,必然有原因:

1、大型工程,只能是介绍给建筑央国企。

而建筑央国企,根本不可能跟你居间人,签工程居间合同。

至于那些说什么,跟央国企的分包,签居间合同……这个,不用我再赘述了吧?

看过我之前文章的人,应该也很清楚:跟分包签居间,更是扯淡。

2、就算你的下游,不是央国企,是个私人的工程公司或者民营的建筑公司。

他们确实,可以跟你签一份带有防撬单条款的工程居间合同。

但是,那又能怎样呢?

你给甲方介绍的张三,带上李四,背着你跟甲方见了一面。

然后,李四用他自己的公司,来承接甲方的工程,张三退出。

那么,你觉得,张三就真的退出了么?

张三告诉你,李四跟甲方,本来就认识,跟他没关系。

他只是给李四的施工现场,帮个忙。

请问,这种情况,你的那几条防撬单条款,还有用么?

别说防撬单条款没用了—你那份工程居间合同,也全部没用了。

这种情况,在建筑央国企,倒是不太可能发生。

只能发生在那些,小的私人老板、民营企业身上。

因为他们,不像央国企那样,资源多—他们的资源,本来就很少。

自然,为了利益,有空子就钻,他们才不会管你的死活……

以上,一句话总结就是:

建筑央国企,跟你签不了防撬单条款;

而能跟你签防撬单条款的下游,却最有可能,用别的方法撬单……

好了,铺垫了这么多,该写点干货了。

我的个人观点,想必大家都很清楚了:防撬单条款没用。

那什么有用呢?什么东西,可以防撬单呢?

在我看来,做工程居间,没有防撬单的条款,只有防撬单的行为。

是的,你得靠你自己的行动,来防撬单,而不是靠那几张纸,来保护你的居间费。

给大家分享两个,我身边专门玩居间的朋友,他们常用的两个行为:

1、垄断甲方的工作外时间。

从你得知这个项目,到这个项目正式开始招标,正常来说,中间至少得有个半年左右的时间。

这半年的时间,你除了给甲方对接下游、跟下游洽谈之外,就没事了么?

甲方下班后,如果被别的居间人,或者施工单位约出去吃饭,你没有压力么?

甲方周末的时候,如果被你对接的下游,偷偷地约到会所,吃喝玩乐一条龙,你还有什么优势呢?

甲方手里的工程,哪怕施工单位,没有撬单,通过你来顺利承接,并给了你全部的居间费后。

他们也赚得要比你多很多啊!所以,在前期的投入上,他们必然舍得砸钱,你们能明白我的意思吧?

那我的朋友,他们是怎么做的呢?

他们会利用好这半年的时间,每周至少保证三天的晚饭,是跟甲方在一起吃的。

这个就叫,垄断甲方的非工作时间。

让他,没有功夫搭理别的施工单位,当然了,更没有时间精力,跟你介绍的下游,吃喝玩乐。

再说了,就算你介绍的下游,想跟甲方单独联系,也大多会选择在甲方下班以后。

而甲方这个时候,如果刚好跟你在一起—甲方接的那个电话,听甲方说什么,你也应该能猜到是谁打来的吧?

那么,不用我多说,回去以后,你肯定知道,该怎么做了。

多说一句:吃饭唱歌,花不了几个钱。

只要你别喝大了,把成本控制好,这半年时间,有个几万块,足够了……

2、用茶水费提前绑定甲方。

做工程居间,想不被下游的施工单位撬单,很多居间人的想法,是采取措施,限制下游。

比如,防撬单条款,就是这样的一种做法。

但是,我觉得,大家的思路,可能错了:

没有不想撬单的施工单位,只有能不能撬得了、撬得动的甲方。

也就是说,你再怎么做,下游的施工单位,他还是想撬单的。

或者说,他们这种想撬单的想法,是贯穿整个工程承接阶段的。

他想这么做,你不想让他那么做,你们两个之间的内耗,就非常严重。

而施工单位呢,又是工程圈里面的老油条,对工程非常懂,一般的居间人,还真不是他们的对手。

所以,我的建议是:

你不妨,把方向调整一下,从原来的与施工单位的对抗,变成,跟甲方的绑定。

也就是说,只要甲方永远跟你站在一起、在一条船上,那么,施工单位再怎么努力,也无济于事。

我知道,甲方不是你的亲爹亲娘、亲的兄弟姐妹,甚至你们之间,都没有血缘关系。

你要想绝对地绑定甲方,难度很大。

但是,只要你肯花钱,就没有办不成的事。

我那些朋友,他们会在得知甲方的工程后,第一时间,就把甲方的一部分茶水,先送过去。

比如,大概测算一下,这个工程,甲方可能想赚100万。

那他们会自掏腰包,先把50万,给甲方送过去,并承诺,事成之后,剩下的,只会多给,不会少给。

甲方也是人,见到了利益,能不心动么?

他只要收下你这50万,那么,你就把他彻底绑定了。

下游的施工单位是后来的,他们再想像你这样,用炸药包去搞定甲方,就未必好使了。

因为,甲方还要思考这么一个问题:怎么退你那50万呢?

这里也多说一句:对于甲方来说,一万两万,他可能不会退。

但是,超过了20万,他不敢不退—正儿八经的甲方,我还真没见过哪个是亡命徒……

这两个行为,说起来简单,做起来,我知道很难。

不仅很难,而且,还要花钱,甚至,还需要你有一定的经济实力。

所以,更考验你这个居间人的智慧、胆识、魄力等……

难做的事情,大多数时候,才是正确的事情。

这些有门槛的事情,也才能,帮你甩开甲方身边那些,幻想着通过几个防撬单条款,就能确保居间费万无一失的屌丝。

写在纸上的东西,从来都不值钱。

真正值钱的,永远都是,靠谱的行动……

4 天前 18

回复

需填写称呼、邮箱,无需注册,必填项已标注*

工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年4月25日

建筑央国企收割居间人的策略。

昨天晚上,跟公众号后台的一个粉丝,聊了聊他遇到的问题。

他:大队长,抱歉哈,这么晚了打扰您。

我:没事,说你的问题吧,怎么了?

他:我在年初的时候,给我们当地的一家建筑央国企,介绍了一个工程。

工程造价1.7亿,至于是什么类型的工程,我就不说了,怕对号入座。

我:嗯,你接着说。

他:工程介绍成功了,居间费一个点,170万,都是我的。

甲方的费用呢,当时谈的是,可以过我的手,也可以不过我的手,央国企直接给。

居间费按照进度款的比例给,目前央国企已经收到了三笔进度款。

居间费也给我了三笔,一共是85万。

上周的时候,央国企跟我说,甲方后面的工程,因为资金的关系,取消了。

我:啥?取消了?是不干了么?

他:对,停了,据说是资金链断了。

我:卧槽,这事弄的。

你问甲方了么,他怎么说的?

他:问过了,确实是资金出现了问题,工程暂停了。

我:那你想问我什么呢?

