捕手 工程大队长
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工程大队长
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2023年8月16日

被下游嘲笑的工程居间人。

昨天接了一个粉丝的咨询。

他:大队长,我前段时间给朋友介绍了一个工程,现在有点后悔。

我:啥情况?居间费没拿到么?

他:居间费全部拿到了,7300多万的工程,预付款一到账,下游就把80万的居间费打给了我。

我:这不挺好么,还后悔啥?一个多点的居间费,施工之前一把付清,安全又省心。

他:我是真的对工程一点都不懂,7300万的工程,后来听我的朋友说,下游赚了700万,给完我的居间费80万,还有甲方的分红200万,他还能净赚420万,他赚得也太多了吧?

我:你是觉得,没有你的付出,他一分钱都赚不到,对吧?或者,觉得自己的居间费,要得少了?

他:也不是。这个下游是我的朋友,他能赚到420万,非常的不容易。施工的那三个多月,他都没怎么回家,这个我敢确定,因为,那段时间,他孩子生病,都是我带着去的医院。

我:你跟他的关系,看起来不是一般的好,那你还后悔啥?有时,朋友比利益更靠谱。再说了,你们这种关系的朋友,以后大概率,就是一辈子的朋友,这次他多赚点,下次就是你多赚点。

他:问题是,我把他当成可以掏心的朋友,他却根本没把我当回事。

昨晚跟另外一个朋友吃饭,朋友告诉我,下游对他说的原话是:那个小刘,啥能力都没有,要不是我出面,帮把他那个工程承接下来,然后又干得那么漂亮,他能拿到80万的居间费?小刘这种人,就不适合在工程行业混,一帮串串……

我:哈哈哈!就这事啊?其实吧,我不是笑话你,我也是在嘲笑我自己,你这种事,我经历过太多了,很正常,吃一堑,才能长一智。

他:看您写工程居间类的文章那么专业,没想到您也是这么过来的。

我:很多年以前,我刚从某个建筑央企辞职,那个时候,多少有点人脉,但是,手里没有资金去垫资干工程,所以,我就想着,通过工程居间这一块,把手里的资源变现。

没过多久,我就给朋友介绍了一个3000多万的工程,居间费25万,跟你的情况一样,朋友也是一把给我付清。

后来,我跟我这个圈里其他的包工头朋友,聊起了这个事,他们对我说的原话是:你干工程根本不行,跟赵总比起来,更是差远了。赵总在干完你给他介绍的那个工程后,跟甲方越走越近,后来又陆陆续续干了将近一个亿的工程。

我说:赵总如果没有我给他介绍的第一个工程,他现在根本起不来。

朋友说:赵总后面接的工程,跟你一点关系都没有,人家是拿实力说话,没有实力的话,甲方又不傻,干完一个工程,就让他滚蛋了。

当时我那个气啊,就不打一处来。因为这个事,后来很长一段时间,我都没有再给身边的朋友,介绍过工程。我觉得吧:何必呢?他么的,比我赚得多,就代表他比我有能力么?没有我,那个赵总,现在还在工地搬砖呢!

他:您这个情况,比我的情况,能好一些,我是工程下游,直接告诉我们共同的朋友,我不如他。

我:别纠结了,以后该怎么给别人介绍工程,就怎么介绍,钱还是要赚的,只是,多留个心眼就行。

他:我就是想请教您,类似这种情况,以后怎么做,就能避免?我少赚点没事,但是,就是不愿意受这种气。对方如果真的把我当朋友,说实话,我不赚钱都行,问题是,现在哪还有真正的朋友?都是利益。

我:首先,给别人介绍工程,尽量不要介绍给自己身边的朋友,介绍给他们,你不好意思要高额的工程居间费。

刚才你说的那个事情,你的朋友赚了420万,如果当初你跟他要200万的居间费,他也给了你,那么,以后再有人背后羞辱你,你还会生气么?我觉得你肯定不会,因为钱到位了,你知道自己没有吃亏。

其次,要把工程介绍给一个半生熟的下游,这样的话,退一步说,就算你要不到高额的工程居间费,但是,因为你们不在同一个圈里,所以,也就没有了朋友之间的闲话;即使下游真的在背后笑你傻,也传不到你的耳朵里,原因刚才说过了,你们没有共同的朋友。

当然了,还是要想尽一切办法,拿到高额的工程居间费,毕竟,做工程居间,就是来求财的。跟这种半生熟的下游,要高额的居间费,你也不会有什么顾虑,更好意思开口。

最后,如果遇到我刚才的那个案例,甲方是一个优质客户,以后肯定还会有别的工程,这种情况,就不要跟下游谈一个具体的数字了,而是要跟他谈一个分红:以后,只要是这个客户的工程,你都要拿多少个点的居间费。

而且,还是一样的道理:因为对方是一个不太熟的下游,所以,你跟他这么谈,就不会伤了什么所谓的朋友感情,他不同意,直接更换下游就好。

他:大队长,最后一个问题:半生熟的下游,去哪里找?

我:很简单,让你身边的包工头朋友,给你介绍一个他别的工程圈的朋友,这样的下游,对你来说,就是半生熟的下游。然后,你跟他,就可以想怎么谈,就怎么谈,谈崩都无所谓……

2023年8月16日 259

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工程大队长
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2023年8月15日

工程居间人之间的博弈。

昨天老家来了一个亲戚,我去机场接他,他这次来天津的目的,是帮别人对接一个工程。

从机场到酒店的路上,我们聊了很多。

我:你这个3.5亿的工程,有把握么?这次过来,打算住几天?

他:先住一个礼拜吧,看看情况,至于有没有把握,事在人为嘛!

