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工程大队长
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2024年11月13日

工程居间费的多次转化。

昨天晚上,我的一个群里,有位老总,发了一个广告:

天然气管道工程,有人做么? 一个标段100亿!

俄罗斯的天然气要引到中国来,施工地点在蒙古。

账户上要有3000万以上的自有资金,而且,必须是,天燃气施工一级资质。

因为这个广告,我跟群里的几位老总,有了下面的对话。

我:这种项目,群里以后就不要发了,咱先不说它,是不是真的。

就算它是真的,那它也不会是,我们普通人的机会。

老总A:十个亿以上的真实业务,漏不到凡间的,哈哈!

我:你们都不想一想,这样的工程,背后需要一个,什么样级别的领导,来坐镇么?

这么说吧,省部级的,实权一把手,都未必能操控这样的项目。

如果你的关系,不是实权厅局级,或者以上,就别考虑几十亿的工程了。

老总B:大队长说得没错,工程居间,就是权力的游戏。

多大的工程,就一定是相应级别的领导,来出面。

否则,浪费时间精力不说,最后呢,还会赔得倾家荡产。

老总C:大队长,如果我们不操作这样的项目,那怎么能赚到,几千万的居间费呢?

我身边,有几个身家千万的大老板,他们也不干工程,只运作工程。

我看他们,几年时间,就赚到了1000万。

他们操作的,不是大型工程么?

我:如果有机会,你可以请他们吃顿饭、喝点酒,酒后再把他们吹捧一番,他们会给你透露一点,秘密的。

老总C:人家都不搭理我,怎么可能跟我吃饭喝酒啊?

我:对嘛,你都不知道,他们是怎么运作工程的,你就敢说,他们是操作了几十个亿的工程么?

老总C:麻烦大队长给说说,他们是怎么运作的。

我:卧槽,你这个问题问的,我都不认识他们,我怎么知道?

我只能跟你们说说,我身边身家几千万的朋友,是怎么运作工程的。

老总D:您就别藏着掖着了,都在等您的干货。

我:首先,做工程居间,一个关系,就可以让你起飞。

也就是说,你用不着去维护,那么多关系,用心钻研好一个关系,就足够了。

我有一个干工程的朋友,他平时只干点小活,养了十几个工人。

因为干小活,认识了一个甲方公司的领导,他跟这个领导,把关系处成了哥们。

随着这个领导,不断地高升,领导给他的工程,越来越大,也越来越多,他干不了了。

几千万的工程,一来呢,是他垫资垫不起;二来呢,他的施工能力,也跟不上。

所以,他只能是,把工程介绍给别人干。

在外人看来,那些那些工程,都是他跟某个有实力的老板,在合伙干。

只有领导,和少数几个人知道,他完全就是在,居间工程。

后来,那个领导,被调到了武汉的分公司,担任一把手。

我这个朋友,也跟着那个领导,去了武汉,继续做工程居间。

再后来呢,那个领导,曾经的一个下属,跳槽了,去了另外一个公司,担任高管。

这个下属呢,因为跟我的朋友,之前有过合作,交情还不错。

所以,这个下属高管的工程,也交给我的朋友,去操作。

操作方式还是一样的:以跟别人合伙干工程的幌子,做工程居间。

这个事情,还没结束。

那个高升的领导,周围的同学,也是甲方,而且,也是一把手。

随着我的朋友,跟领导的关系越来越好,领导把我的朋友,又介绍给了,他的同学。

就这样,我的朋友,只是因为,认识了这么一个领导,就操作了很多工程。

几千万的工程,就不说了,不计其数。

三五个亿的工程,那几年工程行业景气的时候,他基本上,每年运作一个。

然后,几千万居间费,就到手了。

老总D:他靠着一个关系,就可以辐射出来,很多关系,牛逼!

老总C:多次转化一个关系,然后,几百万加几百万,才能累积出,几千万的资产啊!

我:你们说得都很棒,我分享这个案例,想表达的,就是这个意思:

首先,我们的时间精力和资金,都非常有限,毕竟,我们大部分人,都还没赚到第一桶金。

所以,我们就一定,要利用好手里,仅有的资源,在一个点上、一个人身上,找到突破。

把一个能量很大的人,突破了,其他的点,其实也就,不攻自破了。

老总D:我也觉得,真没必要,去维护那么多人脉,都是无用功。

把一个人搞定了,这个世界,也就被你搞定了。

我:总结得真棒:做工程居间,搞定了一个人,也就搞定了整个世界……

2024年11月13日 149

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2024年11月12日

“无所不能”的工程居间人。

上午的时候,后台一个粉丝,说要给我介绍一个工程。

他:大队长,我给您发的表格,您看了没?

我:我还没看,刚才有点事。

你就直接说吧:想跟我合作一个,什么样的工程?

他:那张表格,您还是先看一下,里面大概有十几个工程,您看上哪个,直接跟我说就行。

我:卧槽,你这么牛逼的么?十几个工程,哪个你都能搞定?

他:我这些工程,都是领导能定标的。

您就放心选吧,看上哪个,告诉我,我给您努力。

我:你这一句话,就把领导卖了。

你知道现在的工程行业,领导最忌讳的话,是什么吗?

他:什么?

我:现在不管哪个领导,都不敢说:这个工程,我能定标。

就算他真的能拍板,他也不敢那么说。

现在的环境,多严峻啊!

他:唉,我想表达的,就是您说的那个意思:领导不会说的,但是他确实有权力,能直接拍板。

我:我在看你这些工程,这些工程,可都不小啊,最小的,也是5000万起步。

他:我后面的领导,能量很大,太小的工程,也用不着他出面。

我:这十几个工程里面,哪个工程,你最有把握?

他:都有把握,关键是大队长您,看上哪个了?

我:你让我,怎么跟你说呢?

我都看上了,你还都能,给我运作成功啊?

他:关键是运作。

只要我跟您一起努力,那就没问题。

您的实力,现在是全网的顶流,确实很佩服。

我:这不是,我的实力,怎么样的问题。

这是,你背后的那个领导,他的能力的问题。

这么多工程,怎么可能都是,他一个人,说了就算的?

这不是开玩笑呢嘛!

你这个领导,没有跟他同级别的同事啊?

那些同事,都不想通过工程发财么?

