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工程大队长
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2024年5月20日

玩工程居间的基本常识。

昨天晚上,跟一个不认识的工程居间人,吃了顿饭。

跟不认识的人吃饭,我一般是比较抵触的,但是,碍于我们中间有一个共同的朋友。

这个共同的朋友帮他约的我,说他有点工程居间的事情,想跟我请教一下。

要命的是,这个共同的朋友,昨晚家里有点急事,所以,我们两个只能单独见面了。

跟他聊了两个多小时,感觉挺没意思的,因为,他做工程居间,连最基本的常识都不懂。

他:我的问题很简单,我这几天在运作一个三个多亿的工程,想请教一下,我如何能做到,对这个工程完全地掌控?

我:你指的运作,是工程居间,对吧?

他:对,我就是工程居间人。

这个工程,我打算运作给某个建筑央国企,但是,我不知道该怎么做,能不被飞单、撬单。

我:你跟甲方的关系如何?你的下游,这个建筑央国企,你跟他们的关系,又如何?

他:跟甲方的关系一般,这个甲方,是我表哥的同学,但是我的表哥,已经退休了,没什么权力,只是介绍我们认识了一下。

建筑央国企是外地的,也是朋友介绍的,我是第一次打交道,目前谈得还算不错,后面一旦开始施工,就不知道会发生什么事情了。

我:工程是真的么?

或者,会不会,工程肯定是有的,但是,甲方只是想让你给他介绍一家,陪标的公司?

他:工程肯定是真的,建筑央国企通过他们自己的关系,打听过了,甲方的资金都已经全部到位。

至于是不是,甲方想让我找一个陪标的,我觉得不大可能。

毕竟,建筑央国企也不傻,如果他们觉得自己是陪标的,就不会那么上心。

他们前期的业务费,据我所知,已经花出去不少。

我:看样子,你已经带建筑央国企,见了甲方,对么?

他:对,见过了。

居间合同签完,我就带他们见了面,但是,我总看您写的文章,知道这份居间合同,没啥用,该飞单,还是会飞单。

所以,才想当面跟您请教一下,下一步,该如何操作?

我:建筑央国企中标了没?现在工程进展到哪个阶段了?

他:还没中标,现在是投标阶段,月底开标,按照我掌握的情况,这家建筑央国企,应该是十拿九稳的。

我:上游的关系一般,下游又是第一次合作,这种工程居间,你就是案板上的鱼肉啊!

人为刀俎,我为鱼肉,听过吧?

他:我知道您的意思,这不是过来跟您取经来了嘛!

我:你这不是取经,你这是,想通过我的指导,攻克世界难题。

他:您的意思是,我这种情况,肯定会被飞单,无解了,对么?

我:做工程居间,上游和下游,你至少得能拿住一头,现在是,你一头都拿不住,那还怎么玩?

他:怎么拿住上游呢?

我:你是他的白手套,跟他利益捆绑。

下游见到了你,就相当于见到了甲方;得罪了你,也就相当于得罪了甲方,这叫拿住了上游。

他:太难了,我肯定做不到,至少这个工程,我做不到。

那下游呢?如何拿捏住下游?

我:建筑央国企里面,负责这个工程的老总,跟你利益捆绑,如果你被飞单,他的分红,也就没有了。

他:这个好办,我在这家建筑央国企里面,找一个工程老总,跟他谈一下,我拿到居间费以后,分给他一部分。

我:说的简单,你去试试就知道了,人家为什么要相信你?

再说了,你就确定,你找的那个老总,是关键人物么?如果他不是核心人物,被飞单的时候,他还是一点办法都没有。

他:唉,这么好的机会,大概率,又让我完美地错过了。

我:抓不住的机会,就不是你的机会,是你,想多了。

他:您就那么确定我会被建筑央国企飞单么?毕竟,我手里还有那么一份,工程居间合同。

我:刚才我就想问你,你跟谁签的居间合同?建筑央国企,可能跟你签么?

他:我跟他们下面的一个分包签的,他们说,他们跟我签不了,然后,指定了一个分包,跟我签。

我:签的啥?你给建筑央国企对接这个分包,然后,这个分包给你支付居间费,对么?

他:对对对,就是这么签的。

我:这不是扯淡嘛!跟分包签居间合同,等于没签啊!

他:什么意思?

我:如果,工程最后中标了,但是,跟你签居间合同的那个分包,没干这个工程,那他还需要给你支付居间费么?

他:卧槽,我怎么就没想到这一点。

我:你做工程居间,还是做得太少了,现在建筑央国企想飞单,都是这么玩的。

指定一个分包,跟居间人签居间合同,最后,随便找个理由,不让这个分包参与施工,然后,那份居间合同,也就作废了。

他:万一,这家建筑央国企,就没打算飞我的单呢?中字头的建筑央国企,办事还是很规矩的吧?

我:飞你的单,如果对他们没有任何影响,还能多赚钱,傻子才不飞单……

2024年5月20日 201

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工程大队长
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2024年5月13日

不会送礼的工程居间人。

昨天下午,身边一个专门做工程居间的朋友,给我打电话,让我晚上跟他一起,陪一个甲方客户吃饭。

他:晚上有空没?跟我一起陪个客户。

这个客户,后面有个大活,8000多万吧,打算交给我去运作。

我:你自己去不行么?8000多万也不是多大的工程,你一个人就能搞定吧?

我跟你一起去的话,客户会误以为,里面有两个居间人,那样的话,他会非常反感。

毕竟,工程居间这种事,上不了台面,知道的人,肯定是越少越好。

他:我打算带个信封过去,客户的分红,先给一小部分,剩下的,等我拿到居间费以后,一把结清。

我:那我就更不能去了,我在旁边,你的信封,怎么给?

他:没事,到时候,你出去上个厕所就行。

我:提前给分红,你的风险不小,有把握么?

他:应该没问题。

这个客户,我们都认识十多年了,现在他跳槽到了另外一家甲方的公司,职位是工程副总,手里的权力不小。

我:我们退一步说,就算你这个分红,这么早给,没有一点风险,但是,如果,信封你拿出来了,客户不收,你怎么办?

他:可能不收么?都他妈是见了钱就走不动的主,难不成还想装得清纯一些?

我:不是他不想收,是现在工程八字还没一撇呢,他没法收。

这几年的甲方客户,只要他不是特别差劲、只要他对自己稍微有点要求,就不会在这个时候,提前收你的分红。

他:有道理,现在是,级别越高的甲方,越不可能轻易被搞定,礼物更不可能随便收。

我:还有就是,万一他收了,你就被动了,如果工程没弄成,你好意思去要么?

就算你好意思去要,大概率,也要不回来。

客户告诉你,他用你给他的分红,去运作了,只是没运作成功而已,然后,你是一点办法都没有。

他:唉,我也不想提前给啊!这不是遇到了一个好工程,又是一个认识很多年的客户,想赌一把。

我:送两瓶茅台或者五粮液吧,花不了多少钱,也能显示出你的诚意。

他:我想送两包茶叶,贵一点的,现在的好茶叶,也不便宜,比茅台看起来,更有档次。

我:呵呵,你是真不会送礼啊!不知道送礼,要送那种,看一眼就知道价格的东西么?

