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工程大队长
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2024年11月2日

工程居间人的外援。

昨天晚上,跟后台一个粉丝,聊了聊,他所遇到的,工程居间问题。

他:大队长,关注您的公众号,有一年多了,受益匪浅。

我:这个号,我已经写了三年,断断续续地,分享一些工程和居间的干货。

确实交了不少朋友,也做成了几单工程居间。

就是有的时候,写文章,真的很头大。

唉,不说了,说你的问题吧。

他:我的一个亲戚,前段时间找我,说他的公司,有一个6500万左右的工程,要上马。

他的意思是,他不方便出面操作,想让我,帮他运作一下。

我拿到居间费以后,分给他一半,就可以了。

我:你这个亲戚,权力很大么?可以直接拍板,把工程给谁干?

他:他是个二把手,过亿的工程,他自己说的,他不好插手。

但是,一个亿以下的工程,他说了就算,上面的大领导,基本上不过问。

最多就是,要求工程质量,必须得验收合格。

我:那你这种情况,应该很好居间啊!

找到靠谱的下游后,把居间费谈好,分两次或者三次,给你结清,就完事了。

也不存在什么飞单、撬单,或者不给你居间费的情况。

毕竟,甲方是你的亲戚,下游就算有什么想法,也得掂量掂量,你这个亲戚关系的份量。

他:是的,确实比较好做。

我找了一家,我们当地的施工企业,民营的,规模很大、实力很强。

我在跟他们接触的过程中,发现他们,很油滑。

说话滴水不漏,而且,还一直在打探,我这个亲戚,上面的领导,是谁。

这一点,让我很反感。

我:卧槽,这个下游,确实很阴啊!

他们知道你的亲戚,上面的领导是谁以后,就可以,从这个领导入手。

然后,把你,和你的亲戚,全部甩开。

这一招,玩得太损了。

他:大队长,您真是高手,一说就懂。

我:呵呵,谈不上什么高手,就是失败的经验,比较多而已。

你这种情况,我之前也遇到过。

我的建议是,你干脆,直接换一个下游,就完事了。

换一个,听话的、没那么多事的下游。

或者说,换一个,你能掌控的下游。

他:不好换啊!

一来呢,是没有时间换,马上就要投标了;

二来呢,前期跟这个下游,该沟通的事情,都已经沟通完了。

如果更换的话,所有的流程,又得重新走一遍,太麻烦了,还浪费时间。

我:那你现在,是怎么考虑的?

他:我不知道啊,所以想问问您:我该怎么操作,才能安全地拿到,全额的居间费?

我:我觉得吧,你最好能找个帮手,配合一下你。

他:找帮手?找谁呢?

我:在你身边的朋友里面,找一个,干工程干了十几年,很懂工程的老板,来应援一下你。

到时候,如果操作成功,拿到居间费以后,你把居间费拿出来一部分,感谢他。

这样的话,基本上,是个人,都会愿意帮你。

最后就成了,你们两个人,合伙做这单工程居间。

你负责搞定上游,把甲方牢牢攥在手里,不让甲方,跟下游直接沟通。

你这个朋友,负责搞定下游的施工单位。

不让下游飞单、撬单,不给下游,跟你和甲方,接触的机会。

下游没有了跟你、跟甲方接触的机会,他们也就摸不透,你关系的背景和上面的领导是谁。

同时,你这个朋友,还可以保证下游,按时、准确地给你们,支付居间费。

他:这样操作,确实没啥问题,但是,我这个朋友的费用,不会少吧?

本来居间费就不多,一共两个点,130万。

我跟甲方一人一半,我只能拿到65万。

如果再给帮手分,怎么着也得20万,那样的话,我才赚45万,太少了。

我:咱先不说,应该给帮手分多少。

我就问你,如果没有这个帮手,没有他做你的外援。

以你的能力,和下游的老奸巨猾,你怎么能把这单居间,做成呢?

你现在,要考虑的,不是赚多少钱的问题。

你要考虑的是,怎么把这个工程的居间,做成功啊!

做成功以后,多赚少赚,都是赚嘛!

他:大队长,您说的有道理。

我就是个人能力比较差,我的亲戚才一直不给我工程,去运作。

这个工程,是我软磨硬泡,好不容易,才总算让他松了口。

我真的不能失败啊!

我:我估计,你这个亲戚,也在用这个工程,考察你,看你到底有没有能力。

但是,跟你这么一番沟通下来,我的感觉是,以你目前对工程的理解和运作能力,你做工程居间,确实差点意思。

就按照我说的,找个外援,帮你一下吧。

如果你固执地单兵作战,我觉得,大概率会失败。

商场如战场,做工程居间,也是做生意。

你的下游,就是你的敌人,他这么有经验,都敢打听你关系的领导。

而你呢,却是一个没啥经验的小白。

你不失败,才有问题。

找个帮手,支援一下你,让你这边的综合实力增强。

这样你才能,打赢这场商战。

他:大队长,明白了,非常感谢您……

2024年11月2日 151

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工程大队长
工程大队长@gcddzv

2024年11月1日

工程掮客的标配。

上午的时候,后台一个粉丝,跟我聊了聊,他现在的处境。

让我帮他看看,有什么办法,能快速翻身。

他:大队长,总看您的文章。

您的文章,特别适合我,因为我就是一名,专业的工程居间人。

我:全职的么?没有主业,或者别的生意?

他:原来是干工程的。

但是,工程没赚到啥钱,给别人介绍工程,倒是赚了不少。

我最多的一次工程介绍,介绍费一把,就赚了600多万。

当然了,还有很多几十万、一两百万的介绍费,就不说了。

我:呵呵,你这是跟我炫耀吧?

我做工程居间,没你这么成功,赚得也没你多啊!

他:不敢不敢,大队长,您才是专家。

我:你刚才在后台说,没啥问题咨询,就是想跟我聊聊,聊什么呢?

他:前几年,我通过给别人介绍工程,确实赚了不少钱,但是,后来染上了赌博。

手里那1000多万,去年加前年,输了个精光。

老婆也离婚了,孩子也没跟我,跟了前妻。

我:唉,怎么说你好呢?

黄赌毒,发家三宝,但是,是别人的发家三宝,却不是你的。

赌场里面,没有赢家啊!

他:我已经改掉了,不会再碰那玩意。

我:好吧,你想问我什么?

他:我现在外债,还有不到800万,您觉得,我怎么能翻身呢?

我:这还用说么?必然是继续做工程居间啊!

你在居间这个事上,曾经成功过,这就是你的优势。

你跟那些,每天做居间,却一单都没做成的人,完全不一样。

他们做一个,失败一个,慢慢地,也就没有了斗志。

但是,你却有很多成功的经验,当然了,我相信,你肯定也有很多,失败的经验。

这些经历,才是你最大的财富。

我觉得,如果你想要崛起,还得继续做居间,继续给别人介绍工程。

他:大队长,您也知道,想做居间,没那么容易。

现在的很多领导、甲方,都是见人下菜的。

他们看我落魄了,都不搭理我了。

我现在,房子没有了,车也卖了,每天只吃一顿饭,住的是合租的单间。

您说,我这种状态,做居间,还怎么做呢?