我:你的工作,好请假啊?耽误一个礼拜的工作,如果最后没成,真心不划算。

他:如果做成了,我儿子去德国留学的学费,就有着落了,所以啊,必须得努力一把。

我:这个工程,你给甲方对接的是某个央企的北方公司,对吧?明天是去见这个北方公司的总经理么?需要的话,我明天把奔驰开上,送你过去。

他:不麻烦你了,你也挺忙的。明天早晨,我的朋友来接我。

我:你的朋友?没听说你在天津还有朋友啊!

他:这个工程,除了我以外,还有一个中间人,他负责对接央企,我负责对接甲方。

我:可以可以,我刚才还想说,这么大的工程,你一个人来天津,我担心,你搞不定。

他:确实比较麻烦,来之前,我有一种感觉:甲方跟这个天津的中间人,好像已经接触上了。

我:你这个中间人朋友,他是什么身份?你们怎么认识的?

他:朋友介绍的,他就在这个央企工作,担任经营部副经理。

我:说了半天,他不是中间人,他跟你对接,这是他的工作。

他:无所谓了,只要能居间成功,他是谁不重要。

我:你刚才说有感觉,这个工程部副经理,已经跟甲方接触上了,是有什么证据么?

他:昨天跟他电话沟通的时候,他无意间说了一句:胡总也知道我们。我这个甲方朋友,就姓胡。

我:你是不是在电话里,把甲方公司的名字,告诉过这个工程部经理?

他:肯定说过啊,不说的话,人家凭什么相信我?

我:愁死我了,为什么不能等到见面后再说?你这个居间,我觉得已经没戏了。

他:放心,跑不了。甲方的分红,我来给,说白了就是,甲方只想从我手里拿分红,别人给他分红,他觉得不安全。

我:那是你认为的。我问你,你跟甲方,是什么关系?之前合作过没?

他:这么跟你说吧,甲方是我的大学同学,当年住一个宿舍,我这两年给他的分红,几百个肯定是有的。

为了给他支付分红,我和我老婆,还专门去了趟香港,一人办了一张香港的银行卡,直接把分红,打到他在美国的账户。

我:这种情况的话,你还跟那个部门副职接触啥?明天我开车送你过去,去了以后,直接找他们的北方公司总经理。

他:合适么?我绕开部门副职,怕他对我有意见。

我:如果你不绕开他,他肯定也要拿一部分居间费。

我估计,这个工程,你给完甲方的分红以后,居间费就没多少钱了,然后,就这么一点居间费,还要两个人分,最后你还能赚多少?

他:是的,他跟我谈居间费了,他的意思是,他也不多要,100万就行。

我:这个部门副职,绝对是个人精,他做了两手准备。

他:能具体说说么,什么两手准备?

我:第一手准备,他想把你踢开,直接跟甲方对接。

如此一来,这个工程,就成了他自己一个人的业绩,除了基本工资以外,央企不可能亏待他,几十万的奖励,肯定是有的,就算没有,他也能通过这个业绩,从分包手里,把自己该得的东西拿到。

第二手准备,如果不能把你踢开,那么,这个工程,他就是两个居间人其中之一。

这么大的工程,要100万的居间费,不算多,你不可能不给吧?所以,同样的,他的基本工资照赚的同时,又可以从你手里,赚到100万的居间费。

这两条路,一个是抄近道,另一个是迂回包抄,不管走哪条,他都能稳稳地赚到钱。

他:这个部门副职,不管走哪条路,伤害的都是我的利益。

我:太对了,我就是这个意思。

所以,我建议,明天我送你去,去了以后,还是找这个部门副职,然后告诉他,甲方这次让你来呢,是让你直接找他们北方公司的总经理谈,而不是找他谈。

他:搞了半天,你也想分一杯羹啊?哈哈!

我:你想多了。将来你儿子在德国定居以后,我儿子去找他,他这个哥哥,照顾一下就行。

他:没问题。还有,明天你中午来接我吧,我们吃完饭过去。

我:改时间了?

他:明天上午,我电话告诉那个部门副职,说我要跟甲方开一个视频会议,虚晃他一把。

我:厉害了!虚虚实实、真真假假……

2023年8月15日 268
工程大队长
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2023年8月14日

索要工程居间费的最佳时机。

昨晚跟一个做工程居间的粉丝聊了很久。

他:大队长,咨询个问题:我去年给朋友介绍了一个工程,1个亿多点,居间成功了,居间费180万。

前两天,这个工程通过了最终的竣工验收,工程款也基本结清,但是,到目前为止,我只拿到80万的居间费,还差100万。

朋友说,他最近新开了一个工地,资金非常紧张,让他缓缓。

我:有居间合同吧?居间合同里,关于拖欠居间费,有约定没?比如,利息或者违约金之类的。

他:居间合同有的,但是,只写了多少居间费,还有什么时候支付居间费,没写利息和违约金的事。

我:你跟甲方的关系如何?看看能不能让甲方,出面帮你解决。

他:跟甲方的关系还可以。

甲方帮我要了,但是,对方也是那套说辞:他新开了个工地,比较紧张,只要那个工地的进度款到账,他马上给我付清。

我:甲方的分红,谁给的?给完了没?

他:给完了,我朋友给的。

我:工程已经完工,甲方的分红也全部到位,然后,你的朋友也没说不给你支付居间费,只是说,让你等等,你手里是一张牌都没有,所以,你的居间费,也只能等。

他:按照您的经验,我当初如果怎么做,就能保证居间费不拖欠呢?