他:央国企的意思是,之前给我的85万居间费,有点多了。

他们想让我退35万回去,只能给我50万。

我:唉,你这个问题,有点麻烦。

我这么问你吧,170万的居间费,已经给了你85万,等于说,给了一半。

那正常来说,现在施工的进度,也应该是进展到一半了,对吧?

施工现场,是这个情况么?

他:我不懂工程,现场也一次都没去过。

反正,1.7亿的工程,甲方的意思是,目前央国企的施工产值,大概是6000万。

我:6000万可没到1.7亿的一半啊!

他们让你退一部分居间费,我觉得没有问题。

他:我倒是可以退,但问题是,这个工程,我总觉得有问题。

我:呵呵,你先说,我看看咱俩是不是想到一块去了。

他:后面不干的工程,我怀疑是,甲方做了一下切割。

之前的工程,给了我85万的居间费,甲方或者央国企,觉得已经给多了。

然后,后面的工程,他们不想继续给了,所以,玩了这么一出。

我:没错,我也是这么认为的。

这种套路,在工程居间的圈里,其实不新鲜,太正常了。

而且,这种玩法,大概率不是甲方想出来的,应该央国企,怂恿甲方这么干的。

他:是的,我有感觉。

央国企的总经理,这段时间跟甲方走得特别近,我去甲方办公室的时候,总能见到他。

我:认栽吧,碰上这么狠的央国企,再加上你跟甲方的关系,又不是那么的铁。

发生这样的事情,你还能怎么办?

他:后面的工程,如果还是这家央国企来干的话,我得找他们去,要个说法。

我:呵呵,要个说法?要什么说法?你手里有工程居间合同啊?

他:有的,央国企让他们下面的一个分包,跟我简单签了一份合同。

我:唉,那份合同,没用的,驴头不对马嘴。

现在很多工程居间人,都容易犯这么一个错误:跟央国企的分包,签居间合同。

他:怎么没用呢?那是一份,盖过公章、法人签字的合同。

我:我问你,我跟你借了100块钱,你让我,给你打个欠条。

但是,我却给张三打了100块钱的欠条,因为,你在外地,而张三呢,又跟你的关系特别好。

那么,你觉得,如果我就是不还你那100块钱的话,那份欠条,你打官司,有用么?

他:明白了。

就算是跟分包签,也得是央国企授权分包,跟我签居间合同。

没有央国企的授权,我跟分包签的居间合同,对央国企,起不到任何约束。

我:对啊!

到时候,你拿不到居间费,只能起诉分包,找不到央国企头上。

而分包呢,说那份居间合同,是他们的员工弄错了。

这个事,跟他们就一点关系都没有了。

毕竟,分包从央国企承接工程,又不是你介绍的,你的介绍,是针对央国企和甲方啊!

他:反正,如果过段时间,这家央国企,确实干了后面的工程,我还得去找他们。

就算居间合同没用,我也得看看他们,怎么说。

如果说不到点上,我那35万,是绝对不会退的。

我:你想得太简单了。

你以为,央国企就那么傻,等着你去找他们啊?

正常来说,他们早就想好了,应对你的办法。

他:什么办法?

我:我的一个专门做居间的朋友,有一次,也遇到了跟你类似的情况。

央国企的说辞是:这个后面的工程,是我们南京分公司的同事,直接对接的。

他们跟甲方公司的另外一个领导,早就认识。

所以,承接后面的工程,跟我们没关系。

他们承接下来以后,属地原则,交给我们来施工。

也就是说,后面的工程,跟你这个介绍人,一点关系都没有。

他:卧槽,真牛逼啊!

我:呵呵,不牛逼,能叫建筑央国企么?

他:看来,我那35万,是必须退了。

我:不着急退,先拖着吧,能拖一天是一天。

如果,你发现他们确实干了后面的工程,那就不用退了。

你不退,他们拿你也没办法,打官司的话,他们手里,不也没合同嘛!

我觉得,他们让你退35万,大概率是想劝退你,别再纠缠他们。

影响他们,承接后面切割后的工程。

他:是的,大队长,您说到点上了,我也是这么想的,不用退了。

他们让我退,应该也就是,吓唬吓唬我。

我:没事的,该干嘛干嘛吧,别想那么多了。

他:大队长,您觉得,我以后再做居间的话,如何规避这种情况呢?

我:很简单,如果你总看我公众号文章的话,应该知道怎么做。

要么,工程居间费,一次拿完:少要一点,一次性拿完,还是没啥问题的;

要么,你想多赚一些居间费的话,那也不能按照进度款的比例拿。

最多三次,就得拿完,否则,从第四次开始,就会有变化。

他:您说得太对了,我这次的居间费,就是给了前三笔,第四笔,他们就不想给了。

我:唉,这都是经验,我做工程居间,将近20年。

吃过的亏、上过的当、交过的学费,太多了。

我身边做工程居间的朋友,也比较多,我们总在一起探讨这个事。

最后我们一致认为,就是三次,最多三次。

他:大队长,您可真是,工程居间的权威专家。

我:哈哈,不敢当,只是走过的弯路,比大多数居间人多一些而已……

2025年4月25日 24
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年4月22日

现在干工程就是不如做居间。

先写一个案例。

去年冬天的时候,我隔壁的办公室,清空了—租客不租了。

那家租客呢,一共租了三间办公室,清空的那间,是他们的会议室。

我估计是,现在的工程不好干,那个老板,想控制成本,所以退租了。

我给二房东打电话。

我:我隔壁的那间办公室,租金多少钱一个月?我看着觉得不错。

他:你想租啊?6500一个月,含物业和水费,电费单算。

我:唉,有点贵,但是,面积确实不小,很喜欢。

他:你要租的话,我就给你留着。

但是,留不了多久哈,已经有两个人,来看房了。

我:我想租下来,放个台球桌、麻将桌、茶台等,客户或者朋友来了以后,有娱乐的活动。

他:卧槽,你这个想法牛逼啊,运动社交,厉害!

我:唉,问题是,我隔壁的办公室,是北面,阳光不太好,我还是喜欢南向的。

他:阳面都满了,我也知道阳面好。

我:没事,那个工程老板,不是还有两个房间么?

那两个房间朝向可以,都是阳面。

我不着急,等他搬走了以后再说吧。

他:呵呵,人家不会走的。

我是二房东,我六年前接手这栋楼的时候,人家就在这里了。

而且,你也能看出来,人家干得比较大,很有实力。

除非他想换个好点的地方,否则,不会走的。

再说了,习惯一个地方以后,都不愿意离开。

我:唉,现在的工程,非常不好干。

我估计,他很快就会走,你信么?