他:这个我还真不好说,但是我这个领导,权力真的很大。

我:这个事,应该是这么一个流程:

首先,你不要拿着表格来问我,想干哪个工程。

你应该去问领导,他想让你,去操作哪个工程。

其次,领导如果能直接,挑一个工程出来,让你去运作。

那就说明,对于领导来说,这个工程,他是最有把握的。

因为,没有哪个领导,能做到如此的神通广大:只要是他管辖内的工程,他就说了算。

毕竟,他还要照顾,其他的同事、竞争对手,或者说,上级领导的利益。

我这么说,你能听懂么?

他:大队长,我懂您的意思。

说实话,我没有想着去,忽悠您、坑您,我就是想,跟您合作一次,学点东西。

我:想跟我合作,其实非常简单。

你这样吧,你先想办法,通过你的那个领导,弄一个200万-300万的工程。

总包也好,或者是分包也行,总之,体量就是那么大。

弄到以后,我来干,我亲自组织施工。

等我真的赚了20多万以后,我们之间的信任,也就有了。

然后,你再把这个表格,或者别的,其他什么表格,发给我。

到那个时候,我肯定会认真看。

看完以后,或许就是,我求着你,想跟你合作了。

他:200万-300万的工程,太小了,不好找啊!

我:如果你真的想跟我合作,只有这么一个流程。

通过这个小活,咱俩先把信任建立起来,后面的事情,才好操作。

当然了,你我之间,想建立信任,还有另外一个办法:你直接给我打钱。

但是,我估计你不会那么做,而且,我也不想直接要钱。

毕竟,跟你要个三五万,这算什么钱呢?名不正言不顺的。

他:唉,我想想办法吧……

2024年11月12日 141
工程大队长
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2024年11月11日

不一定非得做“工程类”的居间。

做工程居间,现在大家都知道,很多部门,都没钱。

这里的“部门”是什么意思,相信大家能看懂。

我用引号的用意,也是不想写得太明了。

写得太明,文章发不出去。

所以,如果你真的有关系,不一定非得做,工程类的居间。

那做什么类型的居间呢?

下面这番对话,是昨晚一个粉丝的咨询,我写出来,大家看看就明白了。

他:大队长,我的一个关系,是某个部门的一把手,我想从他手里,弄点工程,做居间。

但是,现在有这么一个问题:关系跟我说,他们现在是,有工程,但是没钱付工程款。

也就是说,工程干完以后,工程款得等到什么时候,不知道。

我见了几个下游,都是有实力的工程老板,或者小型的建筑央国企。

他们一听,我这个工程,付款会拖延,都不愿意干。

我现在就是很愁:这么好的一个关系,白白地浪费掉了。

我:呵呵,业主没钱的工程,就是没办法居间啊,这也是常识。

做工程居间,只能居间那种,业主资金已经到账,或者大部分到账。

有预付款,进度款给的比例,还比较高的工程。

你现在这种情况,我再怎么给你支招,也是,巧妇难为无米之炊啊!

他:我的关系告诉我,别只盯着工程,工程很敏感,盯着的人很多。

有一些资金已经到账的工程,他倒是想操作,就是,想来分一杯羹的领导,太多了,他不方便出面。

我:你的关系,说得没错,现在大家都知道,干工程很赚钱。

而且,工程领域,各种某贪某腐的事情,比较多,这里面很脏。

你可以去看一下,抖音上爆出来的那些,下马的贪官,他们巨额的财产,大多来自于工程领域。

比如说,拿地皮、搞基建等……

他:我的关系,想让我承包他们的食堂,可是我干不了啊!

我:卧槽,食堂可是肥差啊!

这种部门,其实不光光是食堂,后勤服务、通勤服务、绿化服务、保洁服务等,里面的水分,都比较多。

还有一些,集采的东西,也是藏污纳垢的地方,你能懂我的意思吧?

他:我明白,可是我不懂、不会干,怎么办?

我:你都打算做工程居间了,这些东西,还能难倒你?

就说食堂吧,肯定是承包给某个餐饮公司的。

你在中间,做一个介绍人,每年从食堂的利润里面,拿几个点的居间费,不行么?

他:真的可以这么操作么?

我:呵呵,这都是多少人,玩烂的套路,你竟然还在思考,能不能操作的问题!是够天真的。

他:我听说,给这些部门,每天送水的水站,一年都能赚个几十万。

我:没错,说得真棒。

这些部门里面,人很多,每天的喝水量也比较大。

而那些水呢,成本又非常低,弄个过滤器,拿个大桶直接灌满、封装好,就可以送了。

很多领导,都是通过自己的心腹,去联系一家水站,然后,心腹直接变现。

他:大队长,您刚才说的集采,也是需要招投标的,对么?

我:是的,只要是部门采购,都必须走,正规的招投标流程。

但是,所谓的招投标,也都是人来操作的,或者说,也都是可以作弊的。

那些集采,哪个没有猫腻啊?都在作弊!

他:跟您这么一聊,我算是明白了,我的关系,他的真实用意。

我:我觉得,你的眼光,也没必要,都放在这些部门身上。

你的关系,不是某个部门的一把手么?他接触的区内企业,肯定比较多。

那些大型的企业,需要的集采、服务,也是一样的,非常多。

企业内的集采和服务,不仅付款好,还不要公开招投标。

都是走一个内部的邀请招标程序,就搞定了。

他:企业里面?企业没那么大集采量吧?

我:我给你说个例子吧。

我有一个干工程的朋友,在我们当地一家,大型的制造业工厂,干工程。

一干就是20年,赚了不少钱。

这几年,工程不好干了,但是,他因为干工程,跟这个工厂的总经理,关系处得特别好。

现在是,他把干工程,当成了副业。

他的主业呢,是给工厂里面的一些集采、外围服务等,对接资源。

比如说,工厂里面,每天都有很多废料,需要处理。

他就帮工厂,找了一家收铁渣的回收厂,每天都是十几车、十几车地,往外拉废料。

回收废料的利润,有多大,不用我多说了吧?

还有,那个工厂很大,几万个平方,每天都得有人打扫卫生,工作量也很大。

他干脆,注册了一个保洁公司,让自己的三儿,担任法人和总经理。

接下来的话,我就不说了,你应该明白我的意思了。

他:卧槽,还能这么玩?小三当总经理?

我:这么玩,他就啥事都没有了啊!