我:你是真的难啊,太难了。

他:所以,才想跟您聊聊,哪怕您给不了我太好的建议,也没事。

能跟您聊聊,我的心里,也会舒服很多。

我:你原来做成的那些居间业务,都是怎么做的?

他:我原来的工作,比较特殊。

能接触到很多,重量级的领导。

再加上我比较内向,话不多,这些领导呢,都愿意让我当他们的白手套。

有了他们的关照,我做居间,自然比别人容易很多。

我:现在这些领导,都不理你了么?

他:是的,避而远之。

他们当然不会得罪我,因为我知道他们,太多的秘密。

但是,也仅仅是不得罪。

想让他们继续关照我,目前来看,几乎不可能。

所以,我也很纠结:我这样的情况,还怎么居间工程?

我:以你现在的处境,确实,做不了工程居间。

但是,我觉得,你手里的资源,还是非常可以的。

你现在要做的是,让那些领导,看到一个不一样的你。

或者,换句话说,你得把,一个工程掮客的标配,搞一搞。

他:标配?工程居间人,还需要配置东西么?

我:呵呵,当然需要了,不然的话,怎么让别人,相信你呢?

他:大队长,麻烦您说说,我现在该怎么配置?

我:首先,想办法去借点钱,搞一辆,二手的埃尔法。

注意啊,必须是埃尔法,别的车不行。

他:为什么必须是埃尔法?

我:因为,这个车,不是你来开,你得给自己配个司机,兼助理。

让他来开这个车。

他:做个人设,对么?

我:没错,你得首先是成功人士,然后,别人才会相信你。

你要让别人知道,你做生意,确实赚到钱了,大家才会认可你。

人嘛,都是嫌贫爱富的,领导也不例外。

你以前的那些领导,看到你又起来了,自然,会回来找你的。

毕竟,你手里,还有他们的把柄,不是?

他:嗯嗯,明白了。

除了车以外,还需要哪些配置呢?

我:其次,去租一个办公室。

尽量大一点,90平以上的。

办公室里,把你和那些领导,曾经的合影,挂在墙上。

哦,对了,跟之前领导的合影,你有吧?

他:这个我还真的有,之前跟他们出席一些活动的时候,拍了不少。

我:就按照我说的去做,办公室的位置,不要太偏,尽量选市中心。

他:大队长,我之前有办公室的时候,领导可从来都不去啊!

弄这个办公室,是不是有点多余了?

我:不多余,办公室不是招待领导的,是招待下游、招待央国企对口负责人的。

他:懂了。

那些领导,不会去我的办公室,但是下游,也就是央国企,是可以去的。

去了以后,他们发现,我不仅有一个很大的办公室,还有跟领导的合影。

他们就会更加地相信我,能搞定工程。

我:做工程居间,只把上游搞定,还远远不够。

你还需要,有一个非常给力的下游,全程地支持你,配合你去,承接工程。

而且,这些合影,也会让他们知道,他们根本没有能力,飞你的单、撬走你的关系。

他:我之前的办公室,就比较小,60多平,但是也够用了。

我:60平不够,至少得90平。

大领导不去,是为了避嫌,但是,可能会有一些小领导过去。

小领导去了以后,如果只能喝茶,连个麻将都打不了,他们下次不会再去的。

他:还要打麻将?

我:这么跟你说吧。

我现在租的办公室,楼上,有一位有钱的姐姐,租了一个150平的房间。

这位姐姐,是做红酒生意的。

但是,她不卖酒,她玩的,纯粹是贸易居间。

她租那么大一个房间,是干什么用的呢?

根据我的观察,这个房间,她主要是,用来招待上游客户的。

房间里面,除了有一个麻将桌,还有一个大的餐桌,人家还要亲自做饭,来款待她的上游客户。

这些客户,没事了就去她那里玩。

玩着玩着,如果有了业务,那必然就是她的了。

他:大队长,听懂了。

您的意思是,我得把自己包装一下。

首先,让大领导知道,我已经崛起了,不再落魄。

然后,每天跟那些小领导,玩在一起。

他们只要愿意跟我玩了,那么,有了工程以后,自然就会想到我,或者支持我。

我:你如果想翻身,只有这么一条路可走,其他的路,都是死路,相信我!

他:明白,真的很感谢您,大队长……

2024年11月1日 177
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2024年10月31日

让工程居间人上头的甲方。

昨天晚上,一个干工程的老总,说有急事找我,再晚也要通个电话。

他很有诚意,付费咨询,我自然不好拒绝,尽管当时已经10点多了。

他:大队长,这么晚打扰您,您别介意。

我:别这么客气,你都付费了,这是我应该做的,说你的问题吧。

他:我今天下午,收到一封邮件,是一个外资工厂的采购经理,发给我的。

邮件是一个招标邀请,工厂车间内的一个机电改造工程。

我看了一下,不大,100多万的一个小活。

我跟这个采购经理,之前不认识。

我就按照邮件里面的联系方式,给他打了个电话。

他说,他是我原来的一个甲方,推荐的。

我:工程在哪?外地的工程么?

他:对,外地的,工厂在苏州,我在河北。

我:你是先收到的邮件,然后,也是你,主动给对方,打的电话,对吧?

他:是的,所以啊,我觉得有问题。

我:是很奇怪,这个采购经理,给你发邮件之前,应该先给你打个电话啊!

他:唉,我也不知道是怎么回事。

想咨询一下您,这种工程,我是自己干好呢?

还是,在苏州当地,找一个工程老板,让他干,我赚点介绍费就完了?

我:根据你说的这些东西,我觉得,你想多了。

人家大概率,就是让你去陪标的。

他:您说得没错,我一开始,也是这么认为的。

但是,这个工厂的名字,我在网上搜了一下,是一家美资公司,做产品的,实力还可以。

外资工厂的工程,不知道您做过没有?付款特别好,而且,利润一般都比较高。

所以,我的想法是,就算他让我去陪标,我也认真参与一下。

如果,通过这次投标,我的公司,能顺利进入这家美资公司的合格供应商。

那我以后的工程,肯定不会少。

一年随便干点,也能干个几百万,甚至一两千万的产值。

我:呵呵,钱还没赚到呢,就开始想着怎么花了?

他:大队长,您的意思是,我不用参与了,对么?

我:如果投标的话,你是不是还得去一趟,看一下现场,见一下甲方现场的管理人员?

他:肯定的,必须得去一趟。

从河北到苏州,高铁很快,这个费用也不多,我能接受。

去了以后,见一下他们公司的采购经理和维修经理,估计还得一起吃顿饭什么的。

我:吃饭的话,2000起步,差旅费也得2000左右,你这一趟,5000块钱是要的。

他:没事,做生意嘛,这些投入,都是应该的。

我:其实吧,你根本就不用去,你这纯粹就是,被对方找去,陪标的。

苏州那么大一个城市,实在找不到施工单位了么?非得找你这么一个,外地的?

他:会不会他们觉得,本地的施工单位,不好操作?必须找一家外地的?

我:唉,概率太小了。

你这才多大的工程啊?还需要避嫌?