他:不信……

时间过得很快,转眼就到了三月份。

上个月,我跟园区保安聊天的时候,保安告诉我,那个工程老板,马上就要搬走了。

又过了没几天,就看到,他的员工,在打包办公室的东西。

我去找那个工程老板,跟他简单聊了一会,才得知,他在另外一个地方,有个自己的大平层。

他搬过去以后,就不用交房租了……

当然了,他说的话,是真是假,我不得而知,反正,结果跟我预想的一样:他还是搬走了。

我也是干工程的,干工程的人,都比较会做人—临走前,我给那个工程老板,带了两盒茶叶。

工程这个圈子,其实很小,我相信,我跟他,还会有再见面的一天……

写第二个案例。

上周的时候,我给一个常年跟我合作的小兄弟,打了个电话。

我:最近忙啥呢?一直没你的消息。

他:唉,忙着要钱啊!去年干了一个工程,甲方把公司给卖了,差我50万,一直给不了。

我:不对吧?你不都是出人工么?怎么可能欠钱呢?

他:不能怪我,小李接的工程,跟我合伙干的,包工包料。

我:卧槽,小李也玩大包了么?他不是一直干家装的活嘛!

家装的小活,给钱多好啊,给多少钱,干多少钱的活,钱停活停。

他:呵呵,谁不想发财啊!一把赚个几百万。

我:那等于说,小李也背上外债了呗?

他:肯定的,他的压力比我大,他从外面,还找了几十个工人。

现在那些工人,不停地在找他要钱,说五一后,必须结清。

我:你们合伙的工程,是个多大的活啊?

他:也不是很大,600多万吧,工程款给了多一半,后面的一半,甲方说没钱了。

我:这600多万的工程,如果小李不自己干,介绍给别人,也就舒服了。

他:没错,我当初就告诉他,别干了,介绍给别人干,赚点介绍费就行。

他不听嘛,总觉得自己干,赚得多。

这下好了,把自己也赔进去了。

我:唉,他把你也给连累了。

他:我所谓,我跟小李一个村的,他不可能跑得了。

实在不行,他一年还我个两万块钱,20多年后,也还清了。

反正,去年我刚好别的工程,赚了点钱,这个工程亏的,另外一个工程,能填上……

好了,这两个案例,就写完了。

那我想用这两个案例,表达什么呢?

现在干工程,没有不垫资的,大小工程都得垫,有预付款、有进度款,也得垫。

但是,只要涉及到垫资,就会陷进去:工程款,如果拿不到,就很被动了。

第一个案例的工程老板,据说是,垫资垫的,手里一点流动资金都没有,才考虑的,节约成本,更换办公室。

第二个案例,也是个垫资无法回款的问题。

回款的风险,如果想规避掉,个人感觉,合伙干工程,没戏。

只能是,把风险转移出去—把工程介绍给别人干。

退一万步说,就算最后一分钱居间费拿不到,但是,也不至于赔钱。

这个道理,没问题吧?

现在的经济环境,做任何生意都是,不怕赚不到钱,就怕赔钱。

赔个几十万、几百万,这辈子,可能就再也无法翻身了……

2025年4月22日 31
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年4月18日

央国企通过居间人拿到工程的案例复盘。

好快,一转眼,四月份都没剩多少天了,2025年,过得真的太快了。

今天打开公众号后台,才发现,四月份,我还没写文章呢。

今天有空,赶紧给大家更新一篇吧。

昨天下午,跟一个干工程的朋友,喝茶聊天的时候,我们又聊到了工程居间这个事情。

我:如皋那个工程,差不多结束了吧?我看张总的人,都已经回来了。

他:是的,我听说也是结束了,那个工厂,据说是过完五一,就要投产。

现在如果还没结束的话,那还怎么生产?

我:对了,我听说那个工程,是老赵给央国企介绍的,你听说了没?

他:呵呵,你才知道啊?我早就知道了。

我:这下老赵舒服了,他给介绍的工程,然后,他又在里面干分包。

他的分包产值,肯定不会少,而且呢,利润也肯定不会低。

老赵这次,应该是赚大发了。

他:老赵早就发财了,这个工程,说白了,只是让他的财富,锦上添花而已。

我:是的,第一次见老赵,我就发现,这个包工头,跟别的包工头不太一样,说话很硬气。

他:哈哈,人家10年前,资产就过亿了。

我:唉,看来做工程居间,也需要实力,没实力,谁尿你啊!

他:其实吧,我听说老赵,在央国企承接这个工程的时候,也没帮上多少忙。

他就是,跟里面那个代建公司(管理公司)的一个领导,关系比较好。

在邀请招标的时候,推荐了一下。

我:你看看,有实力的人,介绍工程都很简单,打个电话,就搞定了。

他:过程还是比较曲折的。

不过,老赵确实很轻松,只打了两个电话,剩下的事情呢,那家建筑央国企,自己就介入了。

毕竟,现在的建筑央国企,都有自己的商务经理、投标团队,都很专业。

我:你刚才说的曲折,是什么意思?

他:我听说是,那家央国企,投了三个标段,都没有中标,甚至,都没入围—没进前三名。

后来呢,中标的那家公司,也是一家建筑央国企。

不知道什么原因,突然就不愿意干了,这才轮到老赵推荐的央国企。

我:正常,这种大型工程的竞标,有时确实是,一波三折。

最后花落谁家,不到开工的时候,还真的不好说。

他:所以啊,老赵这也算是,捡了个便宜。

我:你觉得,老赵的居间费,能拿到多少钱?

他:卧槽,还要什么居间费啊?直接要分包的工程量,不香么?

我:要出来工程量,还得施工啊,太麻烦了。

他:其实,这种要分包、要工程量的做法,才一点破绽都没有。

央国企绝对不可能,跟老赵签一份正式的居间合同,这是常识,相信你肯定懂。

我:呵呵,当然明白,必须签不了。

他:签不了居间合同,那老赵的居间费,也就没有了保证。

但是,如果干分包的话,那就有合同了—分包合同。

有了这份分包合同,老赵的居间费,也就保险了。

我:还有,老赵本来也就是,那家央国企的分包。

央国企中标这个工程后,给老赵分包一点工程量,到哪都说得过去。

咱说的难听点,谁来查,都查不出问题。

他:是的,这样的话,整个流程,就闭环了。

我:这个工程,如果没有老赵的介绍,是央国企自己承接的。

老赵多少也能做一点分包,只是可能没那么多。

现在他是介绍人,自然可以多做一点,而且呢,还可以挑着干,看上哪个分包,就要哪个分包。

他:未必能挑着干!

现在的央国企,在工程管理方面,还是比较慎重的。

他们一来呢,肯定是让合格供应商库里的分包,匀着干。

不能偏向某个包工头,否则,容易有闲话;

二来呢,老赵干分包,肯定有他自己擅长的领域。

不擅长的分包,他想干,央国企也不会让他干。

否则,质量容易出现问题,而且呢,对于央国企来说,也不好管理。

我:那照你这么说,这个工程,老赵做介绍人,也没捞到多少好处嘛!

该是他的分包,还是他的,不是他擅长的领域,他也承接不到。

他:害,想多赚点钱,这还能难倒老赵么?