他:看一眼就知道价格?

我:卧槽,两包茶叶,就算你是两万块钱买的,客户也会误以为,你是200块钱买的,听得懂么?

他:也是啊,如果送两瓶茅台,客户肯定会知道,值多少钱。

送两包茶叶的话,还真有可能,让客户以为,我很小气。

我:你家里没酒吧?现在赶紧去买,晚了商店都关门了。

他:我先订个包间,然后去买酒,买完以后,直接带过去。

我:带过去?你打算在包间里面给么?

他:那不是废话嘛,我总不能,在大马路上给吧?

我:要不我说,你不会送礼呢!你是真心不会送。

他:来来来,你告诉我,这两瓶茅台,该怎么送?

我:你知道么?所有的客户,在收礼的时候,都会有一种羞耻感。

因为,他的潜意识会告诉他,这是不对的。

当你把两瓶酒送给他以后,他的羞耻感会马上涌现,他会很不好意思。

但是,因为你们两个还要继续吃饭,所以,他没办法掩饰自己的羞耻感,他会非常尴尬。

而他一旦开始尴尬,那么,对你跟他谈后续工程的合作,就会非常不利。

他:我明白你说的羞耻感,确实是这么回事,那你说,这两瓶酒,怎么送比较合适?

吃完饭,快走的时候,再给他,可以么?

我:两瓶酒你不用带到包间,放到车的后备箱。

吃完饭以后,你跟他一起从饭店出来,然后从后备箱拿出来,给他就行。

他:牛逼,这样的操作,可以避免他的尴尬,反正给完酒以后,就各回各家了。

我:你是不是还得弄辆好车?你的那辆RAV4,年头也不短了,有点掉价。

他:这个我都想好了,我把我小舅子的迈巴赫借来了,晚上开过去,回来的时候,叫个代驾。

我:借的车,在见客户之前,知道该怎么布置后备箱么?

他:啥意思?布置后备箱干啥?

我:现在的甲方客户,都很聪明。

如果你操作不对,当你打开后背箱的时候,他们马上会知道,这个车,不是你的。

他:我靠,细节决定成败啊!你给说说,后备箱怎么布置,就能让客户知道,这个车,是我自己的。

我:很简单。

那个车的后备箱,不要放别的私人物品,只放酒。

除了你买的两瓶茅台以外,你再放一箱别的酒,那个酒的箱子,必须是已经打开过的。

然后,在两瓶茅台旁边,再放一瓶,已经喝了一半的酒。

当然了,最好呢,你还要弄一条打开过的烟,也放在两瓶茅台的旁边。

他:我感觉,你都已经成精了。

我:我感觉,你干工程,干了这么多年,都白干了。

他:问题是,需要弄得这么麻烦么?

我:想赚钱,还怕麻烦,我觉得吧,你就适合做个穷人,每天混吃等死就行。

他:别说得那么难听,我干工程,心思都放在了施工现场,商务这一块,确实不如你。

我:我给你说的,都是捷径,可以让你在最短的时间内,以最少的投入,换取最大的价值。

他:佩服,真心佩服。

我:今天晚上,还需要我跟你一起去么?

他:不用了,用你教给我的方法,如果我还搞不定,那就只能说明,我的能力,有问题……

2024年5月13日 191
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2024年5月11日

见钱眼开的工程居间人。

昨天下午,一个干工程的朋友给我打电话,跟我借钱,借30万。

他:晚上有时间没?一起吃顿饭吧,刚好找你有点事。

我:啥事啊?电话里先说一下,我晚上不一定有时间。

他:一个工程居间人,给我介绍了一个5000多万的工程,明天我得给他居间费,直接给现金,50万。

我手里没那么多钱,只有20万,所以,看看你方便不,能不能先借我30万?

最迟年底还你,还可以给点利息。

我:给现金?疯了吧你?这风险多大啊!还有,工程进展到什么程度了,就得给50万?

他:下个月投标,邀请了三家,不过另外两家,都是我找的,完全可控。

我:甲方靠谱么?工程靠谱么?这50万先给了,你手里可就一点筹码都没有了。

他:绝对靠谱。

这个居间人,是甲方的大舅哥,这个我敢确定,甲方我也见过了,对我很满意。

放心吧,工程肯定是真的,居间人和甲方的关系,也一点问题都没有。

我:不管怎么样,你这50万,我不建议先给。

借给你30万,没问题,但是,我觉得,你对这个工程,有点上头。

我们认识十多年了,虽然不是特别好的朋友,那我也不想眼睁睁地看着你吃亏。

你都40多了,很可能,你这一次摔倒,就再也爬不起来了。

他:唉,我都答应人家了,明天见面,给50万现金,你让我现在反悔,工程肯定就丢了。

我:你为啥不早点跟我说?明天要见面了,才跟我说。

他:他妈的,你的商务能力那么强,我怕提前跟你说了,你把我的工程撬走。

我:哈哈,你呀,真行,谁都防着。

他:行了,你就说借不借吧。

我:非得给50万么?能不能先给5万,进场施工后,再给45万?

他:老哥,我是真的不想把这个工程弄丢啊!

今年我的重点工程,应该就是这个了,没有这个工程,今年我就完蛋了。

我:没说让你弄丢。

我的意思是,你现在别说只能给5万,明天你先跟他见面,见面后,再改口。

他:那不一样么?人家不同意,我不一样白忙活?

我:你这么操作:

你把20万块钱,装到一个包里,弄一个大点的包,上面放钱,下面放几本书。

告诉他,他要的50万,你都准备好了。

他:然后呢?

我:你说:

钱我都带来了,但是在银行取钱的过程中,银行的工作人员,一直问我,取这么多钱,打算干什么?

我没敢说实话,我告诉他们,要去买车,然后,他们让我填了一个表格。

你也知道,现在银行对这种大额的取现,查得很紧,我担心影响到你和你背后的关系。

所以,你看这样行么:

这第一笔居间费,我先给你5万,剩下的45万,我赶紧原路存回银行。

后期的45万,我让我的亲戚还有朋友,从别的银行,以小额的几万块钱,分别取出来。

然后,等我进场施工后,一把给你付清。

他:这样说,居间人能同意么?

我:他看到你带着一个装满钱的背包后,大概率会同意。

他:人家又不傻,不把50万给他,只让他看一下,就能同意?

我:有句话是怎么说来着:钱是给女人看的,不是给女人花的。

对待客户也一样:钱是给客户看的,但不是给客户的,听得懂么?

他:卧槽,看一下就能搞定?更何况,还是个假的,你是真把客户当傻子玩啊!

我:首先呢,你带了50万过去,表明,你没有欺骗他,你确实是在按照之前说好的方案执行。

其次,他看到你确实有这么多钱,大概率也会放心,否则,对方会误以为,你没有实力。

最后,刚才教过你了,银行那边你有压力,对他和他的关系,也不好。

所以,第一笔居间费,先给5万块钱,他会同意的。

他:如果居间人就是不同意呢?