我:首先,如果甲方的分红,包含在你的居间费里面,或者说,你拿到居间费以后,取出一部分,给甲方支付分红,那么,一旦你的朋友拖欠居间费,甲方肯定比你还着急,因为,居间费里面,甲方的分红才是大头。

这样一来,你就通过居间费和分红,跟甲方形成了利益共同体,就算工程已经完工,甲方也会在质保期内,利用工程质量,敲打你的朋友。

没有哪个工程公司,能扛得住甲方这样的故意刁难,所以,最终肯定是,你的朋友立刻把居间费给你结清。

其次,就是索要居间费的时机,这是我重点想跟你聊的话题。

你这个工程,不管是出于什么原因,如果甲方的分红,只能是你的朋友来支付的话,那么,你就必须把握住索要居间费的最佳时机:施工进行时。

工程正在施工的时候,跟下游索要居间费,有这么两个好处:

1、施工现场各种瞬息万变,下游需要处理方方面面的施工问题,不敢说每天都是焦头烂额吧,但是也差不多。

此时,如果你不停地缠着他,跟他索要居间费,他会非常不耐烦。

为了尽快摆脱掉你的纠缠,让自己能全身心地去解决施工现场的各种矛盾,他只能硬着头皮给你支付。

2、工程还没有完工的时候,如果甲方出面帮你,能起到立竿见影的效果。

因为,甲方随便指出一个质量问题,下游就得返工,返工就意味着施工成本的增加,和施工时间的延长,这些事情,都是下游最不愿意看到的。

所以,为了能让工程顺利地进行下去,他只能咬着牙把居间费给你结清。

他:工程完工以后,也可以挑质量的问题啊!

我:一个大型的工程,每道工序都要验收,验收通过后,才能进行下一道工序。

完工以后的工程,特别是竣工验收都通过的工程,想找质量的问题,不是说找不到,是找到以后,就得推翻之前的验收,牵涉的面太大,你能懂我的意思么?

他:我明白您的意思。

还有,您刚才提到的第一点,我非常有同感:工程验收完以后,下游就不那么忙了,我再去缠着他索要居间费,他就完全有时间精力来对付我。

我现在的情况就是,每次去找我的朋友要居间费,他都在办公室坐着,一点都不忙。

我:没错,这个时候,他就陪你玩呗,反正闲着也是闲着,你拿他一点办法都没有。

他:感谢大队长。看来,我那剩余的100万居间费,只能打官司要了?

我:先继续跟你的朋友要吧,打官司的话,对甲方不太好。

他:您说得太对了,甲方也嘱咐过我,千万不要打官司,否则,所有的人都会知道,这个工程,还有一个居间人在里面。这种事情在甲方的公司,是不允许的。

我:所以啊,你的朋友,才敢一直拖着你的居间费不给。这种包工头,都是人精……

2023年8月14日 264
工程大队长
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2023年8月13日

损失惨重的工程居间人。

今天是周末,上午跟一个甲方见面,刚回来。至于见面干啥,我就不写了,你们肯定知道。

我在临走时,跟对方有这么一段对话,分享出来。

我:领导,我听说,您给那个干装修的老张,介绍了一个3000多万的工程。

他:哪辈子的事了!前年还是大前年吧。

我:那种活,我也能干,下次您找我吧,我不比老张差。

他:当时是朋友找我,我比较忙,而且,那段时间,你好像在外地,我随手把老张的电话给他发了过去,就是这么个事。

我:老张这下发财了。

他:老张没赚多少钱,给完我的居间费,还有我朋友的分红,他就赚了个辛苦费。

我:很多事,您不知道,我估计,您的朋友也没跟您说。

他:什么事?是后面还有活么?

我:老张的公司,入库那家工厂以后,在里面干得风生水起,什么零星改造工程、设备安装工程、厂区路面翻新工程等,他干了不少,听说,老张上个月还在里面,承接了一个800多万的生产线改造工程。

他:还有这种事?我抽空给老张打个电话问问。

我:我觉得啊,问也没啥意思,估计老张不会承认的,更不会继续给您支付居间费。

他:他么的这个老张,我说怎么最近一段时间,让他报个价,他一直说忙。搞了半天,是躲着我。

我:领导,以后您给别人介绍工程,特别是这种工程,就不能是一口价,您得往以后看。

他:你的意思是,要干股,对吧?

我:对啊,就得要干股了。

说白了,这种类型的工程,与其说您是在介绍工程,不如说,您是在介绍客户,而且呢,介绍的是一个优质客户。

这种优质客户,以后肯定还有别的工程,有别的工程后,继续找您还行,就怕他不找您了。

因为第一次合作后,很有可能,客户跟下游,已经有了默契,所以,没必要再把工程里面的一部分利润拿出来,分给您这个居间人。

他:看来你有经验啊!

我:我有个朋友,客户给他介绍了个工程,然后,客户要求把自己的名字,写入我朋友公司的股东协议里面,就是在“天眼查”上能看到的那种。

从那以后,我的朋友,不论是客户给他介绍的公司里面的工程,还是他自己从外面承接的工程,都得给这个客户,6个点的分红。

他:客户这么要求,你的朋友同意了?

我:那几年,我的朋友刚下海,手里没有几个像样的客户,好不容易有了这么一个资源,他不想错过,而且,我估计他当时也没想太多,就答应了客户的要求。

他:现在呢,你的朋友后悔了没?

我:肠子都悔青了。

这几年,我的朋友干得比较大,但是,本质上是在给那个客户打工,每年都得给客户分红500多万。

我的朋友找客户谈,想用1500万把客户的干股,一把买断,客户不同意,就因为这个事,两个人闹掰了,现在老死不相往来。

他:都不往来了,你的朋友还怎么给客户分红?