再说了,就算找外地的,也找不到河北啊!苏州旁边,有那么多,强二线的城市。

那些城市中,能干这种工程的施工单位,多如牛毛,根本没必要,找你一个,河北的。

他:我觉得吧,不管怎么样,这都是一次机会,不想错过,试一试也行。

我:如果我是你,我会这么操作:

首先,我会再给采购经理打个电话,试探地问一下,他找我去投标,是不是陪标?

他给我的答复,有这么三种可能:

1、他直接告诉我,就是给他帮个忙,陪一下。

那就简单多了。

我都不用去,按照图纸和工程量清单,做一版报价和方案。

邮寄过去,或者邮件发过去,就结束了。

这样的话,他就欠我一个人情,至于将来他会不会给我工程,那就随缘了。

反正我也没啥投入,跟他的关系呢,也维持住了。

2、他告诉我,不是陪标,让我正常报价,就可以了。

我觉得,你这种情况,他大概率会这么说。

对于他来说,这么说,既达到了他的目的,我给他帮忙后,他也不用领我的人情。

现在很多甲方,玩的都是这种套路。

那这种情况,我就不投了。

当然了,我也不会直接告诉他,我不投了。

我会先答应他,按时投标。

等过了截止日期,他找我的时候,我就说我比较忙,忘记了。

3、他告诉我,打算让我中标,他来操作,我正常报价就行。

这种情况,我要做的第一件事,不是马上去研究图纸、研究方案、做报价等。

我会马上买票,去一趟苏州,见一下这个采购经理。

如果他肯见我,那这个事,就好办多了。

一场饭局,基本上就定下来了。

如果他不肯见我,这个事情,也就可以,不了了之了。

他:大队长,您真是高人啊,分析得真透彻。

我还想问一下,第二情况。

如果,他让我正常报的话,为什么就不报了呢?

我:工程行业,特别是这种工厂的小型工程,怎么可能没有内定?

越是这种小工程,内定的可能性,就越大。

他让你正常报,就是暗示你,没有内定、没有猫腻。

他越是说得冠冕堂皇,他找你的目的,就越不单纯。

所以,你觉得他找你,不是陪标,还能是什么?

他:明白了。

我:干工程,关系才是第一生产力。

你跟这个采购经理,之前都没啥交情,更别说关系了。

这种情况,他找你,就是找韭菜的啊!

他:大队长,跟您聊完,瞬间清醒。

今晚找您咨询,就对了,否则,刚才我还一直很上头。

我:好了,下头就行,先好好睡个觉吧,别想了……

2024年10月31日 136
工程大队长
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2024年10月30日

工程居间人的帮手。

上午的时候,后台一个粉丝,咨询了我一个,工程居间人,找帮手的问题。

他:大队长,我的大舅哥,是某个,甲方公司的副总。

他上周跟我说了一下,他们公司,最近有一个8000多万的工程,打算开始招标。

邀请招投标,邀请五家施工单位。

这个工程,我想好好运作一下。我的居间费,大概是240万,三个点左右。

我:说你的问题,你想问我什么?

他:这个工程,不是很大,也就不用找央国企了,找一家民营的施工单位就行。

我:没错,确实不大,民营的建筑集团,也能干。

他:我找了个私人老板,借了一家,民营建筑公司的一级资质,来承接这个工程。

我的大舅哥跟我说,他能保证这个民营的施工单位中标。

但是,他害怕,如果下游不给我居间费,我就很被动了。

我:下游不给居间费,你的关系,不方便出面,对吧?

他:对,关系是副总,管的是,公司全局的事务,施工现场,有专门的项目经理,来负责。

大队长,我总看您的文章,看到过这方面的干货。

您的意思是,我拿不到居间费的话,直接让关系出面。

关系在施工现场,给下游制造一点阻力,下游就知道怎么回事了。

可是,我这种情况,真的不好办。

我:你这种情况,我之前也遇到过,确实难办。

他:所以,我想找个帮手,来帮我一起操作。

不知道,大队长您,有没有兴趣?

我:呵呵,你是想拉我入伙啊?

他:您放心,不会亏待您。

240万的居间费,如果真的做成了,可以分给您40万。

剩下的200万,我跟我的关系,一人一半,每人100万。

我:既然你都愿意,把居间费的一部分,拿出来,找合伙人。

那就,不一定非得找我了,你去找另外一个人,效果比找我要好很多。

他:找谁合适?

我:刚才你不是说过了?施工现场,由甲方现场的项目经理来负责。

你直接去找他,用40万搞定他,我觉得没啥问题。

他:唉,大队长,有个细节,刚才没跟您说。

这个现场的项目经理,跟我的关系,他们之间一直有矛盾。

当初提拔的时候,本应该提这个项目经理,但是,最后因为各种原因,提拔了我的关系。

这种情况,我拿40万去搞定他,反而成了弄巧成拙。

我的关系,特意跟我强调过,不能跟项目经理,有任何利益往来。

我:卧槽,你这越来越复杂了啊!真心不好弄。

我现在知道,你关系的担心了。

如果,下游把现场的项目经理搞定了,项目经理跟你的关系,又有矛盾。

这样一来,不给你居间费,就成了必然的事情。

他们两个人,合起伙来,玩你,跟你的关系。

他:您分析得真到位,就是这么回事。

所以,我想再找一个帮手。

我们这边三个人,他们那边两个人,从人数上来说,也是我们占优势。

我:我还是觉得,你找我不合适,有比我更合适的人选。

他:还有谁更合适呢?

我:你让你身边的朋友,给你介绍一个,你们当地的律师。

承诺这个律师,如果你能顺利拿到240万居间费的话,给他分20万,或者40万。

他:律师?律师不懂工程吧?

我:你这个事,只能从工程居间合同上,下功夫了。

你跟下游,签居间合同了没?

他:还没有,但是也该签了,我买了几份合同的模版,打算改一改,找下游签。

我:不需要用模版,你直接找个律师就行。

然后,跟下游,玩个小伎俩。

他:什么伎俩?

我:你告诉下游,这几天,你得出趟差,有个工地,有急事,你必须得去。

但是,这边的工程,在前期运作的关键阶段,你还不能耽误。

你安排了一个,你的律师朋友,直接跟他对接。

大概的事情,你跟律师朋友说完了,细节方面的事情,让他们两个人,直接谈。

谈好以后,直接签工程居间合同。

你回来以后,在合同上,补签一个,你的名字就行。

他:这样签出来的居间合同,有法律效力么?

我:这个不用你操心,这些都是,那个律师应该考虑的事情。

你把你给律师的承诺,说到位就行。

当然了,也告诉律师,如果最后,这单居间没做成,你也不会让他吃亏。

起草合同这一块,你给他发一个大红包,算是他的辛苦费。

他:大队长,您的这个建议,是想震慑一下下游,对么?

我:是的,就是让下游,感到害怕,不敢有别的心思。

就算他想跟项目经理,合伙飞单,他也得考虑一下,他面对的,是一个律师。

他当初签的,也是一个执业律师,起草的有效合同。

他:如果律师,也被下游收买了呢?

我:呵呵,不是没有可能,是概率太小了。

再说了,他们之间签的那份居间合同,你从外地回来后,也是要看的啊!