他每年,帮这个保洁公司,跟工厂签一份年度的保洁协议,就没事了。

然后,拿到服务款后,他再给工厂的经理,分一分,就可以了。

他:您这个朋友,玩得确实高明,佩服。

我:呵呵,这都是最基础的玩法,基础的不能再基础了……

2024年11月11日 127
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2024年11月10日

如履薄冰的工程居间人。

前天晚上,一个干工程的朋友,从外地回来,我们几个朋友,给他接风。

因为,另外一个朋友,厨艺不错,还有一个朋友,租了套别墅做办公室。

于是,我们哥几个,就去了别墅,做了几个硬菜,弄了两瓶好酒。

期间,大家都喝大了,开始吹牛逼。

那个从外地回来的朋友,正吹着天花乱坠、口沫横飞之时,突然停住了。

他:你们这个别墅,没有摄像头吧?

我:卧槽,你又不是啥公职人员,怕个球啊!

他:唉,你是不知道,我现在搭上了一个,级别很高的领导,说话办事,得谨慎了。

我:那你还敢,随便出来喝酒啊?让领导知道了,他会马上不信任你。

他:行了,今天喝就喝了,以后不这样了。

我:不是我说你,你确实需要注意,现在的领导,最忌讳的就是,身边的心腹,喝完酒以后,到处吹牛。

这几年跟以前不一样了,哪哪都是风声鹤唳的,领导随时都有可能,被带走,他们也害怕啊!

他:也没多少酒了,你们喝吧,我叫个外卖,送点饮料和酸奶过来。

我:再叫一条华子吧,哥几个给你保守秘密,你不得感谢一下我们啊?哈哈!

他:他妈的,真有你们的。

没问题,再给你们来条华子,软包的,可以了吧?

我:咱就是说,这个领导,已经给你工程了么?还是说,拿你陪着玩?

我看你这么小心,怕不是被洗脑了吧?事成之前,可千万别上头啊!

他:1.5亿的道路改造工程,够可以了吧?我们已经开始运作了。

我:你这不是扯淡嘛!

你一个干工装的小老板,干过最大的工程,也就3000万左右。

现在要玩道路了?你会干么?干得了么?还有,垫资你垫得起啊?

他:这不是跟你学的,我把工程,弄得差不多了以后,卖出去就行。

我做工程居间,总可以吧?

我:呵呵,牛逼,这么一个工程,你就起飞了。

如果弄成了,你能赚多少?

他:不说了,再说,又得买华子了。

我:几百万肯定是有的,羡慕。

他:今天说到这里了,刚好问你个事。

你之前,搭上的那些领导,他们让你加微信么?你们都是怎么联系的?

我:别别别,别给我挖坑,我可从来没搭上过,什么领导。

他:我这个领导吧,不让我给他打电话,也不加微信。

每次都是,他主动联系我,我有事情,需要汇报的时候,只能等他给我打电话。

问题是,有些事情,比较着急,我得马上给他反馈,但是,又不能直接联系他。

所以,很多时候,只能猜他的心思,跟着感觉去做,这就很难受。

我:可以试试国外的通讯软件。

有几款国外的软件,设计非常的人性化,他那边把消息删掉以后,你这边的消息,也就没了。

他:我知道你说的是哪些软件,但是,那些软件的使用门槛,很高,得会科学上网。

而且,领导的手机里面,怎么可能装一些,科学上网的工具?这也是大忌啊!

我:来吧,哥再给你指点一招,想听么?

他:赶紧说吧,快点的,有什么办法?

我:等华子到了,你给我点上,我慢慢给你说,哈哈!

他:你说还是不说?不说的话,华子我退了啊!

我:你这样。

你再去注册一个手机号,用你的身份证去开户。

拿到新的手机号以后,重新注册一个微信号,也是实名绑定,你的身份证。

然后,把这个手机号的SIM卡,给了领导。

领导装上SIM卡后,登陆你的微信。

以后,领导跟你的沟通,用这个微信就可以了。

一分钱不花,就把你跟领导之间,沟通的工具问题,解决了。

他:卧槽,这么牛逼的么?

我:这个方法,配得上,你给我点一根,华子么?

他:我给你拿两包……

2024年11月10日 135
工程大队长
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2024年11月8日

让下游害怕的工程居间人。

昨天晚上,后台一个干工程的老板,给我打电话,想让我帮他看看,他手里的一个工程,能不能干。

他:大队长,我有个朋友,给我发过来一份资料。

是山东的一个,化工厂的新建项目,他想跟我合作。

工程的体量,大概在8000万左右,不算小。

我把资料也发给您,您帮我看看,可以么?

我:先不着急发资料,我先问你几个问题。

你这个朋友,是在哪里认识的?现实中的朋友,还是网上认识的?

他:抖音上认识的,是一个专门做工程居间的老总,很有实力。

我:你跟他见过面么?

他:还没见面,我在河北,去一趟山东也没多远。

我就是想着,先跟他在电话里,谈得差不多了以后,再见面。

我知道,见一面是非常有必要的,不见面的话,肯定没戏。

我:8000万左右的工程,你之前干过这么大的活没?

他:2019年,口罩的前一年,干过一个大活,2000多万。

这是我单个工程里面,干过最大的一个。

大队长,我知道您的意思,您是想说,我没干过这么大的工程,就别碰了,对吧?

但是,我觉得,人都是一步一步往前走的。

2000万的工程我可以干的话,再大一点的,应该也没问题。

如果,一直都停留在2000万以下的工程,那我的公司,永远也做不大。

我:你说得很对,做生意,犹如逆水行舟,不进则退。

你想干大一点的工程,一点问题都没有。

但是,你的这个方式,不对。

他:哪里不对?是因为,我跟这个居间人,是网上认识的么?

我:网上认识,也没啥问题。

现在网上交易、网络相亲,都已经很普遍了。

主要是,你跟这个居间人,都没见过面、之前都没合作过。

现在,他一上来,就想跟你,操作这么大的工程,你不害怕啊?

他:这有什么好害怕的?

我一个大老爷们,去一趟山东,他还能把我吃了啊?

前期需要花钱的地方,我小心一点就行,或者说,前期让我花任何钱,我不花就完了。

我就不相信,我一个40多岁的人,去一趟山东,回来后,腰子能没了?哈哈!

我:我不是这个意思。

我知道,你这个年龄的老板,该见的,都已经见过,这一点,我相信你的能力。

我想说的是,你跟这个居间人,合作的方式,不对。

他:麻烦大队长您,说一下,这么合作,怎么不对?

我:你想啊,你跟他,是在网上认识的。

你们之间,还没有任何的信任。

就算你绝对地相信他,问题是,他能绝对地,相信你么?

