时光 2025, 5 月

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工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年5月23日

“只富一次”的工程居间人。

昨天晚上,一个包工头朋友,约我一起吃饭,说好久没见了,想跟我聊聊天。

刚好我昨晚事情不多,让他下班后来接我。

吃饭吃了三个多小时,我们聊了很多。

期间,我们重点聊了一个话题:只富一次原则。

他:你听说了没,张总可能要破产了。

我:唉,当年那么辉煌的他,如今也走上了别人的老路……

他:什么意思?什么老路?

我:你没听说过一句话么?

每个人,这一辈子,都只能富一次。

然后,用一生的时间,来挥霍这一次的成果。

他:只富一次?我觉得不对,张总可富了不只一次吧?

我:你听我说嘛!

你回忆一下:

张总从央国企辞职,是2011年。

然后,他最风光的时间,是2012年-2015年,这三年。

这三年,他赶上了工程行业最后的风口,干了几个利润特别高的大型工程,一把赚了5000万。

他:你说的没错,但是,后来人家张总,干别的工程,也赚钱了啊!

我:你呀,还是不理解,什么叫只富一次。

他:来吧,听听你的高见。

我:只富一次,包含三重意思:

1、人这一辈子,对于90%的人来说,赚钱的机会很多。

但是,自己能真正把握住的,也就那么一次。

2、虽然说,只能把握住一次,但是,一次也足够了。

这一次的机会,就可以赚到别人,几辈子都赚不到的钱。

3、发财以后,剩下的时间,你只要保证,不管你做什么,不输,就可以完美地过完这一生。

他:你说的前两重意思,我能理解。

但是,最后一层意思,保证不输,怎么理解?

你的意思是,张总最后,还是输了,对吧?

我:张总发财以后,觉得自己很牛逼,比任何人都强。

投资了好几个实体的工厂,想做点产品出来,然后,我还听说,他给他的三儿,也投资了个工厂。

这些工厂呢,据说是,没有一个赚钱的,把他前几年干工程积攒起来的财富,都赔了进去。

还有,张总的三儿,好像还给他生了个儿子,现在原配跟他闹离婚,开了个价:2000万。

他:卧槽,他哪有2000万啊?

我:所以啊,就说这个事嘛!

张总发财以后,干什么都不要紧、干什么都可以不赚钱。

但是,他保证不了自己不输、保证不了自己不赔钱,他这就是在赌。

然后,现在赔得一塌糊涂……

他:没错,发财以后,生意或者工程,还得继续干。

唯一要做的就是,不能输,一旦输了的话,一夜回到解放前。

我:这就是原则,或者底线。

我在抖音上看到这么一句话:

给你100把手枪,里面只有一只手枪,有子弹。

让你随便挑一把出来,对着自己开一枪,然后,给你100万。

你会做么?

他:也许会做吧,1%的概率会输,为什么不试一试?

我:呵呵,跟你聊了这么半天,白聊了,你还是没懂。

他:哦哦,明白了。

如果我发财以后,就不能赌了,这是红线。

干什么都可以,但是,前提是,要100%地保证,自己不能输。

我:如果你没有钱、没有发财,可以试一试,对着自己开一枪。

可是,你都已经有了几千万了,就不能做这样的事情了。

他:牛逼,还是你的境界高。

我:我想说的是,张总都已经发财了,但是,还在对自己开枪……

他:按照这个“只富一次原则”,我觉得央国企的史总,就做得很不错。

我:呵呵,史总当然也发财了,但是,他也一样,没守住自己的财富。

他:说来听听。

我:史总很清楚地知道,他创不了业,只能在央国企里面折腾。

所以,他在央国企里面,尽管有时受尽了委屈,但就是不辞职,死扛到底。

终于,他在承接久益那个工程的时候,认识了一个管理公司的项目经理。

然后,那个项目经理做居间人,给他介绍了,后来的恒天然牛场项目。

他:没错,这个事我知道。

没有久益,也就没有牛场,牛场那个项目,五六个标段,那可都是史总的业绩啊!

我:所以,史总发财的那三年,1000万应该是赚到的。

只是,他后来也跟张总一样,没守住财富。

他:史总在央国企上班,现在是分公司一把手,怎么能守不住财富呢?

他又不创业,也不投资工程,亏不了钱的吧?

我:史总跟一个女大学生的事,你不知道吧?

他:卧槽,被女人坑了么?

我:有一位高人,曾经对我说过这么一句话:

免费的,不一定次次都是最贵的,但是呢,你总会遇到一次最贵的。

贵到,让你之前那些免费的,都白免费了……

他:哈哈,史总是想白嫖,结果,让姑娘坑了一把。

我:那个姑娘,应该是跟史总在一起的那段时间,掌握了他的一些证据。

凭借着那些证据,跟史总狮子大开口,最后,收割了一把。

所以,我推测,史总现在,手里也没多少钱了。

他:后来如皋的斯卡尼亚项目,史总应该也能赚到不少。

我:没戏。

那个项目,史总是属于捡漏承接到的,别人中标后又弃标的项目,利润不会高的。

而且呢,那个项目,里面据说有好几个居间人,胃口都很大。

自然,史总能给自己走的账,应该很有限。

他:唉,都是一路货,发财了就不知道自己姓啥了。

我:这么说吧。

据我的观察,真正的高手,是那个恒天然牛场项目的居间人,也就是那个管理公司的项目经理。

他:这个人,现在销声匿迹了,对吧?