老赵直接告诉央国企,那个管理公司的领导,要800万的辛苦费,就可以了。

至于那个领导,到底要多少,谁知道呢?

我:然后,央国企把那800万,做到老赵分包的利润里,就可以了。

他:对啊,这很难么?

这点事,如果央国企都办不好,那他们就别干了,离倒闭也不远了,哈哈!

我:我遇到过,某家央国企说他们,做不了那么高的分包利润,审计过不了。

当时我没觉得有啥问题,后来才反应过来:纯属扯淡!

央国企如果连审计都玩不转,那确实,趁早别干了,也干不了多久了。

他:唉,都是借口。

这点事,对于他们来说,毛毛雨啊!

咱说句到家的话,他们每天,都在做这样的事情,他们知道该怎么做,能通过审计。

我:我是觉得,老赵跟央国企这样的居间操作,才是当下做工程居间的主流方式。

对于管理公司的领导来说,省去了跟央国企扯来扯去的麻烦,避嫌还安全;

对于央国企来说,整个流程一点破绽都没有:没有居间合同,同时,老赵又是他们常年的分包;

对于老赵来说,干分包是他的强项,他每天干的就是这个东西,闭着眼睛,他都知道怎么干。

他:老赵也不用他自己干,他也是交给班组,就不管了,最多派两个管理人员,帮他盯一下现场。

说白了,老赵最多也就是,投点钱进去,毕竟,现在干分包,没有不垫资的。

我:呵呵,牛逼。

老赵打了两个电话,投了1000万,一年时间,就能净赚1000万。

唉,人家这钱赚的,真是轻松啊!

他:用不着羡慕老赵,你做工程居间,也可以这么操作。

等你有了合适的工程,不用找央国企,直接找老赵就完事了。

一来呢,老赵能跟你签居间合同,个人对跟人签,还是没啥问题的;

二来呢,老赵那么有实力,不可能说,为了几百万的居间费,把自己名声搞臭了。

我:道理是没问题,但是,我个人跟老赵签居间合同,签出来的,是无效合同。

他:卧槽,你还真打算,拿不到居间费,去起诉老赵啊?

老赵跟你签的那份居间合同,充其量就是给你一个承诺,让你放心。

他能跟你白纸黑字地签,你就放一万个心吧:他是真心想给你介绍费。

我:唉,如果真是老赵的话,不签都行,我相信他的人品和能力。

他:没错,老赵如果人品不行,他也做不了那么大。

再说了,这种身家过亿的大老板,都很注重自己的名声。

他们更看重以后,而不是现在。

我:回头我约约老赵吧,还得跟他多学学……

2025年4月18日 37 1
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年3月30日

藏在建筑央国企内部的工程居间人。

这篇文章呢,不写对话了,写点常识。

说是常识,其实很多局外人,根本不懂,因为,他们没有在央国企内部工作过。

当然了,就算你在里面工作了几年,大部分人呢,也未必能看透一些事情。

毕竟,他们的那几年工作经历,都是在基层,进不了核心层。

核心层的秘密,他们当然接触不到……

这个常识,大概有这么三点:

1、央国企承接的工程里面,50%以上,都是通过工程居间人来对接的。

2、工程居间人对接的工程里面,又有80%以上,居间人的身份,就是这个工程的,某个分包的老板。

3、剩下的不到20%的工程居间人,才是真正意义上的白手套:甲方的代言人,帮甲方赚钱的。

也就是说,央国企承接的工程,只要里面有居间人,那这个居间人,大概率是他自己的分包。

为什么会这样呢?

我想了一下,大概有这么五个原因:

1、分包的老板,不用上班、坐班,更不用打卡,全国各地跑,认识的人,自然就比较多。

2、分包的老板,没有任何事业、企业的身份,很多涉及到钱的事情,他们操作起来顾虑很少。

3、分包的老板,本身跟央国企之间,就有着很强的信任基础,他们介绍的工程,央国企自然会更上心。

4、分包的老板,跟央国企内部的各部门领导,都有过深入的捆绑。

他们不怕拿不到工程款,自然,也就不怕拿不到居间费—工程居间费,都在工程款里面了。

5、大额的工程居间费,通过央国企内部的分包来走账,才是最全的路径,且没有之一。

所以,甲方大额的茶水费,交给分包来处理,他们自然也是最放心的。

好了,啰啰嗦嗦地写了这么多,我这篇文章,想表达一个什么样的观点呢?

如果,你手里有甲方的资源,想找下游的建筑央国企,但是,又纠结于,被央国企飞单,拿不到居间费。

也就是说,你跟上游甲方的关系一般,不是他绝对的代言人、绝对的白手套。

跟下游的央国企关系也一般,里面没有一个,你能绝对信任的中高层领导。

那我的建议就是:在这家央国企里面,寻找一个靠谱的分包,跟他联手做工程居间。

上文中写过了,他来搞定央国企,比你有着天然的优势。

而你呢,则可以腾出更多的时间精力,专门围着甲方转,不让他有时间,去跟别的居间人或者施工单位接触。

你想要多少居间费,直接告诉分包即可……

当然了,你完全不需要考虑,他能从你这个总包工程里面,拿到多少工程量。

这是他的事情,与你无关。

你只要死死地咬住,你的居间费要多少多少、什么时候给你、分几次给你,就可以了……

还有,这个分包呢,如果你依然觉得不好控制,那就跟他签一份工程居间合同。

央国企是不可能跟你签居间合同的,但是,分包可以—刚才也写过了,他们没有任何顾虑。

把你的要求,都写到里面,这个事,前期也就算完美了……

今天是周日,就写这么多吧,各位关注我的老总,周末快乐……

2025年3月30日 66
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年3月26日

跟建筑央国企的分包签居间合同。

这篇文章呢,同样来自于昨晚后台一个粉丝的咨询。

他:大队长,我这个问题比较着急,您得帮我。

我:呵呵,不急哈,慢慢说,多大点事啊,搞得火急火燎的?

他:我给一家中字头的央国企,介绍了一个工程,造价大概是3.2亿。

具体是什么类型的工程,我就不说了,比较敏感,希望大队长您能理解。

工程已经介绍成功了,中标通知书也已经发出来。

现在央国企正在跟甲方商量,怎么签施工大合同。

我:嗯,说重点,你想问我什么?

他:我现在比较着急的是,还没签工程居间合同。

我:建筑央国企,跟你签不了居间合同,这个你知道吧?

他:知道,央国企让我,跟他们下面的一个分包签。

我:你同意了?

他:没同意,我说我想一下。

然后,那个分包的老板,前段时间也一直在外地,没时间签。

拖着拖着,这不,那边都中标了,我这边的居间合同,还没签呢!

我:你这个有点危险啊!

央国企都中标了,你手里却啥牌都没有,万一他们不给你居间费,你怎么办?

他:所以我才想赶紧咨询一下您,您觉得,我这个居间合同,跟分包签,可以么?