生意的合作,一定是要有,基本的,相互信任的。

啥信任都没有,怎么做生意呢?

他:您的意思是?

我:你告诉这个居间人,如果他真的有实力,这次的工程,先让他找找别人,先不考虑你。

然后,让他,从他的关系那里,想办法,先弄个几百万的工程,你们合作一下。

如果这几百万的工程,合作成功了,那以后再有大型工程,就好办了。

他:几百万的工程,太小了吧?

我干工程,干了一辈子了,几百万的工程,干过的太多了。

我:这个几百万的小活,用处很大。

首先,几百万的小活,基本上没有假的。

骗子如果想骗你,不可能拿几百万的小活,来忽悠你,因为利润不多,你不会上头。

只要你不上头,那他就骗不了你。

其次,几百万的小活,可以在很短的时间内,把你们之间的信任,培养起来。

你刚才也说了,几百万的小活,闭着眼睛都能干完。

也就是说,这样的小活,整个施工周期不长:从开始谈,到最后干完,快的话,三个月就可以搞定。

当你通过这个,几百万的小活,真正地赚到钱以后,你们之间的信任,才算是有了。

这种,成功合作过一次的信任,远胜于那种,吃饭、喝酒、吹牛逼,建立起来的,虚假的信任。

因为,你得到了实实在在的利益,这个利益,也就直接证明了,这个居间人的实力。

最后,你们两个人,因为这几百万小活的合作,线下的见面,肯定都很多次了。

吃饭、唱歌,甚至一起洗浴,应该也有过了。

你们之间,也就摸清楚了,各自的脾气秉性、办事风格。

当下次,他再有一个,不错的工程的时候,如果还愿意还跟你合作。

而你呢,也想跟他合作。

那么,这个时候,大概率就是一个大型工程。

然后,再加上,你们之前,已经建立起来的信任和默契。

这个大型工程,直接就可以,让你们一把起飞。

他:大队长,您这个分析,真是透彻啊!我之前从来没这么思考过。

我:这不是分析,这是实打实的经验。

我之前在网上,遇到过同样的事情。

但是,对方一上来,就说得很清楚:大队长,我这个活小,150万左右,您有兴趣没?

说实话,我的第一反应就是:这绝对是个真活,150万的活,不可能是假的。

因为这个150万的小活,我去了一趟福建。

我有个大学同学,就是厦门本地人,刚好也是干工程的。

我带着我这个同学,直接去找的居间人。

后续的事情,我就没再管。

过了大概四个月吧,我的同学,给我打过来两万块钱。

还有后续:又过了两年多,突然有一天,我的同学,又说要给我打钱。

这次,他给我打了35万……

他:哈哈,您被您的同学,飞单了!

我:无所谓啊,福建那么远,再加上又是我同宿舍的,四年关系都很好的同学。

据我的同学说,他后来,又干了一个3000多万的工程,还是那个居间人介绍的。

他:我估计,不止3000万,至少5000万。

我:卧槽,你这么一说,把我弄得,心情都不好了。

他:不敢不敢,我就随便说说。

我:行了,我给你讲了这么多,还举了例子。

现在你能明白,我想表达什么了吧?

然后,你的资料,你觉得,还需要发给我看看么?

他:不需要了,我已经明白了。

感谢您,大队长……

2024年11月8日 127
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2024年11月7日

工程居间费的共管账户。

上午的时候,后台一个,专门做工程居间的老总,跟我探讨了一下,如何控制居间费的问题。

他:大队长,我正在运作一个工程项目,6个亿左右。

我的居间费要一个点,600万,然后,还要30%的工程量。

我的问题是:我怕下游,将来不给我居间费。

所以,我想要求下游,提前把那600万,存入银行,设置一个,我跟他一起签字,才能解锁的共管账户。

您觉得这样操作,可行么?

我:下游是央国企么?

他:对,中建系统里面,排名前三的一家央国企,具体的名字,我现在还不能说,希望您理解。

我:没事,名字不用说。

我想问的是,央国企是怎么说的?他们同意了么?

他:我还没跟他们说,但是,我也知道,这种央国企,如果想飞我的单,我是一点办法都没有的。

所以,才想了这么一个办法。

我:我做工程居间,从来没这么操作过。

你这个问题,跟工程居间费的税金,居间人让下游,帮忙代扣代缴一样,都是意淫出来的想法。

他:怎么讲?

我:很多居间人,为了省事,不想考虑税金,就想直接拿税后的居间费。

但是,他们也知道,赚居间费,不交税是不可能的。

于是,他们想的是,让下游帮他们交税,然后,他们直接拿钱就可以了。

可是,下游能帮他们交税么?几乎不可能,现在没有这么负责任的下游。

下游最多是,把他们自己,该交的税交了。

比如,通过一个劳务公司,把钱倒出来。

他们给劳务公司,开三个点的发票,劳务公司倒出来的钱,下游再打给居间人。

可是,居间人该交的税呢?

下游开始偷换概念:他们把他们自己该交的税,说成是,居间人的税。

居间人还很开心,认为这个钱,就绝对安全了,想怎么花,就怎么花。

他:大队长,您说的这种情况,没问题啊!

如果是下游,把居间费,通过个人卡,打到居间人的个人卡上,就可以了,不牵涉税金的问题。

我:是的,200万-300万,可以这么操作,没人管你。

但是,如果是500万以上呢?

你的个人卡,突然单笔进账500万的话,大概率,那张卡,会马上被银行冻结。

如果你想解冻,你得拿着你的完税证明,去银行申请。

他:您的意思是,下游是不可能,给居间人提供完税证明的,对吧?

我:他们怎么提供?你居间人赚那么多钱,交的税,在哪呢?这不是扯淡嘛!

他:所以啊,如果居间人,想安全地赚到,大额的居间费,就必须自己去交税,绝对不能委托给别人。

我:我们说回你这个,共管账户的问题。

首先,你的下游,是建筑央国企。

你要知道,现在的央国企,手里都没钱。

他们如果有钱的话,怎么可能,给自己的分包,付不了款?

又怎么可能,给自己的管理人员,发不了工资呢?