我:只要他是个正常的人,就必然见钱眼开,也必然会对即将到手却跑掉的鸭子,耿耿于怀。

所以,他不同意,也会同意,他会自己给自己做工作的,这一点,不需要你再用什么话术,他会乖乖就范的。

他:看样子,你这么操作过。

我:呵呵,玩工程的老板,哪个没有这么做过?这些伎俩,都是一些基础的不能再基础的操作。

他:听你这么说完,我感觉自己干工程,干了二十多年,白干了。

我:哈哈,那你还需要跟我借钱么?

他:暂时好像不需要了,我打算按照你的方法,试一下。

我:事成之后,怎么感谢我?

他:你是真牛逼,钱一分不借,还让我感谢你?

我:别着急,等到你进场施工以后,还得给他剩下的45万,到时候你一样没钱,不还得跟我借钱?

他:是啊,说了半天,不还得跟你借钱,但是我估计,你不会借给我。

我:不是我不会借给你,是根本就用不着借给你,到时候,我再教你,该怎么操作。

他:还有什么下三滥的伎俩?

我:今晚请我唱个歌,把我弄舒服了,给你好好传授一下。

他:行吧,晚上六点,我去接你……

2024年5月11日 210
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2024年5月10日

工程居间人的降维打击。

昨天晚上,跟一个干工程的朋友吃饭,他自己单干没多久,现在主要干一些家装的小活。

我:干家装,确实适合你现在的处境,就你一个人,不用养人,也不用垫资,刚起步嘛,慢慢来。

他:合适倒是合适,就是赚得太少了。

我:赚得也还行吧?

100平的房子,装修大包的话,你最少也能赚个三万块,关键是,你可以同时干好几套,又不用你在那里盯着,安排好就行。

他:100平赚不到三万,最多两万,正常的话,也就赚个一万多,而且,有时我还得亲自带着人干。

我:你不是材料大包么?最好是跟业主谈一下,他们指定品牌,你大包,这样他们也省心。

他:现在大部分业主,都是大包,但是材料采购的利润,到不了我手里,都让一个老哥拿走了。

我:卧槽,中间还有一个人啊?那你还怎么赚钱?辛苦钱而已,没啥意思。

他:这个老哥,忽悠业主很有一套,业主跟他聊完,基本上都跑不了,他拿下来以后,把施工交给我做。

我:那他也不省心啊!材料的采购,非常繁琐,他必须得亲力亲为,才能赚到钱,否则,容易被卖材料的小老板坑。

他:呵呵,没你想得那么麻烦。

这位大哥,对装修还是比较懂的,手里一堆材料供应商的名片。

需要购买材料的时候,如果是沙子水泥这样便宜的东西,我告诉他一个数量,他让人直接给我送过来。

如果是定制的材料,比如门、厨房柜子什么的,他都是让我帮他量一下,或者,他让材料供应商上门去测量,我配合一下,就搞定了。

我:那就等于说,房子整个装修的施工阶段,这位大哥,都不用露面,对吧?

他:他一共就去两次:第一次见业主的时候,去一次,然后,完工后,验收的时候,再去一次。

我:厉害了。

那工程款呢?家装的工程,都是预付款啊!这位大哥,一分钱都不用垫吧?

他:何止是一分钱都不垫,他甚至可以拿着业主给的预付款,去办自己的事。

我:克扣你了吧?

他:克扣倒谈不上,反正,我没钱了,就跟他要一点。

他每次给的都不多,基本上能把我找的工人工资给完,然后,我自己的工钱,都是干完活,验收完后,一把给我结清。

我:这位大哥,玩的也是工程居间,只不过,他居间的工程,金额比较小,赚得不多。

好处就是,他一分钱都不用垫资。不过话说回来,玩工程居间,本来也不用垫资。

他:赚得不多?这么说吧,上次大哥让我去给他朋友装修一套房子,去了我才知道,那个朋友,是他的小三。

我:我靠,他就干这个,能养得起小三?开玩笑呢吧?

他:不是开完笑,他养得起。一套100平的房子,大哥玩好了,能赚两万多,甚至可以赚到三万。

他跟我说过,去年他只玩家装,大概装了30多套。

除了我以外,还有另外一个小兄弟,也是我这个角色,给他干家装的施工部分。

我:他不怕你把他的客户撬走么?

他:不怕,一点都不怕。

人家能接到这种家装的工程,全靠朋友的介绍,再加上,他的口条不错,特别能忽悠,业主就吃他这一套。

一套房子装修完了,业主再被他忽悠一次,然后,业主如果有亲戚、朋友需要装修房子,都会介绍给他。

甚至,有一次,我在装修某一套房子,隔壁邻居跑过来,跟我要老板的电话,因为,他看我们装修很专业。

我:别人主动找你,你就说,你是老板,不行么?

他:别扯了,我这身打扮,一看就是干苦力的,我说我是老板,谁信啊?

如果我说我就是老板,对方肯定跑了,跑了以后,大哥没业务,我能有业务么?

先这么跟着这位大哥干吧,他不差钱,给我结算,还是挺痛快的。

我:唉,你这是被大哥,彻头彻尾地降维打击了。

他:什么意思?怎么降维打击?

我:首先,你的年龄,30出点头,而这位大哥呢,年龄过40了吧?

他:对,他今年有46了,好像是78年的。

我:他年龄比你大这么多,在经验、阅历方面,就可以收割你,他能搞定业主,而你搞不定。当然了,他也不害怕你能飞他的单。

他:这一点我承认,人家确实很有经验,业主提出的任何问题,他都能对答如流,而且能让业主满意。

我:其次,他对装修很精通,知道哪里有猫腻、哪里能偷工减料,所以,你的那点小心思,他都知道。

他:别提了,我想省钱,根本省不到我口袋里,他算得非常细,我是一点便宜都占不到。

我:所以啊,他只会挑选你这样一个刚开始干家装的小兄弟,因为你不懂。家装行业,里面的水,也很深。

他:不懂家装行业,所以被收割,对么?

我:对啊,任何生意都是,不熟不做。

等过个三五年,你对家装这个行业,非常精通了以后,你看着吧,他就不找你了,他会继续找那些不懂家装的小兄弟,接着收割。

他:你的分析,真牛逼,这位大哥,这段时间,好像对我的意见有点大了。

我:正常,他对你的意见大,不是因为你干得不好,而是因为,你慢慢懂这个行业了,他对你,不太好收割了。

他:我在干家装的时候,认识了一个玩效果图设计的工程师。

我们商量好了,他如果有不错的业主,介绍给我,我打算自己承接一套房子的装修,自己找人干。

我:我不建议你自己干,我建议,你学一下这位老大哥的做法,也玩居间。

他:能行么?我的口活不行,我不亲自干,我怕搞不定业主。

我:口活是需要练习的。

再说了,你都干了好几年了,家装经验肯定是有的。

多动动脑筋,想想业主想要什么样的结果,然后,你就知道,哪些话,该怎么说,能让业主满意。

他:我也玩降维打击么?