我:这个简单,那个客户,据说是,每年的年底,找一个专门做审计的公司,去我朋友的公司,把账过一遍,算一个数字出来。

他还放话出来:核算好每年的分红后,一个月之内必须到账,如果不到账,直接起诉,反正他的股份,全网可查……

他:这个客户太牛了,厉害!但是,你的朋友就等着被收割么?重新注册一个公司总可以吧?

我:其实他也想,就是太麻烦。

我这个朋友,跟我一样,都是做一些外企制造业工厂的工程,这些制造业工厂,特别是一些优质的世界500强工厂,他们供应商名录的口子,都封掉了。

现状是,如果没有国外总部的特批,很难把一个新的供应商加进去。

我的朋友,吃亏就在这个地方。

他给客户分股份的那个公司,已经是很多制造业工厂的合格供应商,而且,在里面也干了很多年,如果重新注册个公司,先不说能不能再把供应商加进去,就算能加进去,也是重新开始。

毕竟,在工厂的高层眼里,这就是一个新公司,既然是新公司,那么,一上来就给一个大活,不大可能。

他:我觉得,不单单是你说的这个加供应商名录的原因,可能还有别的原因,你不知道。

我:没错,应该还有别的原因。那个客户,是个老油条,否则,不会玩得那么好,听说他这几年,又买别墅又换车。

他:你也是个老油条啊!哈哈!

我:我在您面前,还很嫩,您就别逗我了。

他:这样吧,下次再有类似的工程,或者说客户,我给你打电话。但是,有个前提,我也要你公司的干股。

我:领导,干股没问题,只是,就别要我公司的干股了,毕竟,我的公司没啥资质,我都是借别人的资质在干活。

我跟您之间呢,针对某一个客户,签订一份“暗股协议”,您留一份,我就不留了。

以后,只要是这个客户负责的工程,我都给您分红。

他:这样也行,这样操作的话,“天眼查”上,找不到我的名字,那份协议呢,也不会传出去,对我来说,是真的很安全。

我:对啊,这样一来,谁也不知道,您在幕后给我坐镇;而我呢,只管干活、只管往前冲。

万一有个棘手的问题,您还能帮我解决,大家一起赚钱。

他:我发现,你这个画饼的技术,有提升啊!

我:哈哈,都是跟您学的……

2023年8月13日 279
工程大队长
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2023年8月12日

项目经理做工程居间的顾虑。

昨晚约了一个建筑央企的项目经理吃饭。

他:也不知道是怎么回事,这男人过了40吧,赚的钱,总是不够花。

我:中年危机嘛,每个男人都有,过了50就好了。

他:说得轻巧,还有10年时间,天天度日如年。

我:您接触的甲方那么多,总有一些甲方的小活,央企看不上的,可以拿出来,介绍给别人,赚点介绍费。

他:我正想跟你说这个事。我现在负责的这个工程,甲方在苏州也有一个工厂,下个月打算局部改造一下,你在苏州,有没有这方面的人脉?

我:江浙沪那一带,我有不少干工程的朋友。

他:明天吧,你帮我联系联系,看看他们是否愿意参与一下。

我:多大的改造工程?涉及到哪几个专业?

他:9000多万吧,具体的数字,甲方也不确定,他们申请的预算是1个亿,但是,希望9000万能做下来。涉及到的专业,大概有三个:钢结构、装修和机电安装。

我:9000多万的工程,也不小了,您的公司,不参与么?这个事,您务必得弄清楚,他们一旦参与进来,我给您介绍的个体工程公司,可是一点优势都没有。而且,如果传出去,对您的工作,也不太好。

他:你只是介绍一下,露面的是你的朋友,他们怎么知道我在里面?这个工程,在外地,不在天津,他们怎么也不可能猜到,我在后面运作。

我:看样子,甲方您搞定了?

他:天津正在干的这个工程,我把甲方弄得特别舒服,他现在跟我是拜把子兄弟,一点问题都没有。

我:听您这么一说,我还真的有点心动,那三个专业,我也都能干,这个工程,我去给您干吧!

他:刚才不是说了,你露面的话,我的公司肯定会怀疑到我,我今天跟你出来吃饭,我估计,他们都能猜到。在施工现场,你在我的办公室待的时间最长。

我:苏州我去住上几个月,不露面就完了呗。我让我的朋友出面,以他公司的名义承接,如果资质不够,我再让他借个资质。

他:你把事情想得太简单了。你的朋友口风紧么?还有,施工现场那么多工人,但凡有一个知道,那么,这个秘密就不是秘密了,到时候,你是没事,可是我怎么办?

我:这个好办,这个工程,是邀请投标,对吧?你们公司去投标的时候,我也去投标,见到经营部的侯经理以后,我跟他聊聊,我估计,几万块钱的事。

他:搞定侯总,几万块钱恐怕不行吧?就算能搞定,你打算跟他怎么说?

我:我就说:领导,我之前就知道您要来,但是,想了想,还是见面跟您说吧。

这个工程,我知道您的公司肯定要参与,所以,甲方找我的时候,我就一直推,但是,实在推不掉。甲方的意思是,找你们公司做,不好走账,而且,甲方要的分红比较多,他担心有风险。

我呢,是考虑到,我在天津正在干这个甲方的工程,虽然是分包,但是,关系处得非常不错,如果我把他得罪了,对我天津的工程,肯定会有影响。

您看这样吧,也别让您白跑一趟,这是一点心意,然后,您回去以后,别提见到我就行。

他:这样说,我觉得也没啥问题,关键是,万一侯总问你,我知道这个事么,你怎么说?