觉得不合适,就让律师接着改,或者,直接重新签,都是可以的。

还有,这个下游,跟律师,也就接触那么几天时间。

他摸清律师跟你之间的关系之前,是不敢轻举妄动的。

你出差的时间,不用太长,三到五天,就可以了。

不要给他们两个,太久的接触时间。

他:大队长,您这个方法,确实不错,我试一试。

我:试试吧。

这个方法,我没用过。

这是我身边,一个专门做工程居间的朋友,酒后跟我吹牛逼时,透露的,他曾经用过的一个手段……

2024年10月30日 144
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2024年10月23日

工程居间费计算的基数问题。

上午的时候,跟后台一个粉丝,探讨了一下,工程居间费应该以哪个数字为基准,去计算。

他:大队长,我目前正在操作一个1.8亿的工程,居间费两个点,360万。

但是,这个工程,后续肯定有增项,而且,最后结算的时候,单价还可能有所调整。

我的想法是,等到最后结算的时候,看一下增项增了多少。

还有,单价调整完,又增加了多少。

按照那个数字,去计算我的居间费。

比如,如果最后结算的时候,总造价是2.2亿。

那我的居间费,就变成了440万,比360万,多了80万。

我这样操作,您看可以么?

我:可以,太可以了。

但是,我问你,结算的时间,需要等多久呢?

他:这个我不知道,我不太懂工程,我觉得两三个月,应该能结算完吧?

我:呵呵,你确实不懂工程。

结算的周期,还真的不好说,可长可短。

而且,越是大型工程,结算的周期,就越长。

如果,你这个1.8亿的工程,最后干完了,结算的时间,是三年,你怎么办?

你后续的居间费,真的可以等三年么?

他:那不可能,我等不了,一年都等不了,更别说三年。

我:对啊!你一年都等不了,还敢按照最后的结算价,拿居间费么?

他:结算真的有那么长时间么?

我:唉,怎么跟你说呢?

你没干过大型工程,里面的一些事情,就没法给你说太细,太细了你更懵。

你只要明白,工程结算,是一个复杂的系统工程,需要牵涉到的东西很多,就行了。

绝对不是,你想的那么简单。

他:我做这单工程居间,全靠背后的关系支持。

如果真的要等三年,才能结算完,到时候,我的关系,还在不在那个职位,很难讲。

我:对啊!这是最麻烦的变数。

三年后,你的关系,调岗、离职、下岗、退休、生病,都是有可能的。

甚至,说句不好听的话,到那个时候,他人还在不在,都不好说。

这世道,发生任何事情,都有可能。

他:我是真不想吃亏啊!

不等结算,我的居间费,只能拿360万。

如果等结算呢,说不定,我真的能拿到440万的居间费,甚至更多。

我是觉得,按照最终的结算价,拿居间费,比较科学。

我:你说得没错,确实很科学。

但是,科学归科学,你最终的目的,是要赚钱的吧?

等到工程结算完,工程肯定早已干完。

360万的居间费,下游之前,可能多少会给你一点。

假设给了你100万,还剩260万,等结算。

这里多说一句,他之前不会给你太多。

他也怕,万一结算的时候,比当初的合同价,少了很多,他就吃亏了。

我们接着说。

三年以后,就算你的关系还在那个职位,可是下游的工程已经干完。

工程都干完了,你觉得,你这个居间人,还有利用价值么?

一点价值都没有了!

对于一个,任何价值都没有的人,下游还会愿意给你后续的居间费么?

这也是常识了:他不会愿意给的。

只要他不愿意给,他就会想尽一切办法,拖延、消失,直到你自己放弃……

他:大队长,您的意思是,不能按照结算价,计算居间费,对吧?

那您觉得,按照哪个数字去计算,比较好一点?

我:工程的中标价,也就是,按照工程施工大合同里面的那个数字,去计算。

这样对居间人,是最有利的。

他:如果最后,结算的数字,比中标价,多很多呢?怎么办?

我:不怎么办,随它去吧。

他:那我不是吃亏了么?

我:做工程居间,如果你想一点亏都不吃,那最后,必然是吃更大的亏。

这个道理,能听懂么?

他:能听懂,明白您的意思。

刚才您说过了,大概意思是,别为了捡芝麻,丢了西瓜。

我:呵呵,总结得还挺好,很到位。

做工程居间,就怕居间人太贪心,啥钱都要赚。

他:我有个担心:

最后结算完,结算价如果比中标价高了不少,我肯定是吃亏了。

下游会不会,既占了便宜,又在背后,笑话我傻?

我:这个事,你这么理解,还是不对的。

就算最后,有增项,或者结算的单价提高了,那也是人家,下游的能力啊!

你想啊,甲方的增项,还愿意让下游继续干,是不是甲方,对下游能力的认可?

下游没能力,甲方会把增项给他做么?不可能的。

恨不得,让他赶紧干完,撤出施工现场,甚至,活都没干完,就终止合同了。

提高单价也是一样的:这是人家下游干出来的工程,得到了甲方的认可。

如果你能把工程,理解到这个层面,你也就不会纠结,增项和结算的事情了。

他:也就是说,那个结算溢出的数字,和增项,跟我没啥关系,对吧?

我:对,基本上没啥关系,这是下游自己的能力,搞定的。

你只是个工程居间人,工程对接好以后,这个工程,就是下游的了。

他想怎么干,就怎么干。

我这么问你:

如果下游的能力,非常出众,这个工程,得了个鲁班奖,或者是詹天佑奖。

这个奖,或许还会有奖金,那这个奖金,跟你有关系么?

他:没关系,一点关系都没有。

我:现在想通了吧?

他:结算后,多出来的数字,或者增项,就相当于,甲方给下游的奖励。

我:所以啊,别纠结结算价了。

你的工程居间费,就按照中标价去计算,算出来多少,就是多少。

让下游,尽快、尽早地给你支付完。

拿到你全部的居间费以后,这个工程,跟你就一点关系都没有了。

然后,全力以赴地,去运作下一个工程,这不香么?

他:大队长,您真是神人,几句话就把我点醒了。

我:唉,吃亏吃多了,自然就能想通很多事情了……

2024年10月23日 180
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2024年10月20日

工程居间人的小聪明。

这又是一个咨询的案例,不过时间有点远,都过去两个多月了。

今天有空,赶紧写出来,再不写,可能真的就忘记了。

这个咨询我的居间人,觉得自己很聪明,想靠着一点小心机,多拿一个点的工程居间费。

他:大队长,我的这个案例,比较复杂,可能占用您的时间,会多一些,您别介意。

我:没事,你说就行了。

工程居间里面,就那么点事,再复杂,能复杂到哪里去?

他:我是跟一个领导的亲戚,合伙做工程居间,他负责搞定领导,我负责搞定央国企。

我:嗯,你接着说。

他:我给我这个合伙人,对接了一家建筑央国企,但是,说是央国企,实际上呢,也是一个私人老板。

这个私人老板,借央国企的资质,来承揽这个工程。

工程不算小,3个亿左右吧。

我:继续说啊,我在听呢,呵呵。

他:我的合伙人的要求是,工程居间费,一个点,300万。

然后,除了居间费以外,他还要下游给他,30%的工程量。

我:下游同意了么?

他:同意了,虽然要的有点多,但是,这个私人老板,很有实力,非常痛快地就答应了。

我:你的费用呢?多少钱?谁来给?