我:一般情况下,央国企给中间人介绍费,都是通过分包来走账的。

但是,你跟分包签居间的话,道理上说不通啊!

这个工程,你是介绍给央国企的,也是央国企来干的,没毛病吧?

所以,你的居间费,必然是央国企来给你。

问题是,你一旦跟分包签了居间,这算什么呢?

你又不是把工程,介绍给了分包啊!

万一,将来分包不给你居间费,你也只能去找分包。

分包不给你居间费的理由,就很充分了:

我们干的这个分包,是从央国企内部竞标获得的,跟你没关系。

签这个居间合同呢,也是央国企让我跟你签的,具体是什么意思,他们也没说。

现在央国企不管这个事了,我更不知道该怎么办。

我总不能,从我分包的利润里面,给你居间费吧?

所以,你还是去找央国企吧,他们让我给你付,我就给你付。

他:大队长,您的意思是,我跟分包签的居间合同,还必须把央国企加进来,对么?

我:呵呵,必须得加进来,这是一份三方的合同:

你的居间费,由央国企授权分包,给你支付。

这样的话,就完美了。

但是,这不就又绕回来了么:央国企,如果能签这样的三方合同。

那他干嘛,不直接跟你签居间呢?

他:也是,又绕回来了:央国企不可能在任何居间文件上,签字的。

我:你的居间费是多少?

他:480万,里面不含甲方的茶水费,甲方的茶水,央国企自己去给。

而且,据我所知,中标前,就已经给了差不多一半了。

我:这个中标前,给一半,也正常。

现在的甲方,也害怕央国企跑路,所以,都是运作之前,先要一部分。

他:是的,所以,我在没签居间合同之前,就让他们见了面。

否则的话,甲方可能就被另外一家央国企,直接拿下了。

然后,我吃亏的地方就是,到现在,都没拿到纸版的工程居间合同。

我:如果跟分包签居间合同,分包什么时候能跟你签?

他:随时可以,分包的老板,已经回来了,让我这周抽空,去他们公司,找他一趟。

我:唉,实在不行,你就跟分包签吧。

他:大队长,您刚才不是说,不能跟分包签么?

我:我让你跟分包签的居间合同,不是居间整个工程。

而是就事论事:

那个分包,干里面的哪个包,你就跟他以那个包为基础,签居间。

你能明白我的意思么?

他:明白。

这个分包呢,分包的工程造价,大概是8000万,我就跟他签这8000万分包的居间。

等于说是,这个分包承认,这8000万的工程量,是我帮他对接的央国企。

如果没有我,他就拿不到这个包。

然后,他拿到这个包以后,就得给我介绍费。

是这个意思吧?

我:对。

但是,这么签居间合同,有一个隐患。

他:什么隐患呢?

我:介绍8000万的分包,你要拿走480万的介绍费,有点多了。

他:也不多吧?

480万,就是8000万的6个点,6个点多么?

我:呵呵,6个点,多或者不多,看谁来评判。

如果,将来你拿不到480万的居间费,或者只拿到一部分。

剩下的,分包找各种理由不给你,你会怎么办?

他:闹掰的话,只能是,拿着居间合同,去打官司。

我就不信,他们不害怕。

我:呵呵,分包的老板,如果很有实力的话,当然不会害怕。

他跟你耗得起,你能耗得起么?人家家大业大的,无所谓的。

但是,真到了法院,法官的看法,就不一样了:

这单8000万的分包居间,你就打了几个电话,就想赚6个点的居间费。

这叫:权利与义务,不对等。

或者,我们说得直接点,这叫:你那几个电话,不值480万。

他:卧槽,还有这么一说?

我:你在你们当地,随便找个律师问问,看看他们怎么说。

我不会骗你,我身边有朋友,就犯过这样的错误。

最后,官司是胜诉了,但是,居间费从3个点,降到了1个点。

他:唉,看来我这480万,想全部拿到,确实有点困难了。

我:我个人建议,你的胃口,不要放那么大。

期待值稍微降一点,480万,砍一半,砍到240万,或者200万。

但是,要求分包在拿到第一笔进度款后,一把给你结清。

当然了,你跟分包签的居间合同里面,也要这么写。

他:这样的话,将来打官司,法官就不会说什么了吧?

240万,对于8000万来说,才3个点,肯定不算多。

我:我让你这么操作,就是为了不打官司。

打官司的话,会是一个什么样的结果,你我都不好预判。

而且,打官司的周期还很长、很麻烦,我相信,你也不想走到那一步。

所以,我才让你降低预期,这样的话,分包也觉得能接受。

他们没必要因为这200来万,为难你。

到时候,一把给你结清,这个事,也就结束了。

他:大队长,我明白您的意思了。

您是想让我割肉,尽快离场。

长痛不如短痛,少赚一点,也是赚嘛!

总比最后,因为一两百万,跟分包扯来扯去,浪费时间精力。

我:是的,长痛不如短痛。

但是,还有另外一种解决方法:

你还是要480万的居间费,只是你的预期,是240万。

这个240万的预期,你不要告诉分包,心里有数就行。

将来他们给你付居间费的时候,如果能超过240万,当然更好。

如果没达到240万呢,你只能自己认栽。

他:唉,算了,不整那么麻烦了。

我直接跟分包要200万吧,我把我的预期降到最低。

如果,200万他们都给不了我,那就不好意思了。

这个官司,我是一定要打了。

我:都行,你自己考虑。

反正,你要明白,你现在很被动,因为总包已经中标,而你还没拿到居间合同。

所以,你要尽快哄着分包,先把居间合同给你签了。

而降低预期这个操作呢,大概率会让分包,能赶紧跟你签居间合同。

签完后,在一定程度上,你就安全多了。

他:明白,感谢大队长……

2025年3月26日 67
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年3月18日

工程居间费不是越多越好。

很多工程居间人,跟下游谈居间费的时候,都想着是:

不能让自己吃亏,要拿到一个比较合理的居间费比例。

但是,他们从不思考:

拿了这么多居间费以后,下游的施工单位,还赚什么钱呢?

施工单位赚不到什么钱的话,为什么还要答应干居间人的工程?

毕竟,施工单位也不傻啊!都是趋利避害的人精。

下游的施工单位,绝对不会干吃亏的事情。

所以,施工单位承诺给居间人,高额的居间费后。

在自己赚不到什么钱,甚至还赔钱的情况下,依然愿意干居间人的工程。

在我看来,只有这么一种可能:

他们就没打算给居间人居间费。

他们的想法,也很简单:

既然你不管我们的死活,敢要这么多的居间费,那我们就干脆,顺着你的想法来。

看看你最后,死得有多惨……

我们先用高额的居间费,把你稳住。

然后,看到这么多的居间费,你必然心花怒放。

积极主动地促成我们与甲方的见面与沟通。

工程运作得差不多,但是还没有成的时候,我会告诉你:

这个工程,施工上有个技术难题,非常麻烦,我们可能干不了。

所以,实在是抱歉了,这个工程的投标,我们就不参与了。

既然我们不参与投标,那么,当初签的那一份工程居间合同,也就作废了……

最后,施工单位找了另外一家资质去投标。

他们不怕你问,这是怎么回事,因为他们心中,早有对付你的说辞:

这另外一家施工单位,是我们的朋友,他们跟甲方本来就认识。

我们过去投标,是给这家施工单位帮忙。

确实,我们也没想到,事情竟然这么巧。

这个工程,刚好是你之前介绍给我们的,我们放弃的工程……

当然了,施工单位还有另外一种玩法:

在你的帮助下,最后他们顺利中标了,但是,他们却告诉你:

我们之所以能中标,跟你给我们的帮忙,没有任何一点关系。

你的甲方关系,实际上根本拍板不了这个工程,我们还没说,你欺骗我们呢!