我:是的。

刚才说了,他跟史总是在久益认识的,在牛场那个项目,合作达到了顶峰。

因为有了他的介绍,史总承接牛场项目,就非常容易。

投标都没怎么组织,按照工程量清单,做完报价和标书,就直接中标了。

他:管理公司的项目经理,有推荐权,如果他跟老外的关系很好,那他推荐的公司,中标自然很简单。

我:干完牛场的项目,这个项目经理,就辞职了。

他:卧槽,这么聪明的么?

我:一来呢,他没少弄,怕出事;

二来呢,他很清楚,不能再折腾了—他这一辈子的钱,已经赚到了。

辞职回家后,干点小本生意,继续等待下一个机会。

对于这种情商极高的人来说,他赚到钱后,就不会再赌了。

他:跟你聊了这么多,我想起来一些事情。

确实如你所说,我接触过很多的工程甲方,他们都是,一个大型工程,干完后,就辞职了。

我:害,都是这么玩的啊!

我认识的一个工程甲方,他做居间,一样的玩法。

他把一个包工头,拉到了他公司的合格供应商名录后,又干了三年,也是辞职了。

当然了,他辞职前,还做了一件事:

把他的名字,加到了那个包工头公司的,股东名单里面,拿6个点的干股。

他:这种居间的玩法,很高级,直接绑定了。

我:据说,这个甲方,现在在家,啥也不干,甚至都不炒股。

买了套别墅,还买了套大平层,每天悠哉悠哉地看书、钓鱼、养生,但就是不投资。

别人让他干啥,他都是拒绝。

他:他可能这辈子,就富这么一次了。

我:是的,但是,他只要保证自己,后面的生活和生意,不输,这辈子,就已经很完美了……

2025年5月23日 111

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工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年5月22日

工程居间的核心问题。

今天这篇文章,把知识星球里面的一个问题,和我的解答,分享给大家。

匿名提问:

大队长你好!

有个问题需要向你请教:

在签居间协议的时候,居间人要求必须让施工单位(公司)在协议上盖章,如果不盖章就不能继续谈项目的事。

但按照正常程序施工单位(公司)在居间协议书上盖章就是违规了,请教大队长这个事该怎么处理好。

我的回答:

这个事,你得反着理解。

你说,施工单位说了,给你的居间合同盖章,他们就违规了。

这种说法,说的是建筑央国企,而不是民营的建筑集团,或者有个小公司的私人工程老板。

也就是说,除了建筑央国企,别的下游,告诉你,他们这样做,就违规的话。

那说明,你找的这个下游,有问题。

不管什么问题吧,赶紧更换,大概率以后会出事。

至于建筑央国企,签不了居间合同这个事,我公众号的文章写过,比如,换成:标前协议、工程合作意向书等。

如果还是签不了的话,这家央国企,你也就别合作了,也是有问题。

正常来说,签不了居间合同,他们会给你想办法,如何保证你能拿到居间合同,而不是你自己想,怎么让他们,在居间合同上盖章。

但是,我还是想告诉你:

工程居间合同,不仅没用,还会对你的关系,造成不可逆的伤害:

比如说,这份居间合同,如果传出去,那这个工程的甲方,肯定也跑不了了。

所以,做工程居间,重点不是居间合同,而应该是,你跟甲方的关系。

关系到位了,合同有没有,下游都不敢,不给你居间费;

关系没到位,有合同又能怎么样?打官司,你打不赢的……

最后,多说一句。

一定一定不要在,居间合同怎么签、税率怎么做最低这两件事上琢磨,没用。

工程居间,做的是人情世故,绝对的人情世故,而不是你对合同研究的多牛逼、对避税这一块,多么的懂。

你能不能搞定甲方,让他愿意,让你赚到钱,这个才是最重要的。

其他的,都是扯淡……

2025年5月22日 112
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年5月20日

又一个工程居间人发财了。

昨天下午,我去工地找一个包工头朋友。

打算借他的资质用一下,他让我见面跟他谈。

到工地后,发现了一辆崭新的迈巴赫,停在央国企项目部的门口。

我当时还寻思:这是哪个分包的车,敢这么高调?这不是找死嘛!

正准备,往我朋友的板房办公室走,迎面走来了一个人。

这个人我认识,十多年前,在某个工地,我跟他有过合作。

我:嘿,这里能遇到你,世界真小。

他:呵呵,我也觉得奇怪,看你很眼熟,但是不敢认,想不起来在哪见过。

我:唉,十多年没见,你还是没变,还是那么精神!

他:等一下,我先把手机拿出来,手机落车里了。

然后,他走向了迈巴赫,那辆迈巴赫呢,双闪带着声音,自动解锁,他打开了车门……

我:卧槽,这是你的车啊?几手的?

他:看不起人啊?我上个月新买的,S450,怎么样?

我:可以可以,这个车,随便砸一下,都有不少小姑娘上钩。

他:哈哈,我可没你玩得那么花,咱是老老实实过日子的人……

跟他简单寒暄了几句后,我继续往前走,来到了我朋友的分包办公室。

我:那个钱总,你认识吧?他发财了?

他:怎么,你刚才见到他了?