我:必须的啊!

不降维打击,你玩家装工程的居间,根本赚不到钱。

他:我也找一个比较年轻、刚入行的小兄弟么?

我:呵呵,不然呢?找一个老头给你干?你玩得过对方么?

他:我的良心,说不过去啊,这不是明摆着欺负不懂的人嘛!

我:这叫合法地欺负,或者说,这就是他们应该给你交的学费。

他:学费?厉害了,你这么一说,我有点能接受了。

我:你不接受,也得接受啊,你在家装行业的学费,交得还少么?否则,那个老大哥,拿什么养小三呢?……

2024年5月10日 210
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2024年5月8日

工程居间人的陪标玩法。

前段时间,我给身边一个干工程的朋友,介绍了一个优质的甲方客户。

昨天下午,朋友给我打电话,让我去他那里坐坐。看样子,他是碰到难题了。

我:你公司的合格供应商手续,甲方给你办完了没?现在能报价了吧?

他:办完了,这个甲方的公司,活是真多,上周发来十几个小活的报价单,上上周有两个大活,我也报了。

我:我给你介绍的客户,能差么?他们公司不仅活多,付款还好,人家的产品,订单不断,你就放心干吧。

他:干个锤子,光报价玩了,一个活都没中,每次都说我的价格偏高。

我:那你就得自己找原因了,小活都是总价包干的,最低价中标,你别报那么高啊!

打算一口吃成胖子,不现实,都是一些小活,一个小活十几万,就算你都赚了,不也才十几万嘛,你的格局就是十几万么?

再说了,我的居间费,每个小活就要一个点,也不会太影响你的成本吧?

他:我干工程二十多年了,该怎么报价,我不知道么?好几个小活,我报的几乎是成本价,都没给我干。

我:那只能说明,这里面有问题。

他:我打听过了,甲方公司里面,有个工程师,背景很硬。

然后,这个工程师有一支自己的队伍,每次报价,只要是我的价格最低,这个工程师都会拿着我的报价,让他自己的队伍降价,降完后,再报一次。

你说,这种情况,我怎么可能中标?我总不能报一个赔本的价吧?

我:卧槽,你被人玩的属实有点惨。

他:呵呵,我被人玩,无所谓,我就是个农民工,大不了去工地干活。

可是你呢?你不也一样被人玩么?我拿不到工程,你就赚不到居间费,你能好过到哪里去?

我:你他妈这是激将法,想让我给你帮忙,就直接说,别跟我整什么三十六计。

他:你要想赚居间费,就得给我解决这个问题,否则,咱俩就是陪别人玩。

对了,你跟甲方能说上话么?看看甲方能不能帮帮咱俩?

我:居间费我只要一个点,你觉得甲方会帮我们么?

他:甲方不赚钱么?不赚钱,他肯定不会出面,人嘛,都是趋利避害的。

我:当初我跟甲方谈的时候,就说好了,小活他不参与,让我们先进去,干起来,等到有大活的时候,他再参与进来。

他:明白了,小活甲方也参与的话,一来呢,没多少油水;二来呢,也与他的身份不匹配。

我:所以啊,现在我们是小活遇到困难了,让甲方帮忙,不大现实,也显得我们很没有水平,这种情况,我们还是得自己搞定。

他:怎么搞定?给那个工程师送礼么?要送你去送啊,我可没钱。

我:如果送礼就能搞定的话,那这个工程师也太贱了。送礼搞不定的,这种人,胃口不是一般的大。

他:实在不行,就陪着他们玩吧,玩上个几年,说不定,那个工程师就离职了。

我:玩个三五年,这三五年,你我都喝西北风么?

他:还能怎么办?

本以为你给我介绍的,都是有把握的客户,没想到是这么一个烂摊子,唉。

我:这样,下次再有小活需要报价的时候,你先别着急报,那个工程师自己队伍的老板电话,你有没?

他:没有,不过随便一问,就能问到,我们虽然没有说过话,都是都知道彼此的存在,也知道叫啥名字。

我:你在报价之前,跟那个老板说:

我最近比较忙,外地有个大活,这个小活,实在没精力干,要不,我给你陪一下吧,你看一下,需要我报到哪个数字。

他:给他陪标?这是什么玩法?

我:送人情啊!从现在开始,只要那个甲方公司有活,你就这么给那个老板送人情,一直送,一直送。

他:这么送人情,我不一样拿不到工程么?

我:对啊,反正不管怎么报价,你都中不了标,所以,你还不如,干脆直接送人情得了。

他:让那个老板,领我的人情后,给我送礼?

我:哈哈,服了。他给你送什么礼啊?

我的用意是,等这个老板,活多得干不过来以后,他会找你的。

他:找我干什么?

我:总有那么一天,他会主动给你打电话:

这个小活,我实在没精力干了,现在手里好几个小活同时在施工,分身乏术,还有,甲方公司的小活,都是我一家供应商在干,不好看。

这次这个小活,要不,我给你陪一下吧,你告诉我个数字。

他:牛逼啊!这样一来,就把那个工程师,彻底甩开了。

我:那个工程师,跟你给这个老板,提供的价值,根本没法比。

工程师提供的价值,是让这个老板中标,但是,不会以一个理想的价格中标;

而你提供的价值,不仅能让这个老板中标,而且,还能让他以一个非常不错的价格中标。

这里面的差距,不是一星半点,大了去了。

他:那个工程师,是让老板少赚钱,而我,是帮他多赚钱。

我:这么一来二去,你在这个甲方的公司,就能站住脚了。

他:还有个问题:

每次小活的投标报价,甲方都是邀请三家,我跟那个老板现在绑定了,那另外一家,怎么控制?

我:不用控制,另外一家,基本上,都是打酱油的。

他:打酱油?什么意思?

我:另外一家供应商,基本上有这么三种可能:

1、他跟我们的想法一样,看到这个老板有后台,也开始送人情。

2、他是甲方公司其他领导的关系,知道这里面有事情,只能听领导的安排。

而那个领导呢,也不想得罪那个工程师强硬的后台关系,所以,跟着随便报一下。

3、他在别的甲方公司,有大型工程,没有精力干这边的小活。

但是,如果这次邀请他投标,他不参与,那么,下次再有工程,也就不邀请他了,所以,他为了维持住关系,只能报个高价,报飞就行。

这样,既能做到不用干活,还能把关系维持住。

他:你就这么确定,是这么三种情况?每次三家报价,都有一家是打酱油的么?

我:别说三家报价,就是五家报价,也必然是,只有两家在竞争,其余三家,都是打酱油的。

他:你的这套理论,还是第一次听说。

我:亏你干工程,干了二十多年,这点道理都不懂。

我就这么跟你说吧:哪怕是一个公开招投标的工程,最后入围的有十几家工程公司。

十几家工程公司去投标,而真正去竞标的,其实也就只有两家,听得懂么?