给合伙人的费用和工程量,应该是合伙人跟甲方领导的,里面没有你的,对吧?那你的呢?

他:这个私人老板,跟我说了,事成之后,单独给我90万,给现金。

我:90万可以了,我觉得不算少,给现金也没啥毛病,这样你会很省事。

他:现在的问题是,我帮合伙人对接好下游后,下游就跟甲方领导的下属,见面了。

他们之间,一直在沟通这个工程的前期事宜,据我了解,沟通还是比较顺畅的。

只是,合伙人那边,突然就有了变化。

合伙人告诉我,这个下游,先不考虑了,他打算换一家。

我:这也正常,合伙人是权力的白手套,他如果觉得不合适了,你再怎么努力,也没用。

是什么原因,让他想换一家呢?

他:我也不知道,反正他就说,我先不用管这个事了。

我:到手的90万飞走了,确实心里不舒服,但是,你只能顺其自然,没啥好的办法。

他:这个退出的事,我没跟下游说。

刚好下游跟甲方的下属,谈得挺好,我也不想打断他们。

我:他们谈成了么?

他:还没,只是,后来又有了反转。

我:卧槽,一波三折啊,有点意思!什么反转?

他:过了大概一个月吧,合伙人又给我打电话,让我把那个下游,叫回去。

他的意思是,还是继续让这个下游参与吧,别人不合适。

我:你这个合伙人,应该是发现,局面他控制不了了,所以,才这么做的。

这个下游,确实有点能力,打算飞单了啊!

他:所以,我比较恼火,他妈的,他是想一出是一出,什么玩意!

我:我如果是你,应该会很高兴,因为,90万总算能赚到了。

他:我咨询您呢,是想问一下,我能不能,把那个合伙人的一个点的居间费,也自己拿起来?

30%的工程量,我就不要了,我也干不了工程,直接给了合伙人。

这样,他通过工程量,也能赚点,不吃亏。

我:我问你,你凭啥赚那本不属于你的,一个点的居间费?

他:当时,合伙人通知我,让下游退出的时候,我多留了一个心眼,没有告诉下游。

如果当时告诉了下游,那么,这个事,就结束了。

他想让下游回来,下游也不可能回去。

然后,下游直接跟甲方的下属,继续沟通,直到中标。

到那个时候,还有合伙人什么事?

我想对合伙人这么说:这个下游,你让他撤出来,他就撤出来了。

现在又让人家回去,人家不愿意了。

至于他怎么跟甲方的下属,又联系上的,我真的不知道……

然后,那一个点的居间费,下游也就不用给合伙人了。

我:不用给合伙人,就得给你?

他:必须的,这个下游,是我的人,我们之间关系很好,他会给我的。

我:我还是那句话:你凭什么多赚一个点的居间费?

他:如果当初不是我……

我:打住,别再重复了,我明白你的意思。

这么跟你说吧,这个工程,下游如果能承接到,并且,不给合伙人一个点的居间费的话。

他在施工过程中,会处处受限,用不了几天,他就会,乖乖地把那一个点的居间费,给合伙人送过去。

他:下游跟现场甲方的下属,关系很好了已经,不会的。

我:怎么不会?

给施工现场制造点麻烦,这就是,合伙人的亲戚,也就是甲方的领导,一句话的事。

他:领导在另外一个城市,应该不会管那么多吧?

再说了,领导也不可能去施工现场。

我:你考虑事情,有点简单了。

你的合伙人,会发现不了,你在跟下游玩他么?

一旦他发现,你们是这么个伎俩,你放心,他不会放过你们的。

哪怕他就是不赚钱,他也不可能,让你们赚到钱。

他会直接砸盘!

还有,合伙人背后的关系,他的亲戚,轻易当然是不会出面的。

但是,牵涉到利益的时候,没有人能坐得住,都是来求财的啊!

他:他当初那么玩我,让下游来了又走,这个就没事了?

我:人家有关系,关系有权力,你再有怨气,也只能忍着。

他:我是觉得,那一个点的居间费,应该是我赚。

我:大错特错,那一个点的费用,无论怎么说,都轮不到你来赚。

工程居间的本质,是权力的变现。

也就是说,那一个点的居间费,必须给到权力手里。

否则,权力一定会收拾你,和你的下游。

在你这个案例里面,有两个权力。

第一个权力,是合伙人的亲戚,当然了,也可以说是合伙人,他是权力的代言人。

第二个权力,就是甲方的下属,他应该是施工现场的第一负责人,他手里有施工现场的权力。

如果下游,搞定了现场甲方的下属,他的施工过程,基本上也不会有什么阻力,因为,阻力的事情,下属就搞定了。

那么,他用什么搞定甲方的下属呢?必然是把那一个点的费用拿出来,送过去;

如果下游,没有搞定甲方的下属,或者有困难的时候,下属不愿意出面摆平。

那么,合伙人联合他的亲戚,收拾这个下游的时候,下游没办法,也只能花钱消灾。

他:大队长,您的意思是,我在里面的作用,就值90万么?

我:你总算开窍了,就是这么回事。

你只值90万,其他所有的费用,跟你没有半毛钱关系。

而且,现在你的情况是,那90万你能不能顺利赚到,都不好说。

他:90万肯定没问题,下游跟我说了,中标后就给我。

我:呵呵,你现在跟合伙人的关系,闹得这么僵,而你的靠山,又是这个合伙人,你觉得,你那90万,能有把握么?

你啊,就是小聪明玩多了,忘记了自己的身份,不知道自己,几斤几两,不知道自己的90万,是靠什么赚到的。

他:跟您聊完,我这后背都发凉,好像还真是这么回事。

我:做工程居间,一定要尊重权力:权力在哪,你的钱就在哪。

权力没有了,或者权力都不帮你了,那么,你的钱,也就没有了。

一定要记住,这是权力变现,而不是伎俩变现,能听懂我的意思么?

他:听懂了。

我:做好你该做的事情,赚到你该赚的90万,这个事情,对于你来说,就已经很完美了,别想太多。

他:您觉得,我那90万,现在还能赚到么?

我:只要你不跟你的合伙人对着干、不跟他玩心眼,一点问题都没有。

他:明白了,感谢大队长……

2024年10月20日 169
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2024年10月17日

工程居间费的代持问题。

上午的时候,后台一个粉丝,跟我聊了聊,他目前正在运作的一个工程。

他倒不纠结,这个工程,能不能运作成功,因为,他已经拿到了第一笔居间费,120万。

也就是说,这单居间,他已经做成了,剩下的事,就是等后面的,180万居间费到账,一共300万居间费。

他纠结的是,300万居间费里面,有甲方的费用180万,他不知道,该怎么给。

他:大队长,这个工程的甲方,绝对靠谱,我想的是以后,还能继续运作他的工程。

我:确实很靠谱,120万居间费,人家已经让你赚到了,非常不错的开始。

他:这120万,我想先给甲方送过去。

甲方的费用是180万,还差60万,等第二笔居间费到账,我第一时间,也给他送过去。

我:没毛病啊,就应该这么做,你想问我什么?

他:我给甲方送120万费用的时候,他告诉我,先放到我这里,这是什么意思?