他们就算有钱,首先考虑的也是,把这笔资金,投入到工程的垫资里去。

而不是,放到那个所谓的共管账户,“冻结”起来。

他:有道理。

对于现在的央国企来说,600万也不是个小数字了。

我:其次,我身边的朋友,还遇到过这么一种情况:

央国企跟他,确实设置了一个共管账户,央国企呢,也确实把200万居间费,打到了那个账户里。

可是,他们都没想到的是,那个工程,签完施工合同以后,一直没办法进场,因为,现场不具备施工条件。

而且,那个工程的施工许可证,也一直没有办下来。

这个事,就一直拖,拖了整整五年,最后,工程取消了。

200万,我的朋友没赚到,央国企也动不了。

五年时间里面,央国企一直要求我的朋友,签字解冻,但是,我的朋友更狠,就是不签。

我说这个案例的意思是,央国企没那么傻,他们知道,如果真要设置共管账户,并且往里面打钱的话。

那个钱,对于他们来说,就非常被动了。

他:听您这么一说,我也觉得,建筑央国企,不会傻到,把600万,打入我跟他双控的,那个共管账户里面。

我:还有,这个共管账户,一定是央国企和你,一起签字,里面的钱,才能解冻。

这个“一起签字”,就非常微妙了。

如果,你把工程,帮他们对接成功了以后,这时,该给你居间费了。

可是,央国企说,需要签字的,他们的老总,不在国内,在境外出差,你怎么办?

他:这个没事,我就等呗,反正,那个钱,我拿不到,他们也动不了。

我:是的,没有你的签字,他们确实也动不了。

问题是,你没拿到,应该属于你的居间费,你就会,被他们白嫖一些服务啊!

他:什么意思?白嫖什么服务?

我:在你等他们的老总,从国外回来的这段时间。

如果施工现场,有问题了,央国企让你出面,帮忙协调一下,你是去呢,还是不去?

他:去一趟,也无所谓吧?

我:呵呵,工程质量的问题,你能协调得了啊?

质量验收不合格,你去找甲方协调,甲方不骂你才怪!

他:大队长,您思考问题,太深刻了,我根本想不到这么多。

我:不是我深刻,是我确实,遇到过这种问题,当时非常被动。

他:那您说,我该怎么做,才能让我的居间费,绝对的可靠呢?

这6个亿的工程,我跟踪,都跟踪了三年多,真的不能失败啊!

我:做工程居间,拿不到居间费的时候,只能靠甲方帮你。

如果甲方,没有任何行动、不能在背后帮你索要,你是一点办法都没有的。

也就是说,你得跟甲方,深度地捆绑起来,你们在一条船上才行。

他:我这600万居间费里面,有甲方的费用。

我:这还不够,远远不够。

那30%的工程量,不管你是打算自己干,还是交给别人干,赚到的钱,也要给甲方分。

他:600万居间费,给甲方300万,还不够么?工程量的利润,也得分?

我:卧槽,你做工程居间,想赚得比甲方还多啊?

他:甲方不知道我赚多少吧?

我:对,他不知道,哈哈……

2024年11月7日 191
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2024年11月6日

工程居间人的黄金十年。

今天文章的标题,是我在抖音上看到的。

一个抖音的博主说:工程居间人的黄金年龄,是45岁-55岁。

她的这个观点,我是比较认可的,只是,她分析得太浅了,也没说到点上。

所以,我把她的观点拿过来,展开跟大家聊聊。

1、首先,不知道大家是否清楚,这么一个观点:

在一个男人的生命周期中,必然有波峰,也有波谷。

我们不说波谷了,波谷不是正能量,说出来,大家也不喜欢听。

我们就说波峰吧。

如果按照年龄来说波峰,那么,男人一生的波峰,大多在45岁这个节点。

原因也非常简单:

当一个男人,来到了45岁的时候,我们不说他自己会有,多么的成功。

我们只说他身边的朋友,大概到了哪个阶段。

45岁的男人,只要不是混得特别差,基本上,都到了一定的位置,或者,有了一定的积累。

我这里的“积累”,不是指财富上的积累,指的是阅历、经验,以及人脉和职位的积累。

所以,就算这个男人,混得再差,他身边的朋友,大概率,应该也不会运气那么差。

他身边的朋友,都已经起来了,混到了一定的位置。

那么,他想让这些朋友,拉他一把,自然不是什么难事。

比如说,他身边的朋友里面,有一个或者两个,手里有权力,可以拍板工程。

他就可以,通过他朋友的权力,来帮下游承接工程,做工程居间。

刚才说过了,45岁是巅峰,过了45岁,就开始走下坡路。

但是,下坡路肯定是一段路,需要走很长时间,这个时间,大概是10年。

也就是说,到了55岁的时候,他身边的朋友,基本上都已经退居二线,或者手中无权。

他的工程居间变现之路,也就走到了尽头。

2、其次,在我们中国,有句古话:嘴上没毛,办事不牢。

这句话的大概意思是:如果你还很年轻的话,那么,一些重要的事情,就不能交给你去办。

因为你的经验不够,容易出错,而特别重要的事情,是绝对不能出错的。

一个男人,当他到了45岁的时候,该吃的亏、该走的弯路,大概率,都经历过了。

或者,我们可以这么说:这个45岁的男人,他一辈子该交的学费,都交完了。

这个时候,如果有一些重要的事情,交给他去办,他是不会出错的,因为,他已经上过课了。

在这些重要的事情里面,就有这么一件事情:领导的白手套,或者说,工程居间。

领导当然不会把这么重要的一件事,交给一个,没什么社会阅历、没被社会毒打过的年轻人,去做。

因为,这种事情,坚决不能出错。

一旦出错,拿不到居间费,领导的好处费也没有了,这都是小事。

如果真的出了问题,领导的职位,能不能保住、领导会不会“进去”,这才是大事。

领导都是人精,他们不会,把自己置于危险的境地。

所以,他们在选择居间人的时候,会非常谨慎,首先要考虑的是:这个居间人,到底能不能胜任?

基于上文的理论,45岁的男人,就必然是领导,选择手套的最佳人选。

他懂得变通,知道哪些事情,可以做;哪些话,可以说。

他还懂得,领导在想些什么。

他更懂得,领导害怕什么……

但是,过了55岁的男人,就算他再有经验、做事再谨慎。

可惜的是,他的身体已经跟不上了,脑袋也没有以前,那么灵光了。

给领导办错事,就是迟早的事。

3、最后,45岁-55岁的男人,赚钱的欲望,都很强烈。

这个年龄段的男人,必然是,上有老,下有小。

孩子应该已经上大学了,学费加生活费,一年得好几万,这还没算,买衣服、买电子产品的钱。

如果都加上,大学四年,50万是要花掉的。

如果,毕业后再读个硕士呢?三年又得30万。

自己的父母、岳父母,年龄也都在75岁左右了,这个年龄的老人,身体各种毛病,开始频出。

今天这里不舒服,明天那里有点疼,都是很正常的。

人嘛,生老病死,这是自然规律,谁也躲不掉。

老人不舒服,就得花钱,这个钱,必须得花,没有商量的余地。

所以,过了45岁的男人,不赚钱、不赚大钱,能行么?