他:卧槽,醍醐灌顶啊!……

2024年5月8日 196
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2024年5月7日

居间人通过领导推荐拿到大型工程。

想居间大型工程,与领导的关系好,是必须的,但是,与领导的关系搞好以后,领导怎么做,你就可以光明正大地去运作这个工程,大部分居间人就不懂了。

其实,大部分居间人不懂,也不能全怪他们,毕竟,他们根本没有,因为他们自认为与某个领导关系好,而拿到大型工程。

真正与领导的关系搞好以后,领导想把某个工程,交给你去运作,大多采用这么一种方式:推荐。

那么,领导如何推荐呢?

这就要看领导遇到的业主,是什么样的—不同的业主,领导自然有不同的推荐话术。

1、举个例子,当某个业主想要投资一个工厂项目的时候,在前期的筹备阶段,需要办理各种各样的审批手续,比如:规划、消防、行政许可等。

这个时候,业主难免会与当地某个部门的实权一把手产生交集,在跟领导沟通工程报批、报审等手续细节的时候,比较会来事的业主,会直接说:

领导,我们对这里不太熟悉,您这边有干得不错的建筑央国企么?不妨给我们推荐那么一两个。

听到这样的话,领导当然会非常开心,因为,领导也要赚钱啊!那领导怎么赚钱呢?方法有很多,推荐就是其中一种。

这个时候,领导会故意面带难色地说:其实我是不愿意推荐的,但是,既然你们都开口了,我又不好拒绝,所以,干脆直接给你一张名片,你们自己联系吧。

于是,这种高情商的业主,让领导的推荐,变得丝滑且顺其自然。

2、我们还是说工厂项目,因为别的项目,我基本上没怎么干过,但是,都大同小异。

业主在前期手续的报批、报审阶段,跟领导沟通一些细节的时候,有些不会来事、没有眼力劲的业主,不会像上文中第一种情况的业主那样,主动邀请领导推荐。

这个时候,领导肯定不能自告奋勇,主动给他们推荐一两家建筑央国企,那样会显得领导很没有水平,传出去的话,对领导的职位,也有一定的风险。

那么,领导既想赚钱,又想立牌坊,就得用一些高情商的话术,给业主一些暗示,所以,他一般会这么说:

这么大的工程,应该是你们公司,今年的重点工程了吧?你们有中意的施工单位么?

领导的话说到这里,再傻的业主,也应该反应过来了:领导是想推荐啊!

于是,他们会赶紧说:还没有,一直在找,但是总也找不到合适的,请领导推荐几家干得不错的建筑央国企吧。

然后,还是顺其自然地,领导从抽屉里,拿出一张名片说:你们跟这家接触接触,看看这家怎么样,我们这边好几个工程,都是他们干的,干得非常不错。

3、继续说工厂的项目。

不得不承认,市面上,确实有些甲方业主,笨得出奇。

他们已经内定了一家施工单位,在跟领导商讨前期手续细节的时候,领导看他们一直不提施工单位的事,会关心地问一下:你们有中意的施工单位了没?

他们会说:有的,我们公司去年干了一个同样的工程,也是这家干的,名字是什么什么。

这个时候,领导心里肯定一万个草泥马啊!毕竟,没有领导的推荐,领导怎么赚钱呢?

于是,又到了领导发挥高情商话术的环节,领导会眉头一皱地说:

这家施工单位,实力可以么?好像没怎么干过我这边的工程啊!而且我听说,他们干你们这种类型的工程,很不专业啊!

话说到这里,领导就不会再往下说了,毕竟,领导想又当又立嘛!

但是,还是那句话,业主比较笨,当时没有听懂领导话里面的意思,他们需要一点时间来消化。

业主在回去以后,大概率会在某一天的某个时候,突然反应过来:哦,明白了,领导是想推荐一家,那样领导才能赚钱啊!

然后,他们会找个借口,再去请教领导一些问题,临走的时候,来上这么一句:

我们回去后也打听了一下,我们中意的那家施工单位,确实如您所说的,干我们这种类型的工程,有点费劲。

领导,您能给推荐一家干得不错的施工单位么?

最后就是,领导再装一把:你们的这个工程,专业程度比较高,确实需要找一家实力比较强的建筑央国企来施工。

一边说,领导一边从抽屉里拿出一张名片:

这家公司,干你们这种类型的工程,我觉得非常专业,他们在我们这边,干了好几个你们这种类型的工程,干得都非常不错,有一个工程,还得奖了。

通过上面的三种方式和话术,领导推荐的任务,就算完成了。

接下来的重点,就是领导给业主的那张名片,名片上的人,是什么身份呢?

是的,就是工程居间人,只不过,名片上印的是:某某某,某建筑央国企,商务经理。

现在,你这个工程居间人,该出场了。

1、你是被领导推荐的某个建筑央国企的联系人,只不过,你是借着这个建筑央国企的资质,在承揽工程。

然后,你把这家建筑央国企给业主对接好以后,你的工作就完成了,建筑央国企让一个或者几个分包,给你支付居间费。

2、同样的,你是被领导推荐的某建筑央国企的联系人,虽说你自己也有公司、也在干工程,但是,面对这样大型的工程,你的资质是不够的。

你常年都在使用这个,被领导推荐建筑央国企的资质,承揽一些比较大的工程,工程承接到以后,你有绝对的话语权。

所以,你会要求总包,把里面一个或者几个比较好干的单项拿出来,由你作为分包,参与其中,通过这几个分包工程,来完成你工程居间费的变现。

3、你就在某建筑央国企工作,领导推荐的就是你工作的这家建筑央国企,留的联系方式,也是你的电话。

这种情况下,公司领导通常都会让你来负责这个工程的投标。

在工程中标以后,集团公司会根据工程项目的情况,综合考虑,给你一定比例的分红,你也就可以完成工程居间费的变现。

当然了,该走的招投标流程,还是要走的,只不过,这些流程,都是可控的,毕竟,你是领导推荐过来的人嘛!

我知道,肯定会有一些人用公平、公开的方式,质问我,那就让他们按照他们的思路去运作工程吧。

这样的人,玩工程居间,连门找没找到呢!

以上就是,工程居间人运作工程,领导推荐的整个流程。

你认可也好、不认可也罢,这个流程就在那里。

有质疑没关系,毕竟,只有曾经赚到过几百万工程居间费的居间人,才会有深刻的感悟……

2024年5月7日 202
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2024年4月28日

投资失败的工程居间案例。

2022年的时候,我身边一个专门做工程居间的朋友,被某个建筑央企忽悠,做了一单工程居间,赔了20多万。

昨天晚上我跟他吃饭,才知道他是怎么赔的钱。

他:现在的建筑央企,也不都是好东西,上回我做工程居间,就被他们坑了20多万。

我:做工程居间,怎么会赔钱呢?你的20多万,花哪里了?如果钱花出去,事没办成,可以让他们退。

他:我投资了100万,最后只收回来80万,剩下的20万收不回来,这不是退不退的问题,我是吃了哑巴亏。

我:投资?我靠,厉害了,做工程居间,还需要投资?然后,竟然投资了100万?你是钱多的没地方花了吧?