我:呵呵,你问我,我哪知道,你得问他啊!

他:我不敢问,问的话,显得我没有水平。

而且,我还不敢问身边的朋友,我这些朋友,都知道我跟甲方的关系,我怕传出去,对他不好。

反正我跟您,也不认识,您做工程居间,又特别专业,我觉得您应该知道,甲方的意思。

我:他除了说,先放到你那里,还说什么了?

他:他还说,需要的时候,他会找我。

我:你这个甲方,级别不低吧?

他:是的,级别非常可以,一般人攀不上的。

我:你跟这个甲方,也肯定不是,亲戚的关系,甚至,连远房亲戚都算不上,对么?

他:大队长,您的经验,太丰富了,这都知道!

这个甲方,是我高中同学的一个舅舅,我们是在我同学的婚礼上,认识的。

我这个同学,算是个富二代,每天就知道玩,不务正业,婚都结了三次了。

他的舅舅,跟我很聊得来。

我估计是,他的舅舅觉得,他实在扶不起来,又觉得我比较靠谱,所以,打算带着我,一起赚点钱。

我:唉,是你看不懂这里面的事。

他的舅舅,不是不想带他发财,是没办法带。

这种级别的领导,会时不时地,接受调查。

如果,调查组发现,跟他有血缘关系的人,跟他有过合作,他就说不清了。

他:对对对,有这种可能。

我:你知道,这个甲方,他为什么在你拿到居间费以后,不要他的费用么?

他:不知道,我就是想问您这个。

我:钱放在他那里,你觉得,他安全么?

他:什么意思?您的意思,还是说调查的事么?

我:对啊,被调查的时候,他的所有账户,都会被监控的。

他:放到我这里,就不会被查了么?

我:查个屁啊,你跟他,又没有血缘关系,要查也是,查他身边的亲戚。

他:问题是,他不要钱,放我这里,不怕我不给他么?

我:呵呵,你还想靠他赚钱么?如果还想,你就必须给他。

这个事,就相当于,你成了他财产的私人管家,我这么说,你能听懂么?

他:能懂。就是,他需要用钱的时候,找我就行了。

我:没错。他想买什么,你去帮他买好,就完事了。

或者说,他需要花钱的时候,给你打个电话,你过去结账就行。

他:卧槽,现在的领导,玩得是高明啊!

我:呵呵,这不是现在的玩法,这种玩法,都多少年了。

我给你举个例子。

建筑央国企的领导,他们身边,必然有很多分包。

这些分包有活了,肯定得给领导上供。

当上供的金额不多的时候,现金就可以了。

但是,当金额比较大,几百万的时候,反而,就不需要上供了。

领导会告诉这个分包:先放你那里,回头我有事的时候,会找你。

然后,分包就心领神会地,把领导的钱,放到自己公司的公户上,等领导的差遣。

他:为什么要放到公户?放到私户、个人卡上,不行么?

我:几百万,放到个人卡上,不安全啊!只有公户,才可以放几百万,甚至几千万。

个人卡收钱,如果金额超过500万,还真有可能,被银行冻结。

他:我还没有公户,看样子,得注册一个公司了。

我:你要努力啊,把你这个领导伺候好了,我保守估计,你能通过他,赚个几千万。

他:几千万,我还真不敢想,有点多。

我肯定要努力了,他能让我做他的私人管家,我得对得起他的信任。

然后,我现在什么都不用做,等他的通知,就可以了,对么?

我:手机24小时开机,实在不行,再买一部手机,专门用来接他的电话。

他:领导的钱,我需要没事的时候,跟他对一下账么?

我是担心,他怀疑我,挪用他的钱,然后,对我就不信任了。

我:你也是真敢想,还对账?

人家那么大一个领导,哪有时间,跟你对账?

他的钱,他让你干什么,你正常操作就可以了。

大数,他心里有数,小小不然的,他不会盯着的。

但是,你也别想着,动他的钱,这种人,可不傻。

一旦他对你有了不信任的苗头,你的发财之路,也就结束了。

他:感谢大队长,受益匪浅……

2024年10月17日 270
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2024年10月16日

无处不在的工程居间人。

今天写一个案例,这个案例呢,肯定是工程居间的案例。

案例里面涉及到的,是一个小活,甚至,都不能称之为“小活”,但是,我们可以从这个案例里面,借鉴很多东西。

这些东西,对我们做工程居间,有着莫大的帮助。

昨天下午的时候,家人告诉我,家里橱柜里面的一个水龙头,漏水,让我回去看看。

因为当时我在工地,跟甲方正在谈一个工程运作的事情,实在走不开。

而且,我又不想麻烦身边的朋友,他们比我还忙。

找他们帮忙,虽然不用花钱,但是,人情这个东西,还不清。

所以,我在58同城上,找了一家专业的水管维修商,让他直接去我家,帮我把漏水这个事,解决掉。

事件一

活快干完,跟他讨价还价的时候,有这么一番对话:

我:你没去,对吧?你怎么不去修?我之前还以为,是你去修。

他:我没时间去,而且,距离又远。

我安排了一个,我养的工人,过去修。他刚好,就在你家附近别的小区修活。

您放心,肯定给您修好,应该换个水龙头就可以了。

我:呵呵,真的是你养的工人么?

他:哥,您放心,错不了,安排别人去,我也不放心啊!

我:这样吧,你的工人,现在应该还在我家,你别挂电话。

你就在电话里,告诉我,他叫什么名字。

他:啊?还需要名字?这个……

唉,您就放心吧,肯定给您修好就是了。

我的分析:

通过这段对话,我们不难看出,这个老板,说白了,就是个居间人,尽管他的居间费,只有几十块钱。

当然了,我不怀疑他干活的能力,或许,他真的只是因为距离太远,跑一趟过来,还不够油费的。

通过这段对话,我想给大家解读的点是:有些甲方,不希望把工程,交给一个中间人,去运作。

因为,有了中间人,甲方就会损失一部分费用,这个费用,叫工程居间费。

这个道理,大家肯定都懂,因为我昨天,已经损失了几十块钱居间费。

所以,有经验的居间人,不会告诉甲方,他是居间人。

上面的案例,他说那个工人,是他养的,然后,就给了我一个合理的解释。

而我们居间人,在操作工程的时候,带着下游去见甲方,该怎么说呢?