我:侯总要问的话,我就说,天津那个工程,甲方的胃口比较大,孙总又给他解决不了,甲方对孙总的意见不小,这个事,孙总根本就不知道。

他:侯总是人精,我估计你骗不了他。

我:钱到位了,侯总揣着明白装糊涂就完了,谁会跟钱过不去?

他:还有个事,这个甲方的分红,要100万,签合同之前就得到账,你能安排么?

我:100万好说,只是,给完他分红,您的居间费,能晚一点支付么?

他:你手里是不是有一辆霸道,不常开?先借我开一段时间。我的居间费,工程干完,你全部拿到工程款以后,再说。

我:领导,您对我,这么不信任啊?

他:信任,怎么能不信任呢?我最近是真的没车开,再说了,你那辆破车,能值几个钱?

我:说的也是,这样吧,这个工程干完,我尽量给您换一辆奔驰……

2023年8月12日 275
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2023年8月11日

工程居间人必须让上下游都满意。

上午跟一个做工程居间的粉丝聊天。

他:大队长您好,咨询一下,我目前在运作一个工程,带着下游跟甲方见了一面,看得出来,甲方对下游比较满意,问题就是,我的居间费这一块,一直跟下游谈不妥。

我:多大的工程?你想要多少居间费?

他:1.6亿的房建工程,我要5个点的居间费,是800万。

我:5个点的居间费,有点多吧?下游的意思呢?

他:下游说,只能给我200万的居间费,甲方的分红,他们自己跟甲方谈。

我:800万跟200万,差了不少啊!你跟下游要这么多居间费,有什么依据么?

他:没什么依据,我就是听朋友说,下游大概能赚1500万。我的想法是,下游给我800万,他还能赚700万,如果没有我,他一分钱都赚不到,所以,我比他赚得多,是应该的。

我:你拿走800万,他只剩下700万,然后,还要给甲方分红,最后,他还能赚多少钱?

他:给甲方分红200万,他还能赚500万,还少么?

我:1.6亿的工程,累死累活地干完,只能赚500万,哪个工程公司能愿意?还有,甲方的分红200万,甲方跟你谈过?

他:没谈过,我自己猜的,给甲方200万分红,也不少了。

我:你真有意思,在这个工程里面,甲方有权力,把工程拍板给下游干;下游呢,出钱出力,把这个工程干完;你呢,打几个电话、吃几次饭,然后,就想赚得比甲方和下游都多,你觉得合适么?

他:我就是想请教一下您,这种房建工程,居间费和分红,如何分配,比较合适?

我:抖音上,有很多工程居间的讲师,在误导大家:什么房建工程,居间费多少个点;劳务工程,居间费多少个点;水利工程,居间费多少个点……在我看来,都是扯淡。

他:他们说得不对么?

我:肯定不对啊!居间费,必须是跟工程利润挂钩的:下游赚得多,给你的居间费少,你能愿意么?下游赚得少,你却依然要好几个点的居间费,他能愿意么?

但是,工程的利润,又与很多因素有关:有没有施工难度、甲方付款是否及时、垫资多还是少、是否是最低价中标、有没有预付款、工程体量多少等……

所以,抖音上那些归纳总结的,某种类型的工程,对应多少个点的居间费的说法,纯属无稽之谈、纸上谈兵。

他:大队长,我明白您的意思,但是,我不懂工程,工程的利润,怎么可能知道?

我:在没有完工之前,一个工程的准确利润,是没有人知道的,所有提前知道工程利润的老板,都是按照经验以及市场价,做的估算,甚至,大多时候,这些身经百战的包工头们,他们测算一个工程的利润,都是靠拍脑袋。这个道理,你能明白么?

他:我明白,施工现场,有很多不可控的因素,在影响着最后的利润。

我:我想表达的是,即使你再怎么不懂工程,也可以通过很多办法,拿到一个工程的大概利润,比如说,咨询一下身边干工程的朋友,他们帮你拍一下脑袋,就是几分钟的事;或者,如果手里有工程量清单的话,58同城上,找一个专门做造价的工程师,几百块钱,让他给你帮忙,把利润测算一下。

他:我这个工程,就是朋友帮忙看了一下,告诉我,大概的利润,是1500万。

我:扯远了,我们说回来。

单说你这个工程,如果总的利润是1500万的话,那么,我建议你把这1500万,分成10份,你的居间费,只占一份,就是150万。剩下的利润,让甲方和下游,他们自己去谈,而且,刚才你也说过了,下游想自己去跟甲方协商。他们最后,肯定能商量出一个彼此都满意的分配方案。

他:150万,相对于1.6亿的工程,不就是1个点嘛!会不会有点少?刚才我说了,下游愿意给我200万的居间费。

我:200万的居间费,你得能拿到才行啊!

我给你建议的150万居间费,更符合市场行情,也更保险。

你别小看这50万的差距,因为,极有可能,就是因为这50万,下游在施工的过程中,发现没有当初预想的那么赚钱,然后呢,你又要200万的居间费,他觉得吃亏了,一旦他吃亏,甲方也不会舒服,因为,他的吃亏,必然对工程质量或多或少有一些影响。

于是,要么,他和甲方联手,把你踢出局;要么,他会一直拖欠你后续的居间费。

他:您的意思,就是不能太贪心,对吧?

我:没错。做工程居间,说白了就是,让甲方和下游都满意,然后,他们两个才能赏你点饭吃。他们两个,但凡有一个不满意,另外一个就必然会不舒服,于是,你的居间费,也就危险了……

2023年8月11日 297
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2023年8月10日

没有关系也能玩工程居间。

昨天去工地,见到了一个包工头朋友,这货,又换车了。

我:窦总,你这个车,换的有点勤吧?