他:唉,我就是被忽悠了。

我:再怎么被忽悠,也不可能说,做工程居间,居间人需要投资吧?

干工程,前期垫资,倒是没啥问题,但是,居间人投资100万做工程居间,还是头一次听说。

他:一个过亿的工程,某个建筑央企,已经中标,但是,在签施工合同之前,甲方要求先拿到100万分红,才能签合同。

我:然后,你把那100万帮建筑央企出了?

他:对,我先出了。毕竟,工程都没有开工,建筑央企没法走账,分包手里也没钱,他们只能找个人,把分红先顶上。

我:你出这100万,他们给你开出的条件,是什么?

他:条件就是,将来施工,我来给他们对接分包。

他们大概算了一下,分包给我的居间费,最少能给到160万,去掉我投资的100万,还能剩60万,也就是说,不到一年的时间,我能用100万,赚60万。

我:对接分包不难吧?最后没对接上么?

他:一共8个专业分包,我找遍了所有的朋友,最后只对接了3个,还有5个分包,怎么都谈不拢。

我:从外地找分包也行啊,一些偏远地区的分包,人工费很便宜。

他:时间来不及了,甲方催进场,催了好几次,再不进场施工,就要收罚单了。

我:那怎么办?最后怎么解决的?

他:还能怎么办,实在没办法,建筑央企也不等我了,让他们内部的分包,自己干了。

我:他们内部的分包,也能给你居间费啊!无非就是,可能当时给不了你,但是,最后工程完工,肯定会给你的。

他:我对接的分包,加上建筑央企自己的分包,最后一共给我的居间费,只有80万,当初我投资了100万,本都没收回来,还赔了20万。

我:这就是整个过程么?就这么简单?

他:里面还有很多细节,但是都不重要,重要的地方,就是我在对接分包上,出了问题。

我:这个事吧,你犯了三个错误。

他:卧槽,牛逼啊,上来就能分析出三个错误。

我:你看我说的对不对:

1、工程居间的本质,就是空手套白狼,一分钱都不花,就要赚到钱,可是你这单工程居间,却是投资在先,居间在后,这个事情,本质就不是居间了,本质是投资。

做投资,其实也没什么,只是,你可能没做过投资,所以,不明白,做投资之前,要先进行风险评估。

你这个工程居间,首先要评估,建筑央企中标以后,你给他对接分包,是否容易,或者说,建筑央企给出的分包价格,是否分包得出去。

风险评估这个事情,你是一点都没有做。

2、做任何投资,首先想的,不应该是将来能赚多少钱,而应该是,如果赚不到钱,能不能把损失,控制到最小。

拿你这个工程居间来说,你当初肯定没跟建筑央企谈,如果你将来赚不到160万居间费,谁给你保底?

如果你当初,在支付那100万分红之前,跟建筑央企协商了这么一个条款:

假设最后你没有赚到100万以上的居间费,那么,由建筑央企给你担保,保证你一定能全额收回自己的成本。

然后,有了这个托底的协议,就算你赚不到钱,但是,也不会赔钱。

3、给甲方的那100万分红,我估计,你肯定没有留下任何痕迹,这也是你操作失败的地方。

这种给分红的事情,到底是个什么样的事情,我就不多说了,你我心里都有数。

这种事情,说不清,更没有人会保护你,所以,你就必须得留下痕迹,以防不时之需。

如果你有这样的痕迹,打官司肯定派不上用场,当然了,打官司也不能作为证据。

但是,你根本就不需要走诉讼的程序,你只要暗示一下甲方,你手里有这样的证据,那么,你那100万投资额,甚至,160万居间费,自然有人帮你想办法。

他:你说的都很有道理,就是这个第三点,我的分红,是给了建筑央企,没直接给甲方啊!

我:呵呵,直接给甲方,跟给了建筑央企,有区别么?你只要有证据就行。

他:留下痕迹,说起来简单,现实中,有人这么做么?你每次,都这么做?

我:我这么做,是为了保护自己,为什么不做?又不违法。

他:违法不违法,我说不好,但是我知道,只要你这么做,以后没人敢跟你合作。

我:你录音的时候,会告诉对方,你在录音么?你偷偷做就行了,说出来干嘛?

这种证据,我轻易不会拿出来,但是,一旦对方碰到我的红线,我总不能两手空空,什么东西都拿不出来吧?

他:也是,我遇到过这种事情,手里啥都没有,只凭一张嘴,欲哭无泪。

我:你记住,这种证据,一般不会拿出来,但是,这种证据,你有,跟你没有,是两码事……

2024年4月28日 385
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2024年4月26日

每年赚300万居间费的工程居间人。

昨晚一个干工程的朋友,叫我出去吃饭。

过完春节以后,他接了一个大活,昨天基本告一段落,总算有时间,可以跟我们这帮狐朋狗友继续吹牛了。

我:你原来的那个老板乔总,最近活多么?

他:乔总活多不多,我不知道,也不打听,不过我最近听说,乔总的一块心病,治好了。

我:啥意思?什么心病?

他:我之前不是跟你说过嘛,乔总的公司,有一个股东,是某个公司的甲方。

那个甲方,乔总每年都得给他分红,基本上每年都是300万,乔总想让他退股,他不退,就一直拿分红,这都拿了十来年了吧,3000万肯定是有了。

我:想起来了,那个甲方,其实就是个工程居间人,只不过,他所居间的,不是某一个工程,而是一个资格,合格供应商资格。

他:对对对,甲方把乔总带入了他公司的合格供应商,作为交换,乔总给那个甲方,他自己公司的干股。

我:说实话,乔总能发财,全靠那个甲方公司的工程,那些工程干完后,他的第一桶金也就到手了。

他:可是,后来那个甲方公司的效益走了下坡路,工程少了,乔总赚的也没以前多了,所以,乔总一直想把那个甲方,从自己的股东名单里踢出去,可惜甲方要价太高,乔总不同意。

我:我要是乔总,也想把那个甲方踢出去啊!