我:卧槽,开着一辆迈巴赫,看起来像是新的,但是,不知道是几手的。

他:唉,他能买二手的么?

这个工程,就是他给央国企介绍的,这人,不是一般的有能力,脑子够用。

我:你的意思是,他脑子够用,你脑子不够用呗?他算个球啊!

他:行了,别羡慕嫉妒了。

他的介绍费,央国企要求我来支付,从去年年底,到现在,我都已经给他付了600多万。

还有300多万,下个月也得付给他。

我:走你的账啊?那你可不能痛快地给他,肉过手要留油的,你多少也得赚点。

他:赚啥啊?这个工程,我的活就那么1000多万,剩下的,都是给他走账的。

其实,我没想干这个工程,是央国企的一个领导,特意把我安排进来的。

干活是幌子,给他走账,才是正事。

我:这个工程,他能给央国企对接成功,看来,他跟甲方的关系,很不一般。

他:据说是,甲方的一个小三,是他的表妹。

我:真的假的?把自己的表妹都卖了么?这么狠!

他:唉,谁知道是真的表妹,还是他自己认的干妹妹呢!

反正,有了这么一层关系,他做居间,就非常容易了。

我:呵呵,他刚才还跟我装,说他是正经过日子的人。

现在看来,他也不是什么好东西。

他:正常。

现在的工程行业,不管你是自己承接工程,还是玩居间,如果坚持走正道,肯定赚不到大钱。

只有那些,别人都看不上的,歪门邪道,才能出类拔萃。

现在的这些工程甲方,白天在办公室人五人六地坐着。

实际上,脑子里在想些什么东西,你我都是男人,应该都懂吧?

我:他敢玩歪门邪道,你也能玩啊!

后面的300万居间费,你直接不给他,他能把你怎么滴?

告诉他,央国企把钱打到你的公户了,但是,你的公司,税务机关在查账,暂时封了。

拖他个半年,他自己就知道,该上贡了。

他:想得美。

我跟他签的居间合同,里面的条款很细。

如果居间费不按时支付,违约金、利息,都可以让我倾家荡产。

我:啥?怎么是你跟他签居间?

这不科学吧?

他把工程介绍给了央国企,然后你来签居间,那这份居间合同,对你也没啥约束力啊!

商业合同,肯定是价值互换:你为他做什么,他为你做什么……

现在是,他给他居间费,他却啥也没给你做,那这份居间合同,就是无效合同了。

他:所以说啊,你做居间,还差得很远。

这份居间合同,就是他给我介绍分包的,跟央国企没关系,能听懂么?

我:哦哦,明白了。

你干的这1000多万,小2000万的分包,是他给你介绍的,这是居间合同的内容,对吧?

他:对,就是这么回事。

央国企的分包工程,是他给我介绍的,然后,我当然应该给他介绍费。

这样的话,就完美地绕开了建筑央国企的财务审计流程。

你看看人家玩的,高明不高明?

我:这么玩,也不新鲜,关键是,得甲方跟央国企打招呼,让央国企,跟他这么玩。

他:所以我刚才说嘛,钱总,不是一般的有能力。

我:他么的,我从哪也找一个,年轻的表妹呢?

他:哈哈,别扯淡了,说你的事吧,你是要借我的公司,干工程呢,还是只是走账?

我:算了,不借了,跟你聊完,没心情了。

我也不在小活上折腾了,还是弄大活去吧……

2025年5月20日 127
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年5月19日

离不开居间人的建筑央国企。

昨天晚上,跟公众号后台一个,约了我很久的央国企副总,一起吃了顿饭。

这个副总,是从北京过来的,具体是哪一家央国企,他没说,我也不能问。

总之,看起来很神秘的样子。

当然了,对于他的真实身份,一开始我是有所怀疑的。

但是,从吃饭间,他接了的那几个电话,我能感觉出来,他确实在央国企工作,而且呢,级别也肯定不低。

一开始我们都比较陌生,互相还比较拘束,半斤白酒下肚,他跟我敞开了心扉。

他:今年过完十一,我就打算辞职了。

我:啥情况?为啥要辞职呢?你能爬到副总这个职位,也不容易啊!

现在大环境不好,别轻易辞职。

他:唉,我现在在公司,是处处受限。

去年又空降了一个总经理过来,年龄比我小很多,你说,我能服他么?

他么的,啥也不懂,还总喜欢跟我对着干。

我:在央国企当副总,是拿业绩说话吧?

你如果每年都能给公司,带来几十亿的产值,那谁也管不了你啊!

他:呵呵,总看你的文章,我知道你之前,也在央国企工作过。

确实,你对央国企里面的事情,非常懂。

但是,你不知道的是,就算我给公司拿到了工程,我也赚不了多少的。

那个新来的总经理,把分包都换成了他的自己人,这样的话,我想从分包给自己走点账,就非常难。

我:那你辞职后,打算干什么呢?

他:跟你一样,专门玩工程居间。

我:卧槽,你这个级别下海,跟我们抢饭碗,会很有优势啊!

呵呵,你都玩居间了,还让我们怎么玩?