他:没有没有,顶账回来的,二手车。

我:这明明就是新车嘛,我看一下公里数。

他:随便看,借你开两天都行。

我:630公里,说吧,哪个工程赚的?路虎 Discovery,得一百多个吧?

他:没干工程,给央企介绍了一个活,赚了点居间费。

我:多大的活?怎么搞定的?

他: 1.2亿的厂房扩建。那个生物制药厂,你没看到么,旁边那片空地,钢架已经立起来了。

我:他么的,我怎么就遇不到这种好事?我这两年居间的工程,都是几百万的,赚不了几个枣。

他:我能居间这个工程,也是下了血本的。

我:花钱了?花钱不也正常么?舍不得孩子,套不着狼……

他:这个工程吧,央企的华北公司已经中标,我是后面介入的。

我:都中标了,跟你还有啥关系?我猜也不是你运作的,那个工厂,没听说你在里面有什么关系。

他:本来就不是我的关系,人家央企自己的关系。只不过是,央企在中标之前,工厂经理先开了个价,要100万分红。给完100万分红,工厂给央企,发中标通知书。

我:然后,这100万分红,是你出的,对吧?

他:有经验啊你,是我出的。央企内部流程很多,他们直接出这100万,没法走账,所以找到了我,让我先垫付。

我:100万可不是个小数字,他们让你出这100万,给你开的条件是什么?

他:给我的承诺是:他们中标以后,所有的单项,肯定都是分包来完成,到时候,我来给他们对接分包,然后,我垫付的100万和对接分包的居间费,让分包给我。

我:1.2亿的央企工程,去掉大宗材料的采购以后,你能对接的分包额,其实没多少,我估计,能让你操作的量,也就一半,6000多万。

他:是的,最后对接的分包产值,就是7000万。7000万的分包总产值,我给央企对接了三个分包,每个分包收5个点的居间费,最后赚了350万。

我:你赚到的,可不是350万,减去那100万的分红,只剩下250万。这个数字,还很难听。

他:难听不难听的,赚钱就行。一共打了不到10个电话,吃了三次饭,一个月之内赚250万,还少啊?

我:不少不少。我咨询个问题:你出那100万分红的时候,不害怕么?

他:肯定害怕啊!所以,我跟央企,签了一份备忘录,备忘录里写得很清楚:中标以后,哪几个单项,由我来给央企对接分包,他们不能从自己库里选择分包。

我:我明白,“备忘录”这名字,起得还挺高大上,说白了就是,签订了一份合作意向书。

他:央企内部,都这么叫,我也不懂,反正就是备忘录。我借了一个咨询公司,与央企签的,上面有法人的签字和公章,非常正规。有了这份备忘录,我才敢出那100万的分红。

我:还有个问题,7000万的分包工程,实际上已经被总包趴了一层皮,里面没多少利润,你跟分包要5个点的居间费,他们能愿意么?这几个分包,你是如何在一个月之内,就找到的?

他:其实很好找。因为我找的这些分包,肯定不是央企库里的分包,所以,他们如果想干央企的工程,就只能先入库,我这次给他们对接成功以后,他们也就入库了。这个工程,因为要给我居间费,所以,他们赚得肯定很少,可是,一旦入库央企的分包名录,就意味着,以后央企别的工程,他们还可以继续参与。

我:没错,是这么回事,大树底下好乘凉,能入库某个建筑央企的分包,就等于说,以后不用到处找活干了。唯一的麻烦就是,央企给分包的付款,那个拖啊,拖到你怀疑人生。

他:我这个活,央企也在拖分包的付款,只是,跟我没有关系。

我:分包没拿到工程款,能给你支付居间费?

他:当初我们签的备忘录里,我要求加上这么一条:分包一旦进场施工,央企必须给分包支付30%的预付款。然后,我跟分包谈的条件是:收到预付款后,5个点的居间费,必须一把给我结清。

我:央企是怎么同意的?分包又是怎么同意的?

他:央企同意很简单,这个总包工程,业主给他们的预付款,就是30%;分包同意,那就更简单了,还是上面那个理由:把他们带入央企的合格分包商名录。然后,我再给他们画画饼,说以后的工程,肯定不会少,他们自然就心动了。

我:分包给完你居间费,央企后续的进度款,肯定就慢了。

他:那就是分包跟央企的事情了,跟我没有关系,毕竟,这些事情,是跟着央企干分包,不成文的规定,而且,我提前跟他们打过招呼,让他们有个心里准备,他们也都同意了。

我:天高任鸟飞,剩下的事情,就看分包自己的能力了。有能力的分包,后续肯定能在央企里面,赚得盆满钵满。

他:是啊,舞台给他们搭好,他们自己发挥吧。我拿到居间费走人,不带走一片云彩……

2023年8月10日 296
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2023年8月9日

上午跟一个做工程居间的粉丝聊天。

他:大队长您好,咨询一下,我打算居间一个工程,目前有三个备选下游,您说,我是带着他们都去见一下甲方呢,还是,只挑选一个最靠谱的下游,去见甲方?

我:什么类型的工程?多大体量?

他:涉外酒店的装修工程,一共五层,体量多少我说不好,造价应该是6000多万。

我:你这三个备选的下游,都是专业的装修公司,对吧?

他:是的,都是我们当地比较专业且有一定规模的装修公司,他们的实力不相上下。

我:我的建议是,带着他们,分别见一下甲方,最后,不管哪个装修公司中标,你都能赚到居间费。

他:一开始我也是这么想的,可是,中标的概率提升了,被飞单的概率,也提高了,这个怎么应对?