乔总这几年,每年依然能给那个甲方分红300多万,这300多万,几乎全部来自于他在别的公司干工程,赚到的利润,这些利润,又不是来自于那个甲方公司的工程,乔总当然不愿意继续分红。

他:这个没办法。

乔总给那个甲方的股份,是他自己公司的干股,又不是针对那个甲方公司工程的干股,这个区别可就大了:

如果给的干股,是甲方公司工程的干股,那就是干了多少工程,给多少个点的分红,或者叫居间费;

现在的问题是,他给的干股,是自己公司的干股,也就是说,不管乔总在哪个地方干的工程,只要赚到钱了,就得给那个甲方分红。

我:打水不忘挖井人。

当初甲方公司的合格供应商那么难进,那个甲方,都帮乔总搞定了,而且乔总也肯定知道,这是一个优质的甲方客户:

每天都有很多小活,每个月都有很多大活,付款还那么好。

只要有了合格供应商的资格,就等于说,所有的大小工程,他都能参与投标了,能参与投标,就有了中标的可能,发财必然是个迟早的事情。

现在乔总想卸磨杀驴,确实有点说不过去。

他:但是,乔总有一个点,没有考虑到:

他靠着那个甲方公司的工程,赚到了第一桶金以后,开始招兵买马,越干越大。

人嘛,都是嫌贫爱富的,看到他干得那么大,很多别的甲方,都是慕名而来,找他干工程,所以,他在别的地方的工程,越来越多。

我:这个没辙,谁让乔总格局太小,他当初是以为,以后只干那个甲方公司的工程,别的地方的工程,不会有了,对吧?所以,才敢把自己公司的干股,给了那个甲方。

他:没错,乔总没想到自己会干那么大,所以,现在有点后悔。

我:你刚才说乔总的心病治好了,是怎么回事?跟那个甲方谈好了?给了多少钱,甲方才愿意退股?

他:多少钱我不知道,但是,我估计不会少,现在去天眼查上看,那个甲方的名字,已经不在乔总的公司了。

我:呵呵,花了几百万,治好了一块心病,也行啊,健康最重要嘛!

他:几百万?想都别想,那个甲方,是个人精,几百万就想打发,门都没有,我估计,最少1000万,1000万起步。

我:我靠,人家这赚钱的速度,比印钞机都快。关键是,过去十多年,乔总已经给他分红了3000多万啊!现在又来1000万?牛逼牛逼,不服不行。

他:我一直有个疑问:

你说,既然乔总给的干股,是自己公司的,那他为什么不能再注册一个公司,用新公司去干别的地方的工程,那样的话,是不是就不用给那个甲方分红了?

我:能问出这样的问题,说明啊,你干工程,还是没干明白。

他:怎么?乔总不能注册新公司么?股东之间有这样的规定?

我:乔总用新公司,在别的甲方公司干工程,咱先不说他能不能进入合格供应商,就算他能进去,但是,这是一个新公司啊!

新公司就意味着,一上来,没办法承接到很大的工程,这个道理,能明白么?

他:不太明白。新公司如果有能力、有实力,怎么就不能干大工程?

我:优质的甲方公司,如果有一个大型工程,肯定是首选自己供应商名录里面,资历比较老的工程公司,交给他们去干,甲方比较放心。

就算新来的公司能中标,甲方高层的领导,也肯定会问他的下属:

领导:这个新公司,去年在咱们公司,干了多少工程?

下属:200多万吧,这个公司,去年刚注册的。

领导:去年只干了200多万的工程,今年直接就干3000万的工程?这怎么能行?

你去问问老张,这个价格,他能干不?如果老张能干,这个工程,就交给老张去干。那个新公司,给他们说一下,他们在咱们公司的业绩不够,还在考核期。

他:好像是这么回事,业绩得养起来,才能干大工程。

我:对啊,如果你是甲方公司的领导,你敢把一个大工程,交给一个新的供应商么?

他:甲方公司的下属,可以跟领导说一下,这个新公司,跟那个旧公司,是一个老板,同一个管理团队、同一个施工团队。

我:卧槽,一个老板,用两家公司,注册成为某个甲方公司的合格供应商,我就问你,你想干啥?投标的时候,互相陪着玩,是吧?

他:这种一个老板,同时玩好几家公司的事情,不很正常么?

我:正常,太正常了,这种事,每天都在发生,只是,这样的操作,只能做,不能说啊!能明白么?

他:到位,太到位了,只能做,不能说……

2024年4月26日 230
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2024年4月25日

进场施工就得支付居间费的策略。

昨晚都躺下了,一个干工程的朋友,给我打电话。

我:你以后打电话,能早点么?这都几点了?

他:刚跟客户喝完酒,有个事,咨询一下。

我:怎么了,又有大活了?

他:不大,600多万的搬迁工程,这个客户,是个居间人。

我:卧槽,这种工程,最他妈好干了,基本上都是人工,材料很少。

他:现在的情况是,这个居间人,让我必须一进场,就先给他支付一部分居间费。

可是我不想给,我想等拿到一部分进度款以后,再给他支付,也就是按照进度支付,他不同意。

我:进场施工以后,支付第一笔居间费,这第一笔,他要多少?

他:居间费一共5个点,30万,进场施工的第一天,就得先给他支付20万,剩下的10万,进度款到账,一把付清。

我:第一笔居间费,要得有点多啊!少点的话,可以先给。还有,你这个工程,利润怎么样?能给5个点的居间费?

他:拆除工程,利润都可以,这个工程没啥技术含量,我保守估计,能赚80万。

给居间人30万,我还能留个50万,两个月赚50万,相当可以了,现在能接到这样的工程,很不容易。

我:进场后,如果不给他20万,肯定没戏,对吧?

他:没有讨价还价,我答应他了,回来后,我觉得风险有点大,想听听你的意见。

我:正常来说,第一笔居间费,肯定是第一笔进度款到账,才能支付,这叫不见兔子不撒鹰。

但是,你现在对这个工程这么上头,害怕失去,我估计,你如果强硬地要求,按照进度支付居间费,这个工程,肯定就丢了,丢了以后,你又接受不了。

他:真不能丢啊,丢了以后,上半年就得喝西北风。

我:但问题是,提前给20万居间费,你的风险很大啊!万一,工程干了一半,甲方说后面的工程不用干了,你怎么办?

他:我知道,所以,你有啥好的办法没?

我:个人意见,仅供参考,给你两个选择:

1、跟他好好谈一下,看看能不能进场后,第一笔居间费,先支付10万,等到进度款到账,剩下的20万,一把付清。

2、把居间费,给他提高到40万,但是,进场施工后,先不支付,第一笔进度款到账,支付20万,第二笔进度款到账,支付剩余的20万。

他:第一种办法,肯定不行,居间人没有任何好处,不可能让步的;

第二种办法,倒是可以试试,虽然居间费支付得晚了,但是,居间人可以多赚10万。

我:别着急下结论,这两种办法,都去试试吧,我们都不知道,居间人是怎么考虑的,说不定,人家还就真的同意了第一种办法。

他:如果,都试过了,还是不行,怎么办?

我:不是我给你泼冷水啊,两种办法都谈不拢的话,我觉得,你可以放弃了。

他:又整这一出,能放弃的话,我会这么晚给你打电话么?你知道我今年有多难么?

我:你再难,也得赚钱啊!但是,赚钱的前提是,不能赔钱,不是么?你还赔得起么?

他:实在不行,我就先给他20万,这次我豁出去了,赌一把。

我:唉,这么晚了,我不想跟你发火,但是,你这几年的脑袋,真的是一年不如一年。

他:我能跟你比?你没活了,就去写文章、拍视频,咱可没你那点墨水。

我:别扯没用的,我就问你,这个居间人,如果真的想把工程给你干的话,可能一丁点都不考虑你的难处么?

他:人家手里有活,想干这个活的一大把,为什么要考虑我的感受?