他:哈哈,你太谦虚了,你玩居间,真的很有一套。

我也是从你的文章中,获得了很多灵感和勇气,才打算辞职。

所以,在辞职前,想着是,跟你见上一面。

而且,咱俩年龄差不多,都是85年左右的,应该会有很多的共同话题。

我:听你的意思,我感觉你手里,应该已经有了不少工程。

就等着,离开央国企后,一把变现,对吧?

他:对,我就是这么想的。

现在主要有三个项目,两个十亿左右的,一个三亿多。

我如果把这三个项目,给我现在的央国企对接成功,他们给不了我多少的。

但是,如果我以居间人的身份,介绍给别的央国企,多了不敢说,这几个项目,我至少能赚1000万。

我:厉害了!

但是,你别误会啊,我不是给你泼冷水。

你就那么有信心,一定能把这三个项目,对接成功么?

万一不成功,你怎么办?

他:我在央国企,工作了20多年,对里面的流程,很清楚。

我很明白,该怎么跟央国企打交道,或者说,他们喜欢什么样的,工程居间人。

再或者说,我可以告诉你,现在所有的建筑央国企,都离不开工程居间人。

基本上,你能看到的,央国企承接到的工程,只要不是重点的大型工程。

大概率,都是通过居间人,来承接的。

我:这个我知道,我之前也写过文章,央国企的工程,50%以上,都是通过居间人来搞定的。

他:呵呵,不止50%,80%差不多。

你是不知道,现在的央国企里面,绝大多数的经营副总,实际上都没有独自开发新客户的能力。

他们吹牛逼可以,但是,真刀真枪地,让他弄一个新客户,他就为难了。

都喜欢,在办公室里面,指点江山……

我:唉,你说的这些,我在十多年前,就已经感觉到了。

那些副总,都是一些皇亲国戚,没啥真本事的。

他:所以啊,他们想承接到工程、做出一番业绩,就必然,离不开你我这样的,工程居间人。

我:我对你刚才说的,“你知道,做工程居间,该如何跟央国企打交道”,很感兴趣。

你是有什么窍门么?方便展开说说?

他:害,谈不上什么窍门,利用好他们的内斗就行。

你也知道,央国企里面,内斗很严重,都想往上爬。

所以,如果给他们介绍工程,就要搞清楚,谁和谁,是一伙的;谁跟谁,不对付。

你要找到那个年轻的、想要往上爬的副总,直接跟他对接。

这样的副总,他对钱看得反而不是很重,他要的是业绩,凭借着业绩,他才能出类拔萃。

而一旦,他不看重钱的话,他的动力,就超越了那些,只看钱的副总。

我把工程对接给他,或者说,跟他合作。

他图名,我图钱,这样的话,这单工程居间的运作,我们配合起来,就很默契了。

如果我俩都图钱的话,那完了,不是我被飞单,就是我俩谈不拢……

我:这么牛逼的么?不愧是副总,看事情的角度,就是不一样。

他:因为,我在现在的央国企,就是这么爬上来的。

大概是2016年吧,我给公司承接了一个,35亿的工程,就是通过居间人来搞定的。

当时我还算年轻,对什么茶水费、辛苦费,看得很淡。

当时就想着,一定要做出一番业绩来,给那些,看不起我的人看看。

带着这样的冲劲,我连续三天三夜没睡觉,用了两个月的时间,终于把那个工程,给央国企弄成了。

有了这个业绩,我才能爬到副总这个职位。

我:那当时,那个居间人,赚美了吧?

他:呵呵,据说是,一把赚了几千万吧……

我:唉,便宜了他,你吃亏了。

他:无所谓了,虽然我没赚到多少,但是,有了职位,心里也还算平衡吧。

我:今天聊得有点伤感,但是呢,又都是干货,感谢你的分享。

你刚才聊的一些事情,确实,我之前在跟央国企对接的时候,没往那方面想过。

他:别急,慢慢来,央国企里面,非常乱。

只要你理出一个头绪来,顺着那条线,找到你想合作的人。

那你做工程居间,就绝对是,做一个,成一个,一定不会失败。

我:行了,一会儿,咱俩怎么活动?要不,去按个脚?

他:我们公司,在天津有几个项目,我联系一下分包吧,让分包带我们去,你看怎么样?

我:哈哈,牛逼,副总就是副总,到哪都得分包陪着……

2025年5月19日 140
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年5月17日

工程居间费怎么操作才能确保万无一失?

今天这篇文章,来自我的“工程居间会”里面的一个问题。

“大队长,可以让甲方把工程款,先给居间人,居间人再给下游么?”

在这个问题下面,有位老总给出了回答:

别说央国企,稍微正规点的企业,谁敢这么玩?

我给他的回答是:这叫转包,不叫居间。

回答完以后,我觉得还不过瘾,这里展开跟大家聊聊。

首先。

确实,如果工程款,能先给到居间人,居间人再给下游的话。

那居间费就绝对是,万无一失了。

甚至,下游的施工单位,工程没干好、干的过程当中不听话,居间人都可以,让他们尝点苦头。

但是,这里要但是了:

工程款先给居间人,肯定是要打到公户的。

这也就意味着,居间人得先用一个公司,把这个工程,从甲方手里承接下来。

然后,再大包或者“转包”给下游的施工单位。

问题是,这么操作的话,只要施工单位干出来的工程,出现了问题,那居间人也跑不了。

因为,从施工合同的关系上来看,这个工程,等于是居间人和他的施工团队,一起在合伙干这个工程。

那自然,工程有了问题,居间人也会受到牵连。

甚至,别说工程款,先打到居间人自己公司的账户了—工程出了任何问题,工程款都付不出来的……

其次。

大型工程,只能是建筑央国企来干。

小的皮包公司、民营的建筑集团,他们没有资格,也没有实力,来承揽这么大的工程。

也就是说,想按照上文中那位老总的说法,来操作的话。

居间人得借一个建筑央国企的资质,来承揽这个大型工程。

然后,再“平移”、“转包”,或者大包给另外一家,实际施工的下游单位。

同时呢,居间人还得拿到,借照那家建筑央国企的财务控制权。

大家觉得,这么操作,可能么?现实么?