我一般的说法是:领导,我们两个,合伙干您的工程。

他负责施工部分,我负责商务部分。

这样的说辞,甲方听了就很舒服,心里不会膈应。

当然了,对于某些人精甲方来说,这样的说辞,肯定骗不了他。

骗不了没事,我们也没想骗他,我们这样说,是为了骗他的下属。

毕竟,能有权力拍板工程的甲方,肯定是个领导,是领导就必然有下属。

如果他的下属,知道他把这个工程,交给一个居间人去操作,这个事,就不好看了。

因为,工程居间这个事,上不了台面的:只能做,不能说。

事件二

还是上文中那个案例。

工人师傅把我家的水龙头换好后,就走了。

过了大概20分钟,家人打电话告诉我,有根管子,还在漏水,没修好。

我赶紧给那个老板打电话,老板说,他问一下。

过了两分钟,那个工人,直接给我打来了电话,说他马上掉头,回去看一下。

又过了大概20分钟,工人给我打电话。

他:你家的这根水管,刚才我换水龙头的时候,拆下来了,然后又原封不动地装了上去。

可是,因为这根水管时间太长了,老化了,有点漏水,这个不是我的事。

我:你说得没错,确实时间有些长了。

这样吧,你去买根管子,换上就行,多少钱,告诉我。

他:你给100吧,直接给我就行。

我的分析:

上文中说了,那个老板,就是个居间人,赚了几十块居间费。

这几十块居间费,他拿到以后,这个事,跟他就没有关系了。

所以,他让工人,或者说,他的下游,直接跟我联系了。

结合我们做工程居间,这个事的本质就是:我们的居间费,一定一定,要提前拿完。

越早拿完,对居间人,就越有利。

因为,我们不知道,这个工程,后期会有多少麻烦的事。

如果,这些麻烦的事,能影响到甲方给下游的付款,那么不好意思,我们的居间费,同样会受牵连。

上文中的案例,那个老板,在我给他付钱之前,一直都是我跟他联系。

而当他拿到费用后,他就让我,直接跟工人(下游)联系了。

因为,他的目的已经达到:他想赚的那几十块钱,已经落袋为安。

此时,他想的只是,如何尽快脱身。

同样的,我们做工程居间,居间费拿完了,后期,下游再找我们,或者说,甲方再找我们,我们就可以自由发挥了。

如果面对的是甲方,我们不想得罪他,和个稀泥就行。

如果是下游找我们,那就更无所谓了,说我们比较忙,让他,直接联系甲方就好。

写到这里,再次再次,给大家强调一遍:

居间费,一定、尽量,要提前拿完。

也尽量,不要按照进度款去拿。那样的话,我们会反复被下游,牵着鼻子走。

事件三

这个事件三,刚才已经写过了,就是,工人又回来一趟,给我换了根管子,直接收走我100元。

我的分析:

他收走我100元,肯定都是他自己赚的了,不会再给那个老板,分居间费了。

结合我们做工程居间,这个换管子的事,其实就是,工程的增项。

干过工程的人,应该都明白:一个工程,在施工过程中,大概率,都会冒出一些增项。

这些增项,在当时做预算的时候,是没有的,只有在真实的施工过程中,才会遇到。

也就是说,几乎没有,哪个工程,是没有增项的。

工程越大,增项也会越多,这个是常识了。

所以,我们在跟下游谈居间费的时候,如果你的居间费,要得比较多,下游怎么都不同意。

或者说,几百万的居间费,就差二三十万,怎么都谈不拢。

这个时候,你完全可以,拿增项说事。

比如,你可以这么说:行了,再加20万吧,没必要那么抠。

这个工程,现在报价是这么多,等干完以后,指不定会有多少增项。

这么大的工程,怎么可能没有增项呢?

到时候,增项的居间费,我也就不跟你要了。

再说了,到底能增多少,你也不会跟我说实话啊!

就这样吧,20万加上去……

写到这里,多说一句。

工程的增项,理论上来说,也是应该给居间人居间费的,我们完全可以,在居间合同里,把这个事明确了。

但是,可惜的是,大部分工程居间人,没时间去工地、也不懂工程,他们对于增项的数字来说,只能是,听下游忽悠。

下游说,增得不多,那就是不多;

下游说,没有增项,那就是没有增项。

所以,干脆,我们做工程居间的时候,就不考虑增项的居间费了。

在谈居间费的时候,可以拿增项来跟下游谈,直接多要一点居间费,就可以了。

以上,这个案例,以及我的分析,就分享完了。

见微知著,希望我这个案例,对你们做工程居间,有启发……

2024年10月16日 163
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2024年10月7日

大额工程居间费的收取方式。

上午的时候,一个粉丝过来咨询我,如何收大额的工程居间费。

他:大队长您好,总看您的文章,学到了很多,您真的很专业。

我:恭维的话,就免了,直接说吧,你想问我什么?

他:我上个月居间了一个工程,居间费560万左右。

想问一下您,我这个560万,直接收现金,可以么?

我:交税的事,你是怎么考虑的?个人去交税么?

还是560万,直接存公司,用公司去交税?

他:先这么收过来,不存公司,我也没有公司。

将来如果需要交税,我再想办法。

我:我明白你的意思,但是,下游同意,直接给你现金么?

他:一共是600万居间费,我给下游出40万服务费,他们怎么倒账、怎么避税,我不管。

反正,40万也不少了,他们想赚这个服务费,就得给我现金。

我:问题是,560万现金,从银行取出来,这个很麻烦啊!

以前没事,十多年前,从银行取个几百万,只要预约就可以。

但是,现在不行了。

现在的话,预约还是得预约,麻烦的是,这么大额的取现,银行会让你登记,资金的来源,以及取现的用途。

下游能搞定么?

他:大队长,我看您前两天写的文章,说给现金,没问题的啊!

我:呵呵,现金是没问题,我现在说的事情是,下游怎么给你搞定现金?

他:这个不用我管吧?给他们40万的服务费,就是为了省事。

我:唉,你别光顾着自己说,听一下我的意思:下游如果取现遇到麻烦,你一定会被连累。

他:您的意思是,不能给现金么?

我:现金可以给,但是,560万的现金,实在是太多了。

个人经验,100万以下,现金可以。

超过了100万,你就不能现金了,下游取现麻烦,运输起来也不安全。

他:个人卡打到个人卡上呢?

我:一样的。

你的个人卡,突然单笔的进账,如果超过了500万,银行会马上通知公安部门。

因为,你或许涉及到,洗钱的一些事情。

公安部门找你,你会更麻烦。

除非,你进账的这个银行卡,总有一些大额的交易,长期在用,那问题不大。

问题是,你有养得特别好的卡么?那种,经常大额进出账的银行卡?

他:没有,都是小额的个人卡,收个工资、社保、公积金什么的。

我:没辙。如果你想要绝对的安全,就只能用公户,去收这560万居间费。

他:我把560万,分成不同的银行卡去收,可以么?

我:可以是可以,但是,我们谁也保证不了,银行之间,是不是联动的。

如果,你个人名下的几张银行卡,短期内一共进账,超过了500万。

银行一样会通知公安部门,你还是很麻烦。

到时候,你怎么解释?

就算你能解释清楚,但是,交税的事情,就跑不了了。

而且,到那个时候,你只能用个人名义去交税,45个点的税,你愿意啊?

他:我可以个人卡收500万,现金再收个60万,这样就没问题了吧?

我:呵呵,我说的个人卡收500万,是红线,而且,可能有些保守。

如果,红线不是500万呢?变成了200万,你怎么办?

毕竟,这500万也是经验值,没有哪个文件,有明确的规定。

你这侥幸心理,太严重了,总想着擦边,这样迟早会出事的。

他:大额的工程居间费,必须得注册个公司么?