我:你跟甲方的关系如何?

他:我觉得还可以,他是我爸的朋友,我跟他的儿子,也是好朋友,从小一起长大。

我:他在这个酒店,是什么职位?还有,他为什么要让你来居间这个工程?

他:他是酒店的工程部经理,这个工程是我听他儿子说的,然后,我主动找的他,说我和朋友在合伙干工程,希望他能照顾一下。

我:单说你这个工程,如果让三家装修公司都见甲方,且不想被飞单,你需要把里面的真实情况,全部告诉甲方。

他:告诉甲方什么真实情况?能具体说说么?

我:你这么跟甲方说:我做这种类型的工程,不专业,但是,我身边有三个朋友,他们都是专业干装修的,而且,都有自己的公司,在我们当地,口碑都不错。我带着他们,分别来见一下您,您跟他们谈,最后,您自己选择一家合适的,到时,其余的两家,您就不用管了,我帮您劝退。

他:这么说行么?一点都不避讳啊?我这个叔叔,他一直认为的是,我要跟别人合伙干他的工程。

我:你越是认为你要跟别人合伙干,你越是要跟他挑明,挑明以后,你的居间费就安全了。

他:不太懂,挑明了,居间费怎么就安全了?

我:面对这种能量比你高很多的叔叔,如果他发现你欺骗了他,他会非常反感,到那个时候,你给他对接的下游,飞你的单,或者不给你支付居间费,他是不会帮你的;

如果你一五一十地把里面的情况,全部告诉了他,就等于说,你跟他是站在一起的,被飞单或者被拖欠居间费的时候,他肯定会出面帮你解决,因为,他心里很明白,你在这个工程的运作过程中,是出了力的,再加上,你爸跟他的关系和你跟他儿子的关系,他也没有理由让你空手而归。

他:明白了。大队长,还有个问题,我看您之前专栏的视频里讲过,居间人要先自己筛选下游,挑选一个靠谱的下游,去见甲方,否则,总换下游,甲方也会烦。

我:我没有说错,只是,那种情况,是居间一个由很多专业组成的总包工程的时候,比如说,有土建、有钢结构、有装修、有安装的总承包工程,这时,就没有“哪个总包公司比较专业”这样的说法,因为,最后不管是哪个总包中标,他们都会分包给专业的二级公司。

也就是说,居间“各专业大综合”的总包工程的时候,重点考察的是总包的管理能力,而不是施工能力;居间专业工程的时候,重点考察的是专业公司的施工能力,而不是管理能力。

管理能力看的是牌子和口碑;施工能力,需要多方面了解,或者说,需要互相比较。

我这么说,你能听懂么?

他:听懂了,感谢大队长!

我:你这种情况,我是吃过亏的。一个特别好的工程,因为操作失误,最后没居间成功。

他:您那个失败的案例,能分享一下么?

我:简单跟你说一下吧。

也是一个专业性很强的工程,不大,1000多万吧,甲方让我帮他对接一些施工资源,朋友给我推过来三家我们当地非常专业的工程公司。

我呢,怕被飞单,从这三家公司里面,挑选了一家公司,配合我去承接,最后虽然没有被飞单,但是,也没赚到居间费,那个工程,让甲方自己找的一家公司,拿下了。

当初朋友给我介绍那三家工程公司的时候,就一直嘱咐我:你分别带着这三家公司,都去见一下甲方,他们都很有实力,只要有一家能中标,你的居间费就跑不了,你赚到钱了,给我怼个两万块钱就行。

可惜,当时我没有经验,唉……

2023年8月9日 272
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2023年8月8日

昨天下午,跟一个包工头朋友喝茶。

他:咱们原来的老领导,你我离职的时候,还是项目经理,现在已经是华北大区经理,太快了。

我:他能当上大区经理,是有业绩帮忙,否则,没有业绩,他啥也不是。

他:你的意思是,那个35亿的工程,是他一个人承接下来的?

我:没错,是他自己搞定的,他遇到了一个贵人,这个贵人算是居间人,帮他直接跟甲方对接。

他:看样子,这个贵人也赚了不少啊!

我:那当然,人家一分钱都没投入,真正的空手套白狼。

他:我也想成为这样的贵人,给别人介绍工程,可是,哪里去找35个亿的工程啊?

我:你应该也知道,国内的外资工厂,在建厂的时候,除了有常规的监理公司以外,还要聘请一个第三方的管理公司,执行代甲方的角色。因为很多甲方,不懂工程,所以,他们的说法是,让专业的人,干专业的事。这个贵人,就是国内某个Top3管理公司的项目经理,他的英语很棒,有机会接触形形色色的老外客户。

他:于是就有了这个35亿的工程?就这么简单?

我:可能么?这么大的工程,这么轻松就搞定,小说都不敢这么写。我了解到的情况是,这个贵人,除了精通英语以外,智商情商也都很高,他与这个35亿工程的老外业主,关系非常好,极力推荐咱们原来的公司,去做这个工程。

因为是邀请招标,所以,只有三家报价,但是,咱们的公司是央企,三轮报价下来,都是最高价,老外本不打算用咱们的公司。这个时候,还是贵人出面,建议老外先考察一下咱们的公司,那次考察,咱们的老领导非常重视,全公司上下同力,最终把老外考察团拿下。

他:这就搞定了?最高价中标?

我:不是最高价,这个贵人,要求咱们的公司,降到第二名的价格,最后中标。

他:那也不是最低价啊!