这个工程,我们是通过我们自己的关系,找了甲方的高层,才拿下的。

所以,几百万的居间费,肯定给不了你。

但是,看在你前期跑前跑后,这么辛苦的份上,给你两万块钱的辛苦费。

你如果要,我们就给你;如果不要,那就随你的便了。

你想打官司的话,我们随时奉陪,绝对会应诉,不会逃避,更不会拖。

但是,你得考虑一下:

打官司的话,你胜诉的概率,有多少?

还有,这个官司一旦开打,你的甲方关系,他的职位,还能不能保得住?……

写了这么多,那问题就来了:

工程居间费,居间人到底要多少才算合适呢?

多了不行,少了自己吃亏,那怎么办呢?

说说我的做法。

我会直接问下游的施工单位:

这个工程,你们也测算过了,利润大概有多少,你们应该很清楚。

所以,你们打算给我几个点的居间费呢?

比如说,他们告诉我,最多只能给两个点的居间费,按照进度支付。

我会很大方地说:

这样吧,也别两个点了,你们干活也不容易。

还得垫资、还得组织施工,很辛苦,压力也很大。

我就要一个点的居间费,但是,进场施工的一周之内,就得给我结清……

这样的说辞,我做工程居间这么多年,还真没见到哪个施工单位,不领情的。

当然了,我确实也遇到过一些施工单位,坚持给我两个点的居间费,按照进度给。

那我就直接告诉他:你们如果确实想多给的话,咱们就不这么合作了。

干脆,咱们直接合伙干吧。

我出关系,帮你们承接工程,同时,帮你们协调进度款、尾款。

你们呢,出施工管理,施工现场的所有事情,你们来搞定,我不管。

我的费用,那自然就是最后给。

工程干完后,我们一起找个第三方的审计机构,测算一下,这个工程,到底赚了多少钱。

然后,我们把利润拿出来,五五分,你看可以么?

基本上,我把话说到这个份上,施工单位也就消停了。

因为,对于他们来说,合伙干工程,肯定不如,直接给我一个点的居间费,来得合适……

当然了,对于一些大型、超大型工程,居间人在跟施工单位谈的时候。

因为居间人势单力薄,再加上对工程不了解。

跟施工单位比起来,信息和经验不对称,容易被施工单位拿捏。

所以,这个时候,我建议居间人,可以找一个帮手,来帮你居间这个大型工程。

那么,找什么样的帮手呢?

找一个,干过这种类型工程的包工头。

这样的包工头,因为他本身就干过这种工程。

所以,他更容易,站在下游施工单位的角度,来思考事情。

或者,我们说得准确一点:

他知道,这样的工程,从头到尾,施工单位需要付出什么。

需要垫资多少、需要如何管理施工现场,然后,大概能赚到多少个点的利润。

再或者,我可以这么说:

这样的包工头,他会很清楚:

施工单位给居间人几个点的居间费,才是真实的;

给几个点的居间费,会是虚情假意的……

有了包工头的帮忙,在人数上,居间人不会太占劣势,有了问题,也知道找谁商量。

事成之后,居间人答应给包工头,居间费的多少比例,作为报酬,就可以了。

毕竟,没有谁会跟钱过不去。

这种做居间的玩法,说白了就是,找个人,跟你合伙做居间。

只是,你找的这个人,比较特殊:他得是,亲自干过这种工程的包工头……

好了,这篇文章,写到这里,也就写完了。

我想表达的大概意思,相信你们也看懂了。

最后的最后,我点一下题:工程居间费,不是越多越好……

2025年3月18日 85
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年3月17日

工程居间人对机会的把握。

上午的时候,一个干工程的朋友,给我打电话,跟我聊了一个多小时。

他:你最近怎么样?今年玩居间,赚了多少钱了?

我:害,没那么快,这才几月份啊,不才三月嘛!

目前运作了几个工程,还没结果呢。

我这几个工程,只要能成一个,赚个100多万,一点问题都没有。

他:唉,我觉得吧,现在干工程,想赚大钱,是真的不可能了。

我现在的想法就是,把我手里这十几个工人养好,工资能按时发了,就知足了。

我:没有大活,你就永远赚不到大钱。

养十几个工人,然后干点维修的缝缝补补的活,只能保证你有一个不错的生活水平。

但是,大钱,你如果想这么一直干下去,然后幻想着就能赚到,根本不可能。

他:这个我知道,我现在充其量是,赚点辛苦钱罢了。

我:卖早点的,赚的也是辛苦钱。

只是,人家不一定比你赚得少,而且呢,还比你轻松。

他:我只会干工程啊,卖不了早点。

我:没说让你去卖早点,我就是给你举个例子。

现在大街上的各种生意,你去看吧,大多都是辛苦钱。

比如说,理发的、足疗按摩的、夫妻两人开个小饭店的……

他:我明白。

你想说的,还是那个意思:辛苦钱,只能保证温饱或者小康。

如果想大富大贵,赚到大钱,还得靠机会。

我:没错,只是,赚大钱的机会,可遇而不可求。

你得耐着性子,去等。

而且,机会来了,你还得能抓得住。

他:唉,你也知道,我一个人干工程,在天津无依无靠的,没有人帮,哪来的机会啊?

我:你跟钱总很熟吧?

你知道么?2018年的时候,钱总就干了一个工程,10个月的时间,直接赚了450万。

你看看人家,50岁的时候,总算等到了机会,一把就起来了。

他:钱总跟我一个村,我们是从小一起长大的,你说的一把赚450万这个事,我怎么不知道?

我:卧槽,你不知道么?

他2019年的时候,换了一辆路虎发现,这个事,你总知道吧?

他:我以为他是,在南方干工程,赚了点钱,才买的。

我:没有没有,他哪去过南方啊!就是沧州那个缝纫机工厂的搬迁工程,他接下来了。

然后,他从老家找了十几个工人,去沧州干的。

他:卧槽,那个缝纫机厂的搬迁工程,是我给他介绍的啊!

我:啥?你介绍的?