我:给你举个例子,现在有很多姑娘,结婚的时候,看到男方家庭条件差,不要彩礼,你怎么解释?

他:跟我这个事,有关系么?

我:要不我说你,脑袋进水了,怎么没关系?

居间人如果真的看上你了,他不可能不体谅你的难处,他会站在你的立场,帮你思考,如果想把工程弄成功,该怎么操作,听得懂么?

他:你的意思是,我把我的难处说出来,再把解决的方案告诉他,他如果真的想把工程居间给我,会同意的,对么?

我:没错,只要他能看上你,所有的问题,就都不是问题;如果他没有看上你,你提出再完美的解决方案,他都不会同意。

他:有道理。

我:或者,还有一种可能,他不同意刚才我给你说的两个办法,但是,他自己又想出了一个办法,可以完美解决你的顾虑,也是可以的。

他:你遇到过,前期一分钱居间费都不要,等拿到全部的工程款后,再给居间费的工程么?

我:不是我遇到的,是我就这么操作过。

前几年,我给别人运作了一个3000多万的工程,因为害怕被飞单,所以我没敢找身边有实力的朋友,而是把那个工程,交给一个85后的小兄弟去施工。

小兄弟刚起步,手里没什么钱,连进场施工的前期投入,都是从银行贷的款,所以,我一上来就跟他说得很清楚:

你就专心地去干工程,先不用考虑我,我的费用,最后你赚到钱了,再给我,我知道你很难,想帮你一把。

结果就是,那个工程,小兄弟干得非常棒,甲方很满意,甚至为了抢工期,他连续干了三个通宵,把甲方都感动了。

他:年轻人,就该这样,老家伙才不会那么卖力。

我:呵呵,我的用意,不仅仅是因为他年轻,我更看重的是,他不会飞单、撬单,更不会抢走我的客户。

他:行了,打扰你休息了,我知道该怎么做了。

我:回头给我弄包茶叶喝喝呗,最近办公室没茶了。

他:没问题,过两天去你那里坐坐……

2024年4月25日 249
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2024年4月24日

想昧工程居间费的项目经理。

昨晚跟之前的一个同事吃饭,他还在那个建筑央企上班,职位是项目经理。

我:最近发财了没?

他:发个屁的财,都没啥活,公司今年到目前,总共才接了6个多亿的工程。

我:是有点少啊,我记得我还在的时候,公司前半年的经营产值,就过50亿了。

他:大环境不好啊!那6个多亿的合同额,里面还有5000万,是我的功劳。

我:呵呵,5000万的工程,还好意思拿出来说?

他:5000万也可以了,我啥能力,你又不是不知道。

但凡我有点能力,早都跟你一样,自己单干了。

我:5000万的工程,你能赚多少?公司不得给你点提成啊?

他:别提了。

他妈的,明明是我运作的工程,最后的业绩,算到了赵总身上,他现在是经营部经理。

我:正常,老赵干这种事,特别擅长,你玩不过他的。

他:我现在就是想,怎么操作一下,可以把居间费自己揣起来。

我:我靠,牛逼大发了,开始玩居间人了?

他:这个居间人,90后,啥都不懂,我玩他,应该绰绰有余。

再说了,不玩他不行啊!

这个工程,是我给公司对接的,最后我一点好处都捞不着,给你,你愿意么?

我:居间人跟甲方什么关系?

你不给中间人介绍费,甲方能愿意么?介绍费里面,肯定包含甲方的分红。

他:5000万左右的工程,居间费三个点,一共150万。

公司已经给了我80万,我都给了居间人。

还差70万,公司下个月应该会给我,到时候,我直接给甲方甩个20万,自己留50万。

我:20万就想捆绑甲方?甲方跟居间人到底什么关系?你这么做,靠谱么?

他:居间人是甲方的小舅子,但好像不是那种亲小舅子,远房的,问题不大。

我:之前的那80万,里面有多少是甲方的分红,你知道么?

他:不知道,也没问,就算问出来,也未必是真的。

我:你这么做,风险很大啊!

他:什么风险?谁他妈不爱钱?我就不相信,甲方在金钱面前,还惦记亲情?

我:我问你,如果你甩出去20万,甲方拒绝了,你给居间人怎么交代?

然后,居间人再告到公司,你给老赵怎么交代?

还有,后面的80万,如果是老赵直接给居间人,也就没你什么事了。

他:那80万居间费尾款,也肯定会过我的手,工程居间合同里面,是这么写的。

当初签居间合同的时候,老赵没当回事,认为我弄不成,后来发现我弄成了,他才参与进来。

就是,你说的那个,20万甲方会拒绝,你觉得会么?20万不少了吧?

我:现在的甲方,胃口都很大。

20万对于普通人来说,确实不少了,但是对于那些有点能量的甲方,九牛一毛,根本看不上。

你现在想用20万的分红,收买甲方,让他抛弃亲情的道德枷锁,我觉得有点难。

他:先试试嘛,不行再往上加呗。

我:我靠,你以为这种事,是菜市场买菜呢,还能讨价还价?

你要真想这么做,只有一次机会,只能成功,不能失败。

因为一旦失败,刚才我说过了,你给居间人、给公司,都没法交代,甚至,你的工作,都可能保不住。

他:卧槽,得亏跟你聊了一下这个事,如果甲方拒绝,还真的是比较难办。

我:所以啊,你给甲方拿出20万封口费,有点少,至少我是这么觉得。

他:那不行,就30万?30万应该可以了。

我:70万的尾款,你得拿出50万,才能确保万无一失。

他:这么多?那我只能赚20万,20万太少了,我就没必要折腾了。

我:你一年的工资才多少?20万都看不上了?

他:不是看不上,是我这么折腾,冒这么大风险,才赚20万,有点得不偿失。

我:你要真能拿出50万,反而一点风险都没有了,这句话,听得懂么?

他:听得懂。

50万一次性把甲方拍死,就什么问题都没有了。

我:你自己权衡吧。

反正我觉得,你要真想这么做,起步就是50万,少了肯定不行。

他:唉,现在房价这么便宜,老婆天天吵着要换房,我是真有点扛不住啊!

赚20万也行,就算买不了房,回家也能给老婆一个交代。

我过几天又得去外地出差,这总不在家,又给家里拿不回去钱,确实说不过去。

我:你的苦,我能理解,就这么操作吧,别太抠,否则,后果你承担不了。

对了,还有个问题:这150万居间费,公司直接给你?不应该是分包给你么?

他:就是分包给我。

老刘你认识吧?老刘干这个工程,他拿到分包款后,直接给我。

我:缴税这一块呢?不能直接给你现金吧?这金额也不小了。

他:这个你就别问了,肯定足额缴税,咱是守法公民。

我:对对对,你是守法公民。

现在你的问题解决了,你打算,怎么封我的口呢?

他:你啥意思?请你吃饭,还不行啊?

我:你看着办,都行。

他:你牛逼。行了,一会儿咱俩去洗个脚……

2024年4月24日 256

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