没有哪家建筑央国企,会把自己核心部门的核心权力,交给别人的。

可能有人会说:央国企单独对某一个工程,给居间人交出财务权,应该没问题吧?

对于这样的提问,我只能说:你真的不了解建筑央国企,你的想法,都是自己意淫出来的……

哦,对了,上文中,我用了好几个引号。

为什么要用引号,我就不解释了,懂的都懂。

最后。

写了这么多,相信有些老总,能猜到接下来,我想写什么。

1、如果,你居间的工程很小,几百万,甚至一两千万的话。

以我的经验来看,我觉得倒是可以,按照上文中那位老总的操作方式,来运作一下。

比如,我身边有一个专门干小活的包工头朋友,前年运作了一个,2000多万的工程。

他自己有公司。

但是,那个工程在外地。

而且呢,那个工程,对于他来说,体量还是稍微有点大。

他没那么多钱垫资,也不想大老远的,带着工人去异地施工。

所以,他在当地,找了他的一个朋友,来负责垫资和施工。

居间费他要三个点,60万。

结果就是,他用自己的公司,先把那个工程承接下来,然后,交给他的朋友去干。

工程款自然是,甲方先拨付到他的公司,然后,他再拨付给他的朋友。

这样的操作,就可以绝对地保证,他的60万居间费,万无一失了……

2、如果,你居间的工程,不是很小,但也绝对不是特别大。

那你可以,去借一个,民营建筑集团的资质,来运作。

比如,这也是我身边一个包工头朋友的案例。

大概是2017年吧,他运作了一个,8000多万的工程。

借了个民营的一级资质,去跟甲方谈判、对接。

最后,经过几轮内部的邀请招投标,他借的资质,顺利中标。

中标后,他才去找下游的施工单位。

说是去找下游,实际上,他是在找分包。

工程施工大合同,已经在他手里了,所以,他找分包,就非常容易。

带着施工合同,跟分包直接谈就行:

这个工程呢,我们已经中标,施工合同,都可以给你看。

我的要求是,这个8000万的工程,我只要两个点的介绍费,160万。

总包是这家,你改不了,我也改不了。

你们呢,挂在他们公司名下,干分包。

愿意的话,我们就签居间;不愿意的话,就算了,咱们都痛快点……

跟下游谈好,他再返回来,跟资质公司谈:

给这家分包,付每一笔工程款前,先把你们的管理费扣掉,再扣掉我两个点的居间费,剩下的,才能付给他们。

这样的要求,建筑央国企不可能同意,但是,专门以出卖资质为生的资质贩子,自然是,谁手里有工程,就听谁的……

3、至于大型、超大型的工程。

该怎么操作,不用我多说了吧?

你没有选择,或者说,你想控制工程款,一点可能都没有。

这是常识……

好了,这个问题的回答,希望那位老总,也希望各位我的粉丝,能满意。

2025年5月17日 134
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年5月15日

【置顶】

工程大队长的“工程居间会”知识星球

一、如果你是工程居间人

1、星球里面有众多的施工资源,供你选择;

2、你的工程居间问题,可以直接在星球里面提问,我会在24小时内,一对一为你回答。

支持匿名提问,有效期内不限次数。

二、如果你是下游的工程老板,或者央国企经营口的负责人

1、你手里的施工资源,可以参照别人的格式,发出来,或许就会有工程居间人跟你联系;

2、你的广告,可以每隔一段时间,再发一次,方便居间人,更快地找到你。

“工程居间会”知识星球为年会制,599元/年,到期前续费,仅需半价。

截图保存下方图片,用微信扫描后,按照提示操作即可进入。

2025年5月15日 149
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年5月14日

工程居间人的人性十大弱点(四)。

继续分享这个系列的第四篇文章。

人性的弱点7:

难以拒绝他人:善良的人,总觉得拒绝他人,像是自己做错了事一样。

这个弱点,放在工程居间人身上,那可太好写了。

跟下游的施工单位,谈居间合同的时候,施工单位说,不急,等项目有了进展再说。

或者,如果下游是央国企的话,他们会直接告诉居间人:我们央国企,签不了这种居间合同……

这个时候,居间人就抹不开面子了:不敢翻脸。

认为一旦翻脸,就是自己错了……

工程居间合同,央国企签不了,这是事实。

但是,你央国企得拿出一个态度吧?

卧槽,签不了就不签了,这叫什么事嘛!