我:注册一个,个体工商户也行,个体户的公户,收个500-800万,还是一点问题都没有的。

他:太麻烦了,我都不懂如何操作,后期的维护,更不懂。

我:你如果舍得花钱,就一点都不麻烦。

他:还花钱啊?600万已经去掉了40万,再去掉几十万,我就没钱可赚了,都是甲方的了。

我:不用你再花钱。

你把那40万拿出来,不给下游的公司。

用40万,找一个专业的会计,让他帮你搞定。

从注册个体工商户,到怎么签走账合同,再到如何开票、开什么发票,他全都帮你搞定。

最后,560万,直接落到你的个体工商户的公户里面。

这样,你才是最安全的,下游再出什么事,也不会连累到你。

他:我还得给甲方的领导分红啊,钱在我的公户上,我怎么给他?

这样一来,就变成我去取现了,不是更麻烦么?

我:首先,你问一下领导,他的分红,想怎么收?

然后,知道了领导的诉求以后,你让刚才的会计,帮你搞定。

我估计,大概率,领导手里,也有个体工商户或者公司,当然了,法人肯定不是他。

那样的话,就简单多了。

他:领导要现金,怎么办?

我:这样的领导,走不长远。

现在的领导,都不要大额的现金了,都在与时俱进。

他:唉,我这个甲方领导,是真的难伺候。

我:他如果非要现金,你还是找会计,会计知道该怎么操作,这个话,我只能说到这里了。

他:大队长,跟您聊完,我的感觉是:我现在的当务之急,是去弄个个体工商户。

没有公司,或者没有个体户,肯定不行,大额的资金,还是用公户去收,才最安全。

然后,如果没有公户,现金100万以下,或者,个人卡对个人卡,200-300万,基本上没啥问题。

可以这么理解么?

我:你的理解很到位,就是这么回事。

还有,公户的事情,你就不要再纠结了,抓紧去办吧。

咱们这么说吧,你看看你身边,那些赚到大钱的老板,哪个人手里,没几个公司或者个体户?

如果你想发大财,而不是发点小财,那么,手里有一个,或者几个公户,是你唯一的选择。

别天天想着,现金现金了,过时了。

他:明白了,感谢大队长……

2024年10月7日 252
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2024年10月5日

工程居间人高高在上的关系。

昨天接了一个粉丝的咨询,他是专门做工程居间的,今年已经做了两单,收益还算不错,300多万吧。

他找我咨询呢,是他十一期间,跟同学聚会,得知之前的大学同学,高升了,目前是某城投公司的二把手。

他想通过这个二把手,在年底之前,再做一单居间业务。

他:大队长,我这个同学,之前跟我一个宿舍,我们的感情,非常不错。

我:呵呵,过去多少年了都?还感情不错呢?你们毕业以后,还有联系么?

他:没怎么联系,这次聚会才又联系上,但是我觉得,感情应该还在。

我:你这个城投公司的同学,他手里,今年有工程么?

他:说是有一个,3.2亿左右的改造工程,但是,他告诉我,有些事情,他不方便出面。

我:啥意思?什么叫不方便出面?

他:他让我先跟,他公司下面的人,联系一下,先参与进来,然后,投标的时候,他就可以操作了。

我:你跟他公司下面的人,认识么?

他:不认识,所以,来请教您,我下一步,该怎么操作?

我:卧槽,你这请教人,请教错了吧?

他:现在全网讲工程居间的,您最专业了,我请教您,肯定没问题。

我:别别别,别恭维我。

我的意思是,你跟他公司下面的人,都不认识,你怎么就能参与他公司的工程呢?

你得让他出面,给你引荐一下,他公司的人啊!

他:唉,人家是二把手,怎么可能,因为我这点事,出面呢?太掉价了!

我:这不是掉价不掉价的问题,这是,是否可行的问题。

他给你出了个难题,你不知道怎么解决,过来问我,你这是,把难题甩给我啊!

我跟他公司下面的人,又不认识。

他:您的意思是,我这种情况,必须得他出面么?

我:这么问你吧:这个3.2亿的改造工程,如果你操作成功,居间费里面,有没有他的辛苦费?

他:必须的,肯定有,怎么着,也得给他留个100万。

我:这不就完了嘛!

他想赚100万,然后什么都不干,就给你提供个信息,这合适么?

只提供个信息,还真不值100万。

他:大队长,不是的,刚才我说了,只要我入围,他就可以运作了。

他不是干赚100万,他也要出力的。

我:如果你入围了,他不出力,你都有可能中标,你能懂我的意思么?

只要去投标,就有中标的可能,只是,这种可能性,或者大,或者小。

他:我就是卡在入围这里,不知道该怎么做,才能入围。

我:入围的事,必须得他出面,帮你解决,否则,你这单居间业务,没戏。

他:这么一个入围的事,我都搞不定,还需要他出面,我确实开不了口。

人家是城投公司的副总,虽然跟我是老同学,但是,让副总出面,办这样的事,真的不合适。

我:你说得有道理。

确实,副总出面,给你办入围的事,不太合适。

毕竟,抛开掉价与否,不谈,单说副总出面给你办这个事,也容易引来闲话。

但是,他能不知道,你必须得依靠他,才能入围么?

这种人精,他知道你什么能力,也知道,你没有他,根本无法入围。

所以,他如果真想帮你,不用你开口,也不用他出面。

他直接暗中,安排一个,他自己的心腹,就把这个事情,给你搞定了。

哪还用得着,你过来问我啊?

他:好像是这么回事。

他的级别,应该是处级了,手下肯定得有那么几个,自己人。

我:对啊!他怎么可能没有自己的小弟?

没有自己的小弟,他的工作,怎么开展?

他安排自己的一个小弟,给你解决入围的这个事,就是他一句话的事。

没那么复杂,更不用他亲自出面。

他:大队长,您的意思是,我这个同学,没打算帮我?

我:你觉得呢?

他:跟您聊完,感觉不是那么回事。

我是觉得,他如果不想帮我,委婉地拒绝就可以了,还弄这么麻烦。

我:同学聚会说的话,你还当真啊?哈哈!

再说了,这帮领导,说话很艺术的,他们从来不会直接拒绝别人,也从来不玩那一套,委婉的说辞。

他们想拒绝别人,都是,制造一个特别大的困难,或者,弄一个门槛,让你自己想办法。

你如果真有能力,搞定了,那他们就索性帮你一把。

但是,大概率,他们设置的那个障碍,一般人都过不去,卡在那里了。

然后,你不会觉得,他不够意思,你只会觉得,自己没有能力。

这样,他就没有得罪你。

他:您这个分析,太到位了。

我刚才想了一下,我之前做居间,也遇到过入围的事。

每次都是,关系直接就帮我解决了。

我:抖音上有一句经典的话:一个人,如果真想要帮你,绝对没那么多话,直接就行动了。

同样的,你这个同学,如果他真的想帮你,入围的事,不用等你问他,他在饭桌上,就开始安排了。

他:大队长,跟您咨询完,让我节省了大量的时间。

我就不用在我这个同学身上,浪费时间了。

感谢您!

我:这单居间,你就别太上头了,顺其自然就好。

你跟你同学的关系,也别断了,毕竟,再怎么着,也比陌生人强。

没事的时候,跟他打打电话,叙叙旧,但是,别提工程上的事。

或许,会有那么一天,他来主动找你,让你帮他运作某个工程。

到那个时候,就简单多了:他让你干什么,你就干什么。

然后,几百万居间费,自然而然地,就到了你的账户上。

他:明白,感谢大队长……

2024年10月5日 222

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