他:当时一个朋友找到我,让我去干那个工程。

我当时比较忙,没有时间干,就带着钱总,去见了一次甲方,然后,我不就不管了。

后来听说,缝纫机厂干完后,钱总又把隔壁灯泡厂的搬迁工程,也承接了下来。

我:难怪,原来是两个工厂的搬迁项目。

我就说嘛,一个工厂的搬迁工程,不可能赚450万。

他:钱总真的赚了450万么?你听谁说的?

我:消息来源,肯定可靠,至于是听谁说的,不能告诉你。

唉,谁说的不重要,关键是,工程是你介绍的,那钱总给你分钱了没?

他:我们那样的关系,我怎么好意思,跟他要钱呢?

我:其实吧,你当时可能确实是比较忙。

如果当时你没事,你派几个工人过去,跟钱总的人一起干。

最后干完,怎么着钱总也得,给你来个100万的介绍费。

他:没办法,当时我正在干那个制药厂的生产线改造工程,确实抽不开身。

但是,比较凑巧的是,当时钱总确实也没啥事,我给他介绍的时候,他上心了。

这一上心,就必然认真对待,然后,没想到竟然还弄成了。

我:缝纫机厂干完,才有的灯泡厂,对吧?

没有缝纫机厂,也就没有灯泡厂,对么?

他:是的。

灯泡厂就在缝纫机厂的隔壁,他们的老总,据说是认识的。

缝纫机厂干完,缝纫厂的老总,就把钱总介绍给了,灯泡厂的老总。

我:你看看,这就是机会。

只不过是,你没把握住,而人家钱总,他把握住了。

只要把握住一个机会,就绝对可以一把翻身。

钱总有了这450万打底,后面的工程,自然越干越顺。

他:都过去这么长时间了,说这些,还有什么意义呢?

我:怎么没意义?

钱总的事情,还说明不了什么问题么?

钱总以前,一直都是半死不活的,一年干不了几个像样的工程。

再加上,他还没有养人,工程甲方也不愿意搭理他。

但是,一旦靠着一个机会,起来以后,那就不一样了。

钱总去年,据说是买了一栋写字楼的某一层,作为办公区。

也养了四五个管理人员。

人家现在干工程,就非常轻松了。

所有的这些,仅仅是因为,他把握住了一个机会。

他:看来,我这么一直干下去,肯定赚不了大钱,还得等机会。

我:是的,大钱必须靠机会、机遇,小钱只需要勤劳一点,就能赚到了。

他:小钱还得继续赚,大钱必须坚持等,双管齐下。

我:只要愿意等,我相信,你一定会得偿以愿的……

2025年3月17日 90
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年3月16日

90后的高手如何玩工程居间?

下午的时候,跟一个干工程的朋友喝茶聊天。

聊着聊着,我们聊到了现在的工程,不好干。

我:唉,现在的工程行业,真的没法干了。

你说,咱们80后都没法干了,那90后怎么办?

反正,我是没见过90后的包工头。

或者,说得准确点,我没有见过,干得还算不错的,90后的工程老板。

他:呵呵,你去工地的次数,还是太少,光玩居间了。

现在90后的高手玩工程,能把你玩死!

我:卧槽,老子干了20多年的工程,今年42岁,能被90后玩死?开玩笑呢!

他:前段时间,我在工地见了一个93年的工程老板。

人家玩工程,跟我们80后干工程,完全是两码事。

我:怎么两码事了?他玩得好啊?怎么个好法?

他:这个93年的工程老板,凭借自己父辈的关系,搞定了一个甲方的领导。

我:继续说啊!这不是常规操作么?没有领导,哪来的工程?

他:你别急啊,听我说。

他从甲方的领导手里,弄了一个3000多万的工程,当然了,也不算什么大活。

他自己没有公司,是借了一个资质,来承接这个工程。

接下来以后呢,他就只去了一次工地,然后,就把钱赚到了。

你猜他能赚多少钱?

我:呵呵,玩个工程居间,赚得必然不多。

三个点,90万,对么?

他:不对,人家赚了180万。

我:卧槽,居间费这么多?这个工程的利润,很高么?

他:不高,就是个市场价。

只是,他的玩法,非常高明。

他雇了两个项目经理,给他管理施工现场。

然后,他告诉这两个项目经理:

这个工程呢,是我承接下来的,我的费用是180万,3000万去掉180万,还剩2820万。

去掉资质公司的管理费等各种费用,大概还有2700万不到。

这2700万的工程量,我就交给你们两个人去运作了。

我不给你们发一分钱的工资,你们自己想办法赚钱。

也就是说,你们自己去找分包。

找到以后,按照甲方与总包的大合同条款,跟分包签分包合同。

最后,工程的施工管理,就全交给你们了。

如果你们管理得好,那肯定能赚很多钱,赚到的,就都是你们的,你们自己分;

如果没管理好,没赚到多少钱,也跟我没啥关系,你们自己认了就行。

反正,我的费用,180万,一分钱都不能少。

按照进度款的付款时间,前三笔进度款到账,就得给我结清。

我:哎呦卧槽,是高明啊!

这种玩法,可以很好地调动那两个项目经理的积极性。

不仅调动了积极性,还一分钱工资都不用给他们,牛逼!

他:呵呵,这就是现在,90后工程老板的玩法。

他们比我们80后更狠,根本不管什么施工质量、施工进度,只专心跟甲方搞关系。

我:这样玩,恐怕也不是长久之计吧?

万一,工程质量出了问题,或者,我们说得难听点,施工现场,出了安全事故。

那这个90后的老板,一样跑不了。

他:害,想多了吧?

工程质量的问题,有那两个项目经理在现场盯着,出了任何问题,他们就一分钱都赚不到。

至于安全事故嘛,现在的工程,都会买保险的,而且,又是借的资质,去承揽的工程。

上面还有资质公司的管理呢,他怕什么?

我:资质公司,肯定也要派他们的自己人,到施工现场去管理吧?

他:那是肯定的,必须派自己人去。

资质公司,按照施工规范,肯定要把各种人员,给施工现场配齐。

这些人员,还都是资质公司的自有员工,都是交了社保的。

这样的话,不管谁来施工现场检查,都查不出任何问题。

我:资质公司的员工工资,也肯定是那两个项目经理来发,对吧?

他:对,项目经理发,90后工程老板不管的。

等于说是,90后的工程老板,管理那两个项目经理。

那两个项目经理,管理资质公司的员工。

同时,资质公司的员工,和两个项目经理,一起管理施工现场的分包。

我:这个90后的工程老板,玩的也是居间啊!

只不过,他的这种玩法,更牛逼,赚得也更多。

他:唉,是不是居间,我不关心,我就问你,服气不服气?

我:呵呵,服气。

不过,这种玩法,其实也不新鲜,早都有人在玩了。

比如说,咱俩上次吃饭的时候,我带过来给你认识的老赵,他也是这么玩的。

他:是的,上次吃饭,跟老赵聊天的时候,他也提起过他的玩法。

只不过是,因为当时喝酒了,我就没仔细研究这个事。

现在回想起来,老赵能在短时间内,迅速崛起,确实,也是有两下子的。

我:所以啊,干工程的人,跟做工程生意的人,根本就是两类人。

真正的生意人,纯粹是把工程,也当成了生意来做。

而那些撅着屁股,在施工现场干活,或者跑前跑后安排事情的包工头,就很苦逼了。

他们不认为工程,是个生意,他们一辈子都在做的,就是“干工程”,哈哈!