你让你下面的一个分包,跟我签居间合同,我都能接受—尽管那份居间合同,没什么卵用。

但是,不给签,也不跟我协商怎么能签,那就算了,直接换人—这是我的红线。

可惜的是,很多居间人,做不到这一点,任由建筑央国企摆布。

最后呢,央国企顺利中标,却告诉他,中标与他的努力,没有一点关系……

不过话说回来。

与央国企实打实地翻脸,实在用不着,不搭理他们,继续找下一家央国企就行。

但是,如果工程不是很大,下游是工程老板的话,那就得做那个,首先翻脸的人。

干工程干了一辈子的包工头,在忽悠人这件事上,都很有一套。

因为,这些包工头心里非常清楚:他们虽说干的是工程,但本质呢,还是对人性的掌控。

他们会花言巧语地跟居间人说:

咱俩认识这么多年,你还不相信我么?用得着签么?

签也可以,咱们先做事,等拿到施工大合同,我的人进场以后,再签,可以吧?

唉,签啥啊?这个工程,咱俩一块弄就完了呗,最后赚到钱了,利润分你一半。

……

我相信,这些“老到”的包工头,所采取的话术,只要你居间人心不够狠。

最后的结果,大概率是,你拿不到居间合同的。

拿不到居间合同,你还不愿意翻脸,那你的居间费,你觉得能拿到么?

或者说,能拿到多少呢?

所以,跟下游谈居间合同之前,我建议各位居间人,先做好自己的心理建设:

对方会不会痛快地跟我签?

如果不签,采取一些PUA话术,我该如何应对?

如果实在签不了,我能不能直接翻脸,或者转身走人?

不打无准备之仗。

做好了这些准备,我相信,在居间合同这件事情上,各位应该就,不会吃亏了。

人性的弱点8:

自我认知不足,却喜欢批评他人:

大部分人,都认不清自身的问题,却长着一张爱说教的嘴。

明明自己揣着私心,却苛求别人大度。

这个弱点放在居间人身上,是真不好写。

思绪又宕机了……

想了一下,写个案例吧。

上个月的时候,我给一个干工程的朋友打电话。

这个朋友呢,去年年底刚从外地回来,现在也开始玩居间、玩大型工程的运作。

因为,据说他在外地的工程,赔了不少钱。

现在再想翻身,只能通过轻资产地运作工程,才有可能。

我:干嘛呢?不会是,又去孙总办公室喝茶了吧?

他:没有,在家呢,孙总那里,我以后再也不去了。

我:咋了这是?

你不是挺喜欢去他那里聊天嘛!

他的办公室又那么大,坐着舒服,有感觉。

他:呵呵,孙总他妈的,每次去都给我上课,感觉自己很懂。

实际上呢,他球也不是!

我:孙总的认知,确实在你之上,你跟他多聊聊,对你有好处。

而且呢,我之前跟他喝茶的时候,我们俩聊过你的问题,我觉得他分析的有道理。

他:拉倒吧,他分析的如果有道理,那他现在,为什么还是没钱呢?

他去年运作了一个十几亿的工程,居间费只赚了30万,呵呵,他不也被人玩了嘛!

我:卧槽,这个事你是怎么知道的?

他:呵呵,咱这个圈,谁不知道啊?

我:你这一句话,把我怼得哑口无言啊!

确实,孙总如果真有能力,他那个十几亿的工程,必须能让他发一笔横财。

他:所以说啊,都他妈一个德行:自己啥也不是,还爱给别人出主意。

我:真正认知到位的居间高手,从来不批判别人。

他:就是嘛,你看看人家罗总,今年年初,弄了个大工程,央国企一把买断,给了他600万。

注意啊,600万是一次性到账的,都没有分期。

我:呵呵,600万对于罗总来说,已经不叫钱了吧?

我听说的是,罗总在2018年,也是给央国企介绍了一个工程,一把就赚了3500万。

他:不止,应该还要多。

那个工程,好几个标段,每个标段都是30亿往上……

写这个案例,我是想告诉各位:

真正有能力的人,从来不对别人,指手画脚。

那些喜欢指导别人的人,都是因为,在自己的领域,赚不到钱。

想通过指导、说教别人,来获得一点优越感。

满足自己那,可怜的虚荣心……

闷声发大财。

真正能通过居间赚到大钱的人,绝对不会告诉别人,自己又赚了多少多少、自己有多牛逼。

而且,居间费这个事情,本身就上不了台面。

说出去的话,更有可能,给自己带来,杀身之祸……

好了,这篇文章,也写完了。

这个系列的第五篇文章,也是最后一篇,我争取在这周之内,把它完成。

敬请期待……

2025年5月14日 128
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年5月13日

工程居间人的人性十大弱点(三)。

继续分享这个系列的第三篇文章。

人性的弱点5:

双重标准:人总是在吃肉的时候,夸肉香;洗碗的时候,骂碗脏。

这种态度表明了,人们在对待同一件事情时,可能存在的矛盾心理。

这种双标的事情,在居间人身上,其实很常见。

很多工程老板,包括建筑央国企,根本看不起居间人,因为他们是二道贩子:

啥也不懂、啥也不干,更不可能垫资,只想空手套白狼。

然后呢,居间人有时也会觉得,自己正在做的事情,好像很不光彩,这不是一个能见得了光的东西。

但是,当居间人真正需要用钱的时候,那种一次性的横财,大概率还都是靠居间费来获得的……

比如,我身边就有这么一个例子:

这是我20年前就认识的一个朋友,原先在工地,他是电工,我是工程师。

后来我们双双离开了原来的公司,都自己单干了。

刚开始单干的时候,我跟他喝了一次酒,微醺后他跟我说:

做工程居间,没啥前途,还得自己干。

居间费没多少钱,不就两三个点嘛!