我:老外又不傻,他们敢让最低价干么?便宜没好货的道理,全世界通用。

他:这个贵人的居间费,是怎么走出来的?央企支付居间费,非常麻烦。

我:这个贵人是人精,而且,看样子,他做工程居间,经验很丰富,居间费这块,他的操作非常经典。

他:快快快,来点干货,这是我最需要的,贵人的经典操作,是哪些步骤?

我:别急,等一下走的时候,给我弄两包我们现在喝的这个茶叶。

他:这个茶,16800一斤,你是真有眼光,没问题。

我:这个贵人,据我的了解,做了以下三点安排:

1、他告诉咱们的老领导,因为他职位的原因,所以,后续他能给咱们公司介绍的工程,会很多。这次是第一次合作,先看看合作的效果,如果大家感觉都不错,那就以后继续合作;如果这次感觉不好,那就没有下次了。这样就保护了贵人他自己,不被央企飞单。

2、居间费这一块,他没有签居间合同,而是让他的老婆,注册了一个商贸公司,与咱们的公司,签订了一份材料供应的框架协议:针对这个35亿的工程,所有的大宗材料,都由这个商贸公司来供货,且供货的价格,不能低于市场价的1.15倍。这样一来,贵人的居间费,就从材料采购这里,出来了。

3、既然是这个贵人操作的商贸公司供货,而且又是这么大的工程,所以,现场必须安排一个人,专门负责处理供货的问题,于是,贵人让他老婆的弟弟,也就是他的小舅子,在现场驻扎。这个现场驻扎的人,表面上看,是为了处理材料供应的一些问题,实际上,还有另外一个用处,就是帮贵人盯着现场的一举一动,了解施工现场的所有动态,一旦有一些风吹草动,贵人可以立即采取应对措施,让自己的材料款,或者说居间费,没有一点风险。

他:这个贵人,不简单啊!他绝对是老油条。

我:必须的,人家的身价,早都过亿了……

2023年8月8日 277
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2023年8月7日

昨晚跟一个干工程的朋友吃饭。

他:最近特别郁闷,他么的,给某个央企介绍了一个1.2亿的工程,被撬走了。

我:跟你说了多少次,没有绝对的把握,不要玩居间,一旦失败,你一分钱没有,还把自己气得够呛,别再气出病来。都是40多岁的男人,家里的顶梁柱,不能倒下啊!

他:我知道。我后来分析了一下,我这次的失败,还是关系不到位。

我:一起扛过枪、一起下过乡、一起同过窗、一起飘过窗、一起分过赃,有这五种关系,可以考虑做居间,其余的关系,还是算了。

他:啥叫一起飘过窗?

我:哈哈,我不知道,反正,咱俩没有飘窗的关系。

他:不跟你扯淡,不过,你刚才说的,一起分过赃这种关系,做居间,还是很靠谱的。

我:那当然了,装叉的说法叫,有过利益捆绑,这样的关系,我觉得最可靠。

他:我去年居间成功的一个工程,就是我常年干分包的那个央企的项目经理介绍的,这个项目经理,我印象当中,好像是一次饭都没吃过,就是,每次做他负责的工程,工程完工以后,我直接把分红给他送过去,大家都心照不宣。

我:这个项目经理给你介绍的工程,别人想撬单,根本不可能。

他:对对对,他跟我说了,我给他对接的下游,那段时间,三番五次地约他吃饭,他都没去,甚至,那个下游,还给他老婆送礼,他也退回去了。

我:这个项目经理的做法,没有问题啊,他是有顾虑,否则,白给的礼物,为什么不收?

他:他有什么顾虑?

我:如果他被下游搞定,你肯定很生气,然后,万一你把你们以前一起做过的事情,抖出去,他怎么办?

他:我不可能那么做,做人的底线我还是有的。

我:他也知道你不可能那么做,他只是在为自己留后路,以防万一。

他:今天跟你聊天,真是茅塞顿开、醍醐灌顶,胜读十年书!

我:你就别恭维我了。

他:我决定了,以后玩居间,我就只居间那些,曾经跟我有过合作的客户,或者说,我曾经给过分红的客户,给我介绍的工程,我才放手一搏,其他客户介绍的工程,敷衍一下就行了。

我:没错,人间清醒,才能赚到钱啊!

他:还有一个问题:如果一个客户,我们之前没有合作过,但是,为了达到“一起分过赃”的效果,给他对接下游的时候,我提前把分红送过去,这样也是利益捆绑,可以这么操作么?

我:可以这么操作,但是,效果不一样。

他:哪里不一样?

我:有过利益捆绑,这句话的重点,在“过”这个字上,就是说,你们曾经合作过,大家互相感觉都不错,然后呢,大家彼此都有对方的把柄,在这样的基础之上,再去居间他的工程,你们双方就都会有所顾忌、有所收敛,也才更容易成功。

如果,已经有了一个工程,你才去捆绑甲方,就算他被你捆绑了,但是,在居间的过程中,他发现你这个人不行,或者,觉得下游比你更靠谱,那个时候,他完全可以把你给他的分红,退给你,你明白我的意思吧?

他:哦了,秒懂。

我:还有,没合作过的客户,如果你就是想居间他的工程,也不是不可以,只是,你要拼尽全力,确保成功,有过那么一次成功的经历,以后继续居间他的工程,就容易多了。

他:明白,第一次成功了,也就把“利益捆绑”这个事,坐实了。

我:这些理论,甩抖音上那些工程居间的讲师,多少条街?哈哈!

他:这样吧,今天我高兴,等一下,我们去唱歌。

我:中年男人三大喜事:升官、发财、老婆出差,你是哪一种高兴?

他:别问了,你肯定知道,干了这杯,我们走……

2023年8月7日 246

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