他只要想赚大钱,所有的时间精力,就必然会,全部投入到自己的事业中去。

如果,此时他刚好遇到了一个比较大的工程,想通过运作这个工程,来变现的话。

他能不全力以赴地去做么?

任何事情,只要你全力以赴,大概率都会做成功,这也是常识了。

而甲方领导呢,就喜欢这种,认真、努力、听话、缺钱的,中年男人。

他越努力,甲方就越轻松,也就能越安全地,赚到自己的好处费。

但是,当他过了55岁以后,孩子已经结婚,父母或许已经不在。

这个时候,他也就,没有了太强烈的,赚钱欲望……

写到这里,最后的最后,我再补充一个观点:

如果,你的年龄,没到45岁,或者,已经过了55岁,还想运作工程,该怎么操作呢?

1、如果你还没到45岁,我的建议是,工程居间也可以做,只是,不能操作大型的工程了。

先做点小型工程的居间,赚点小钱,积累点经验,为以后居间大型工程,做准备。

2、如果你已经过了55岁,我的建议是,一些关键的操作,你就交给45岁左右的人去做吧。

你在幕后操作,不要露面,也不需要露面,维护好自己已有的关系,也能赚到钱。

当然了,也是,可能赚不到什么大钱。

但是,赚点小钱,丰富一下自己晚年的生活,还是足够的。

好了,这篇文章总算写完,希望对你们有帮助……

2024年11月6日 148
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2024年11月5日

亲兄弟联手做工程居间。

这个咨询呢,也是昨天晚上,快睡觉了,后台一个粉丝,说比较着急,想通个电话。

他的咨询,有些地方比较敏感,为了保护当事人,关键的地方,我做了一下处理。

所以,大家看看就好,没必要对号入座。

他:大队长,我今天晚上比较郁闷,有些地方,不知道该怎么操作,所以想咨询您。

我:说你的问题吧,我争取今晚,让你睡个好觉。

他:是这样的。

我跟我的弟弟,目前正在徐州的一家工厂,做一些维修改造的小型工程。

我的弟弟,负责商务部分,我负责施工部分。

这家工厂,马上要在合肥,建设另外一个新厂,规模比较大,总投资大概60多个亿。

我弟弟已经去了合肥,去沟通前期的一些事情。

我的想法是,从这个新建厂房的项目里面,拿出来一部分,我跟我弟弟,一起操作,多赚点钱。

毕竟,我们在老厂的时候,一直干的都是一些零星的小型改造工程,一年的产值,也就1000来万。

现在有了这么一个机会,而且,我弟弟跟业主的关系又比较好,所以,我们想努力一下。

我:老客户的,新建工厂项目,这肯定是你们的机会啊!

你们哥俩在老厂,给业主,应该干得很不错吧?

跟踪了这么久的关系,总算有了奔头,这是个好事。

他:是的,业主比较相信我们,觉得我们干活,比较踏实,一些小活,都是给我们干。

我:那你想问我什么呢?

他:我想从新厂的项目里面,切一部分出来,自己干。

比如,切一个,两个亿的单项,业主直接让我们干。

您觉得,这样操作,可以吗?

我:我觉得够呛吧?

60多亿的总投资,肯定是有总包的。

而且,在目前的建筑市场,这种项目,大概率,总包会是,建筑央国企。

因为,业主单独为了你,切一个单项出来,他不好管理啊!

建筑央国企的工程管理能力,很强,业主找央国企,也是看中了他们的管理能力。

你这种情况,一般的操作是,业主给总包,指定你们这家分包,来干这个单项。

也就是,甲指分包。

总包收你们一点管理费,然后,你们的工程,还是接受总包的管理。

最后,工程干完了,总包给你们付款,你们给业主一些感谢费,就可以了。

他:大队长,我们不想挂在总包名下。

央国企给分包付款,流程太麻烦了,一个流程,得十几个人签字,没有两三个月,签不完的。

我们就想找一下业主,让业主给我们一个单项,这个单项呢,得是独立于总包之外的。

我:业主能同意么?

就算业主同意,他也得考虑,整个工程的管理方式吧?

两个亿的单项,单独给你们拿出来的话,他们就得自己管理,这样会增加很多,他们的工作量。

他:所以,我才来咨询您,我们这种情况,应该怎么跟业主谈呢?

我:听你说话,感觉你对工程商务这一块,不太懂,对吧?

刚才你也说了,你的弟弟,负责商务部分,他不是已经在合肥了么?

他那边,谈得怎么样?

他:我还没问呢,想先跟您沟通沟通。

我:呵呵,你这个问题,适合你的弟弟,来跟我交流。

毕竟,你主要负责施工部分,商务里面的事情,跟你说太细,你不懂的。

他:是的,我确实不太懂。

我们之前在老厂的时候,几百万的小活,我们都是找一家公司,来干。

我们先承接下来,再大包给他们,这样的话,我们就不用垫资了。

业主对我们也比较信任,工程上有啥问题,不管多晚,我马上就能过去解决。

我:如果将来,业主给了你们两个亿的单项,你们打算怎么做?

也是,想自己先承接下来,再包出去么?

他:是的,这样操作,工程质量不容易出问题。

我:你们原来,在业主的工厂里面,最大的工程,只干过几百万的,现在突然要承接两个亿的项目。

你觉得,你们能搞定啊?两个亿的项目,可不是小项目。

他:大队长,您的意思是?

我:纯粹做居间就可以了。

给业主,或者给总包,对接一个,有实力的下游公司,他们之间,签一份正式的施工合同。

你们跟下游,签工程居间合同。

这样的话,工程质量有任何问题,都不用你们负责。

你们只是工程居间人,赚的是工程居间费,工地上的一切事情,都与你们无关。

两个亿的工程,如果,你们还按照,原来小活的操作方式,来运作的话,肯定不行。

那样的话,你们要承担的风险,太大了。

他:只做工程居间,也可以,但是,我跟我弟,还想拿出一部分工程量,自己来组织施工。

我:可以的,一点问题都没有。

比如说,业主给你们,切出来两个亿的单项以后。

你跟你弟,自己来干2000万左右的工程,剩下的1.8亿,卖出去。

2000万的工程,你们赚的是利润。

1.8亿的剩余单项,你们赚工程居间费,就可以了。

他:大队长,那我现在,应该做什么呢?