自己干工程的话,干好了,哪个工程的利润,不得10个点往上啊?

劝你啊,赶紧悬崖勒马,别走了歪路……

后来的事情,相信大家也能猜到。

是的,他自己干工程,赔了300多万,一直一蹶不振。

直到,去年的时候,听说他做了一单大型工程的居间,一把就赚了800多万。

欠账还上后,还净赚了500多万。

上周的时候,我跟他又喝了一顿酒。

我:现在还是看不起,我们这种玩居间的人么?

他:呵呵,还是看不起,有机会,我还是得自己干。

我:卧槽,你是好了伤疤忘了痛吧?

现在的工程,有多难干,你还不清醒么?

他:唉,我总觉得,做居间这个事情吧,只能是机会到了,就做一把。

没机会的时候,还得找点正事做。

我:唉,你这脑子啊,做正事?哈哈!

我这么跟你说吧:现在能赚到钱的,都是别人看不起、不愿意做的事情。

他:是么?比如呢?

我:比如,抖音上那些,装疯卖傻的主播……

人性的弱点6:

外貌偏见:为什么自古红颜多薄命?因为没人会在意丑的人活多久。

如今这个时代,没有精致的五官,谁会去了解你的三观?

这里指出了,社会对外表的关注,超过了对内在品质的认识。

人靠衣装,佛靠金装。

工程居间人的包装,其实对他正在运作的工程,起着关键性的作用。

不写大道理了,还是写个案例吧。

这依然是我身边一个干工程的朋友。

口罩的那几年,工程不好干,他跟我一样,也玩起了居间。

但是呢,那三年,他运作了十几个工程,只成了一个,赚了不到80万吧。

他很苦恼,觉得自己不应该只赚这么点,于是请我喝酒,想要咨询一下。

我:你身上有股味道,你知道么?

他:什么味道?烟味么?

我:呵呵,比烟味可难闻多了。

还有,你这身衣服,这是工作服吧?你每天就这么穿?

他:唉,你又不是不知道,我就是个下苦力的。

之前带着十几个工人,去工地干活,我不穿工作服,难道穿衬衣么?

我:你要是真想通过居间赚到大钱,就得穿衬衣,别的啥衣服都没用。

他:是么?你就这点经验?哈哈……

我:你如果是真心来跟我取经的,就听我的,去买几件不错的衬衣、皮鞋等。

还有,你那个帕萨特太旧了,每天跑工地,没法看。

我建议,你赶紧卖掉,实在没钱的话,先租个车,奥迪A6就行。

他:衬衣皮鞋我能买,这个租车,租几年呢?那得多少钱啊?

我:不用租几年,三个月就有效果。

他:真的么?这么确定?

我:你可以试试嘛!

我曾经租了一辆迈巴赫,一个月三万,就租了一个月。

那个月,我谈成了一笔大单,1.2亿的工程居间,居间费就赚了320万……

我这个朋友呢,确实很听话,我给他说的几个包装方法,他都照做了。

年前的时候,听说他也弄成了一个大单。

至于赚了多少钱,他不跟我说。

当然了,他不说,我也就不会问了,问也问不出真实的数字。

不过,有了钱以后,他在包装这一块,更舍得投入了。

自己又租了一套150平的办公室,就他一个人办公……

好了,这篇文章可以画句号了。

少写一点吧,我发现我写得越多,大家反而越不想看。

不过也能理解,现在大家都这么忙,愿意静下心来看文字的,真的很少很少了……

这个系列还有两篇文章,各位老总,敬请期待……

2025年5月13日 65
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年5月12日

工程居间人的人性十大弱点(二)。

废话不多说,直接开始我们的文章。

人性的弱点3:

过早评判:人有一种天生的、难以遏制的欲望,那就是在理解之前就评判。

这个弱点,可能不太好理解,而且说实话,我现在都不知道该怎么写。

行吧,跟着感觉写吧,写得不对,大家多担待。

很多工程居间人,总是喜欢自作多情、喜欢给自己加戏。

跟甲方沟通某个工程的时候,喜欢先入为主地代入,自己就一定是甲方白手套的角色。

总觉得,甲方是肯定打算,把工程交给他去运作,而不是,有别的想法。

也就是说,他在没有理解甲方动机的时候,就自己给自己定论了:这个工程,肯定是他的,跑不了了。

关于工程甲方,找居间人去运作工程的目的,我之前是写过文章的。

大概意思就是:如果,这个甲方,不跟你谈他的费用,也不告诉你,其他投标单位的信息。

那么,这个甲方,就没打算,把这个工程,交给你去运作……

是的,就这么简单。

但是,很多居间人却总也理解不了:甲方不谈他的费用,不是很正常么?

工程八字还没一撇呢,就谈他的费用,肯定不合适啊!

再说了,工程运作成功以后,再谈费用,也不迟啊!

他肯定知道,我不会亏待他的……

还有人质疑我:大队长,你是没见过,不要钱的甲方吧?……

大家都在职场打拼过吧?你们见过,不骂人的领导么?