他:你说得真棒!

如果把工程,当成生意来做,那么,工程生意人的主战场,就绝对不是施工现场。

我:是茶楼,跟会所。

他:是的,要么是茶楼,要么是会所。

或者是甲方楼下,再或者,是甲方的车里。

我:行了,不聊了,我得赶紧回公司,把今天的聊天内容,写成文章。

要不,今晚喝完酒,明早就忘了……

2025年3月16日 77
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年3月15日

建筑央国企对待居间人的策略。

这篇文章,来自于昨晚十点多,后台一个粉丝的咨询。

他700多万的工程居间费,目前只拿到了500万。

他:大队长,这么晚,打扰您休息了,实在是抱歉。

我:没事,你都付费了,我没有任何理由,不赚你的钱。

你就说吧,遇到什么问题了?

他:事情是这样的。

我去年的时候,给我们当地的一家建筑央国企,介绍了一个工程。

工程的总造价,肯定超过5个亿了,因为后面,他们好像又承接了不到一个亿的增项。

增项听说不太好干,所以,我们就按5亿说吧。

我的居间费呢,一共是720万,这是之前谈好的。

还有,我的居间费里面,不包含甲方的费用。

甲方的费用,央国企他们自己给到甲方手里,这个也是,之前谈好的。

这个工程呢,目前增项已经干完,工程款应该还剩不多了,据说是,甲方给央国企已经付到了75%。

剩下20%的尾款,过完五一就开始陆陆续续地支付,最后留5个点的质保金,质保期两年。

我的问题是,央国企答应给我的720万居间费,目前只兑现了一多半,给了500万。

剩下的220万,他们一直在拖,我的感觉是,他们不想给了。

他们拖着我的目的,我估计是,想越拖越凉,最后让我彻底死心。

我:你想问我,后面的220万居间费,怎么能拿到,对吧?

他:是的,大队长,以您的经验,您觉得,我这220万的费用,还有戏么?

我:我建议啊,你就别想了,央国企不会给你了。

他:您这么肯定么?依据是什么?

我:呵呵,没啥依据,纯粹是个人经验。

现在的建筑央国企,给居间费,都是这样。

其实吧,他们从见到你的第一天开始,就想让你这个居间人滚蛋了。

当然了,他们也绝对有能力,让你滚蛋:一分钱居间费都不给你,直接把你踹开。

但是,他们不会那么做,那么做的话,他们也怕你走极端。

或者,说句难听的话,他们也怕你去砍他们。

500万一分钱都没拿到,是个人都会动杀心—砍他们这个事,我不是针对你说的,这是人性。

所以,正常情况下,他们会让你尝一点甜头,也就是说,他们不会把事情做得那么绝。

等你尝到甜头后,就算后面的费用不给你,你也不会一直纠缠他们。

最多就是,闹上个个把月,也就消停了。

人嘛,都会自己安慰自己,虽然居间费没拿完,但是,也拿到了一多半。

慢慢地,你也就不折腾了。

他:您说得太对了,跟我的感觉,一模一样。

他们之前给我居间费的时候,就说过这样的一段话:

小李,你放心,居间费肯定会给你的。

我们之前承接的很多工程,也都有介绍人,不是说第一次跟你这样的中间人打交道。

我们给介绍人居间费,都是按照进度,慢慢给。

你啊,心急吃不了热豆腐。

你是第一次赚这种大钱吧?看把你急的。

你要明白,越是大钱,越要沉住气。

我:哈哈,他们让你沉住气,说白了就是,给了他们,可以继续拖延你居间费的时间。

而工程居间费呢,非常敏感,也非常脆弱:禁不起等、禁不起拖。

越等越凉,越拖越凉,最后的结果,必然是凉凉。

他:唉,我就是当初没签工程居间合同,如果签了,最起码我现在,手里还有牌可打。

没有居间合同,我手里是,一张牌都没有啊!

我:你想多了。

所有的建筑央国企,都不可能跟居间人签居间合同,这个是常识,你不知道么?

他:知道,我就是随便说说。

我:行了,这个事你找我,我也给你解决不了啊!

因为,你在运作这个工程的时候,犯了两个关键的错误。

他:大队长,请指教,哪两个关键的错误?

我:1、你的工程居间费里面,必须包含甲方的费用。

也就是说,甲方的费用,绝对不能让下游的施工单位去给。

这样一来,如果你拿不到居间费,自然,甲方的辛苦费,也拿不到。

那样的话,甲方肯定会出面,插手工程进度、工程质量。

甲方随便刁难一下施工单位,他们也就乖乖地,把剩下的费用,给你送过来了。

他:是的,大队长,您说得有道理。

我:2、工程居间费,一定要提前拿完,绝对不能按照进度款的比例去拿。

按照进度款的比例拿居间费,这就等于说,给了下游的施工单位,跟甲方处关系的时间。

随着施工的进展,他们之间的关系,肯定是越来越好。

再加上很多建筑央国企,里面的能人非常多,商务能力个顶个的棒。

他们想搞定某个甲方,肯定比一般人,用时更少。

甲方被他们搞定以后,你实际上,也就被飞单了。

他:唉,听您这么一说,我感觉我做这单工程居间,是处处犯错,没有做对的地方。

我:没事,慢慢来吧,都是这么过来的。

你现在的当务之急是,利用好你已经赚到的500万居间费,赶紧把自己包装一下。

租个高大上的办公室,再弄个50万以上的车,把自己也收拾得利索点。

为下一次,运作别的大型工程,做准备。

下一次再有了大活,有了这次的经验和教训,我估计,你肯定知道该怎么做了。

他:大队长,不瞒您说,我赚到的500万居间费,已经被亲戚和朋友,借走了200多万。

我:卧槽,谁让你告诉身边人的?居间费这个事情,如果你真的赚到后,是绝对不能让身边人知道的。

这个也是常识,你不懂么?

他:不懂,真的不懂,我这是第一次把工程居间做成。

我:算了,当我没说。借出去的钱,估计想要回来,就很难了。

你现在,一定要把你手里还剩的200多万,保护好,千万别再往出借了。

否则,再过几个月,也就剩不了多少了。

他:大队长,我感觉,我这个电话,给您打晚了。

我:唉,可能这就是命吧……

2025年3月15日 97

Loading...
载入中

已到底部

没有可加载的页面

C
写微博
S
搜索
J
下一篇微博/评论
K
上一篇微博/评论
R
回复
E
编辑
O
显示隐藏评论
T
回顶部
L
登录
H
显示隐藏帮助
Ctrl+Enter
提交发布
ESC
取消并清除内容