我:你这个事情,我觉得是这样,帮你捋一捋哈。

首先,你跟你弟,现在是打算,联手做工程居间。

他呢,负责搞定上游的业主,也就是你们的老关系;

你呢,负责搞定施工部分,也就是下游的施工单位。

你弟那边,是什么情况,我感觉,你也不是很清楚,那我们就先不管。

我们先假设,你弟跟业主,沟通得很愉快,拿到了两个亿的单项。

当然了,这个单项,有可能是,挂在了总包名下,也有可能,跟总包是平行的。

反正,不管咋么样,这个单项,你弟确实搞定了。

然后,接下来,就是你的工作。

两个亿的单项,你们拿走一部分工程量以后,还剩1.8亿。

这1.8亿的工程,你一定一定,要给总包或者业主,对接一家,有实力的施工单位。

因为,现在的工程,没有不垫资的,都得垫。

1.8亿的工程,垫资不会少,所以,你给上游对接的施工单位,必须很有实力。

他们的账上,怎么说,也得有个几千万现金。

他:我手里,目前还没有合适的下游。

我:对啊,这才是你,目前应该做的,而不是,考虑你弟那边,谈得如何。

商务部分,不是你应该考虑的,那是你弟的事情。

你现在,需要考虑,找几个备选的,有实力的下游了。

他:听您这么一说,我感觉,这个思路,就顺了。

我得先去找下游,否则,万一我弟那边谈好了,我这边还没开始行动,就被动了。

我:没错,就是这么个意思。

他:大队长,非常感谢您。

回头如果有需要,我再找您,您帮我看看,您身边有没有合适的下游。

我:没问题,我们保持联系……

2024年11月5日 143
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2024年11月4日

施工现场低调的工程居间人。

上午的时候,后台一个粉丝,跟我探讨了一下,如何找到,靠谱工程居间人的问题。

他:大队长,我是一个包工头,之前主要做的是,央国企的分包工程。

过去的七八年,一直跟着某一家建筑央国企,干分包。

但是,最近几年,您也知道。

现在央国企也没钱,他们拖着我1000多万的工程款,一直给不了,我也就没敢,再干他们的工程。

我:那你现在,干哪些工程呢?

他:我养了30多个工人,现在主要做劳务了。

我把这30多个工人,借给了身边的,包工头朋友们,他们帮我养着。

当然了,干的也是央国企的工程,只不过,是我的朋友们给我结账,跟央国企没啥关系了。

但是,我这些朋友,他们的工程款,也是被央国企一直拖着,很难受。

我:很正常,只要是,常年跟着央国企干分包的老板,现在都是这种情况:

能坚持的,在苟延残喘,拆了东墙补西墙;

坚持不了的,就像你这样,全部退出,等着最后的结算、结款。

他:我现在也不是不干工程,如果遇到有钱的业主、付款好的工程,肯定还要干。

我:呵呵,必须的啊!

干工程,来钱还是快,随便一个几千万的工程,干完后,几百万就到手了。

你找我咨询,不会也是想,让我给你对接资源吧?

想对接资源的话,可以看看我的知识星球。

他:大队长,我是想问一下您,哪里能找到,靠谱的工程居间人?

在工地,能遇到这种人么?怎么识别,某个人,就是工程居间人呢?

我:你这个问题,比较大,不好回答。

其实,工程居间人,很少去工地,如果你去工地的次数不多,很难遇到他们。

如果你每天都去工地,是有一定的机会,见到他们的。

而且,他们就算去工地,你也很难识别出,谁就是工程居间人。

他:这个道理我懂,做领导的白手套,必须得低调。

在工地咋咋呼呼、吆五喝六的人,绝对不是,工程居间人。

我:根据我的观察,以及多年做工程居间的经验,施工现场,真正的工程居间人,有这么三种身份。

或者说,他们是在用这三种身份,来掩盖自己居间人的角色。

他:大队长,麻烦您给讲讲。

我:你都给我付费了,不给你来点干货,对得起你么?哈哈!

他:没事,大队长,总看您的文章,知道您很专业。

我:第一种,材料供应商。

他其实根本供应不了材料,更不懂材料。

他只是,帮总包,把这个工程对接好以后,以材料供应商的身份,赚取材料费的差价。

而这个差价,就是他的工程居间费,当然了,居间费里面,也就包含了甲方领导的费用。

比如,我认识的一个,工程管理公司的项目经理。

他给总包(某个建筑央国企)运作成功某个工程以后,他立马让他的老婆,注册了一个贸易公司。

这个贸易公司,是干嘛用的呢?当然是给总包供货的。

工程现场的施工材料,用量很大,材料的利润,也非常可观。

所有的大宗材料,都过了一道,他公司的账,这个差价,就不是个小数字了。

如果不是,他酒后跟我说,我肯定不会知道,他是以这种身份,来掩盖居间行为的。

他:央国企采购材料,不都有自己的平台么?

他们只会从,自己的平台库里面,选择供货商吧?

我:平台也是人来操作的啊!

人家帮央国企,对接了,那么大一个工程,让央国企,把他老婆的贸易公司,加入平台,怎么就不行呢?

呵呵,现在的人啊,都很现实的。

央国企也一样,只要你有用,他们什么条件都能答应你。

他:大队长,您说第二种身份吧。

我:这第二种身份,就是总包的老板。

比如,一个不是很大的工程,施工单位,是某一家民营的建筑集团。

而这个工程的老板,在施工现场,说了就算。

那么,这个老板,就很有可能,是工程居间人。

他:这不叫工程居间人吧?

我觉得,这就是某个老板,借了一个民营企业的资质,来承接这个工程啊!

我:我还没说完呢。

你还要看这个老板,是不是每天都去工地。

如果,他每天都去工地,那基本上,就是你说的,借资质的情况;

如果,他很少去工地,而且,他还是个外地人,不是工程所在地区的人。

这种情况,大概率,他的身份,就比较特殊了:

他是某个领导的白手套、他是这个工程的,工程居间人。

他:有道理。

大队长,您方便举个例子么?

我:我倒是有一个案例,但是没办法分享给你,因为,那个案例,太敏感了。

他:怎么了?出事了么?

我:是的,那个领导进去了,据说判了10年。

他:卧槽,做工程居间,风险不小啊!

我:这不是领导的问题,是那个工程居间人,赚了几千万以后,飘了,被人举报了。

所以,做工程居间,一定要低调。

他:明白了。第三种身份呢?

我:唉,这第三种身份,更敏感:工地上的美女老板。

他:这个您不用说了,我懂,领导的红颜知己,对吧?

我:你觉得,领导会让一个,年轻的小姑娘,去当他的手套么?

他:得是年长的女人,而且,是有能力的年长女人。

我:没错,必须是40岁以上的,有能力的女士。

当然,这种女士,样貌一般都比较出众,不出众的话,领导也不会把她,视为自己的红颜。

但是,领导更看重的,是她的能力。

否则,她什么能力都没有,在施工现场,容易引起怀疑。

而且,她如果没有任何能力的话,也容易被下游坑。

他:大队长,您的意思是,在施工现场,40岁以上,样貌姣好的女士,我都得留意一下,对么?

我:对,我就是这个意思,这种女人,都不简单。

他:那她们在施工现场,是什么身份呢?

我:不管是什么身份,只要她不是打工的,是一个老板,就行。

他:如果,她是某个公司的高层领导,有可能是居间人么?

我:唉,你这问题问的。

这是职场的问题,不是生意的问题,你能懂我的意思么?

他:懂的,职场跟做生意,还是有一些区别的。

我:这三种身份的工程居间人,在施工现场,只要你多留意,总会遇到的。

至于遇到以后,该怎么做,才能搭上线,那就得看,你的个人能力了。

他:感谢大队长,干货满满……

2024年11月4日 117
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2024年11月3日

再谈工程居间合同。

总看我文章的老总,应该都知道,我对工程居间合同的态度是:

1、这玩意,保护不了你的居间费。

如果你的想法是,将来拿不到居间费的话,直接拿着这份合同,去打官司,那你就太天真了。

因为,工程居间的官司,非常难打赢。

难打赢的原因是:工程居间人的付出,跟索要的居间费,不成比例。

比如,你只是请客吃了顿饭,带着上下游,见了一面。

然后,跑了几次腿,打了几个电话。

就想赚几十万,甚至几百万的居间费。

在法官那里,这叫:权利与义务,不对等。

做工程居间,你赚的是关系的费用,但是,不好意思,关系在法官那里,却偏偏不值钱。

2、这玩意,上不了台面。

工程居间合同,理论上来说,是一份保密合同。

这份合同,如果下游跟你签了,那必然是,一式两份,或者三份。

下游手里的合同,如果传出去了,会对你上游的关系,也就是工程的甲方,非常不利。

因为,你的关系,也有领导、有同事。

如果这些人知道,你的关系,把这个工程,交给了一个居间人去操作。

你说,他们能不知道,你的关系,想干嘛么?

还有,我们国家,有一个网站,叫:中国裁判文书网。

如果你没拿到理想的居间费,去打官司索要的话。

这个官司,会永久地留在,国家的裁判文书网上。

这就是一个证据,你的关系,“某贪某腐”的证据。

有些话,我只能点到为止,相信你们能明白我的意思。

好了,写了这么多,那这份工程居间合同,到底用没有?

我们签还是不签呢?

我的看法是:签,必须得签,这是我们居间人,做工程居间的底线。

那签这份工程居间合同 ,有什么用呢?

在我看来,有这么两个用处:

1、这份居间合同,是一个测试,对下游的测试。

如果,下游连一份,工程居间合同,都不愿意跟你签的话。

你还能指望着,他给你居间费么?这个道理,再简单不过了吧?

你还没跟他要钱呢,就是先签一份合同,他都拒绝。

那下一步给居间费,他能痛快地给你么?

这种连书面东西,都不愿意,给你留下的下游,一定有问题。

不管他是什么问题,反正就是,你的居间费,将来不好拿,或者,根本就拿不到。

2、这份居间合同,是一个财税凭证,证明你的居间费,在财务角度,是合法合规的。

工程居间费,特别是大额的居间费,一定是公对公打款。

下游,直接打到居间人指定的一个公户上。

私户(个人卡)收不了大额的居间费,这个也是常识了,不展开说了。

但是,我们国家的财税制度,要求:三流合一。

这个三流合一的意思是:

合同上的甲方乙方、发票上的甲方乙方,以及,现金流中的甲方和乙方,必须一致。

也就是说,如果你的公户,进账了大额的居间费,那么,就必须给下游开发票。

同时,你跟下游之间,还必须,得有一份正式的,工程居间合同。

没有合同,却有大额的进账,这个事,从财务的角度看,是有问题的,而且是大问题。

最后,给大家做个总结:

1、工程居间合同,这个东西里面的内容,其实没啥用。

因为,为了保护甲方,你不能去打官司,就算能打官司,你也很难打赢。

所以,这份工程居间合同,保护不了你的居间费,你要想别的办法。

2、工程居间合同,尽管没啥用,但是,也必须得有。

一来呢,下游愿意跟你签居间合同,就说明下游,还是比较听话的。

或者说,下游对你、对你的关系,以及对这个工程,还是比较认可的。

再或者说,下游没打算在你这单居间业务里面,玩什么心眼。

二来呢,有了这份工程居间合同,居间费的发票、走账,才能变得合法合规。

否则,没有正式的居间合同,只有发票和打款的话,这在财税角度来看,是有问题的。

相关的财政部门,会认为,你是在虚开发票、虚假交易等。

最后的最后,再给大家写一个干货。

上文中,我提到了,工程居间合同,本质是一个,保密合同。

合同签完以后,下游手里,也肯定有一份,而他的这份合同,特别容易传出去。

传出去的话,对居间人上游的关系,非常不利。

所以,在跟下游签居间合同的时候,我的建议是:只签一份。

签完以后,下游不做留存,那一份仅有的工程合同,只放在你这个,工程居间人手里。

毕竟,为了保护你的关系,你肯定不会,让这份居间合同,传出去。

而下游呢,他们只要守规矩,按时支付居间费,你也不会,把这份居间合同拿出来,找他们。

也就是说,他们要这份工程居间合同,没啥用。

当然了,这种操作方式,得下游同意才行。

他们不同意,要求必须一式两份的话,你也没辙。

以上,希望这篇文章,对你们有帮助……

2024年11月3日 132

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