如果你真的见到过,那我只能说,你不是领导的自己人。

或者说,你职场所处的那个层级,太低了,离领导的核心圈,还很远很远……

领导如果把你当成自己人,自然什么话都会说—仅仅是因为,你是他的自己人。

同理,工程甲方把你当自己人的话,他的欲望,自然会敞开跟你聊。

不要跟我说,甲方看不上这点钱……

呵呵,他也许真看不上这点钱,他有自己的职业追求。

但是,你去问一下他:

他想换大平层的话,只靠工资够么?

他孩子出国留学,他的那点年薪,能撑几个月呢?

他晚上回到家,他老婆跟不跟他念叨,谁谁谁又换房换车了?……

前两天,公众号后台,我接了个咨询。

这是个工程老板,为了一个8000多万的工程,前期已经花了300多万。

但是,迟迟项目无法落地。

我问他,为什么前期能花这么多?他告诉我,上头了……

这就是,典型的,在没理解甲方的真实用意之前,就先自己给自己洗脑了。

他觉得,请客吃饭送礼,甚至,提前给甲方一个炸药包,甲方还收下了,他就一定是甲方的意中人了。

可是,他没想到的是,甲方有没有可能,就只是想骗吃骗喝骗礼物呢?

至于那个炸药包,甲方根本都没动,就在等着他开口,然后,直接给他退回去,这个事,就结束了。

吃喝拉撒、礼物等,可没有退回一说啊!……

所以,不管你是玩工程运作,还是打算自己承接工程。

在跟甲方沟通交流后,一定要多揣摩他的意思,然后,再决定,下一步,该怎么做。

而不是,想当然地,认为送礼就能搞定工程……

人性的弱点4:

习惯性依赖:如果你每天给他一元钱,只要一天不给,他就会恨你;

如果每天给他一巴掌,只要一天不打,他就会跪谢你。

这反映了人们对于持续获得事物的习惯性和依赖性。

这个弱点呢,常见于居间人,在运作工程时候的惰性以及没有前瞻性。

比如说,我给一个曾经合作过的建筑央国企,介绍了一个工程。

谈到一半的时候,不管出于什么原因吧,我觉得这家央国企有问题,想更换掉。

可是,这个工程比较大,工程里面的细节也比较多,这家央国企已经把里面的每个细节,都搞清楚了。

此时再去换人,不说时间够不够,就算时间允许。

我也懒得再把这个工程,跟另外一家央国企,从头再梳理一遍了。

然后,只能硬着头皮,委曲求全地跟这家央国企继续谈,直到他们中标。

最后,不想发生的事情,还是发生了:

他们说,这个工程,是他们自己努力搞定的,与我的运作,一点关系都没有。

居间费,一分钱都给不了我……

写到这里,我想起一个案例,不知道是否合适,先分享出来。

我一个朋友,他不是干工程的,动手能力比较差。

家里卫生间洗手盆的水龙头,水流很小,他认为是,入户卫生间那个管道的阀门,坏了。

网上找了一家维修公司,派了一个师傅,去给他维修。

当时谈得都挺好,先去看一下问题,问题看完后,如果不需要维修,上门费100元。

如果需要维修,那就继续谈钱,该多少钱,就多少钱。

师傅来了以后,发现阀门没坏,是管道里面有杂质,造成水流小,需要疏通一下。

师傅跟他要350元,他觉得很贵,但是呢,又不想再换人了,觉得太麻烦。

而且呢,如果换人的话,也还得给这个师傅100元上门费。

他同意了350元的管道疏通费。

维修的师傅,从车里搬出一台小水泵,熟练地疏通了几下管道,水流的问题,就解决了。

他这个时候,才反应过来,350元,肯定是给多了。

他告诉师傅,上门费100元,就不应该收了,直接350元才对,因为,师傅又不是上门两次,只是一次就搞定了。

再收一个上门费,他觉得不合适。

师傅不同意,说之前谈好的,必须给上门费100元,疏通费是市场价,350元。

450元,一分钱不能少……

朋友在一次喝酒的时候,跟我聊起了这个事情,他想告诉我,现在的人工费,太高了。

我却告诉他,他就是太懒了,而且,太依赖某个人了。

他应该提前就做好心理建设:

就给那个师傅100元,让师傅走;

师傅如果不想走,那就直接说:疏通费200元,如果可以,就继续;不行的话,也无所谓,100也不多。

就算师傅最后走了,他再去找别人,那就轻车熟路了:

直接电话里跟另外一个师傅谈:我自己看过了,就是管道里面有杂质,需要疏通一下。

你带着水泵来就行,疏通费200元,行的话,我给你发地址;

不行的话,也没事,不耽误你别的生意。

现在赚钱这么难,可能都到不了第二个师傅,第一个师傅,100+200,300元就搞定了……

用这个案例,我想告诉各位做工程居间的老总:

一个工程,特别是大型工程,找下游的时候,大概率不可能说,一次就能成功。

你先找一个,帮你把前期的各个关键环节捋清,然后,肯定他会有一些地方,不太让你满意。

这个时候,你对这个工程,已经有了一个大概的了解。

带着这样的了解,去找另外一家下游。

沟通起来,会更简单;谈钱的时候,也更省事。

当然了,有可能第二家下游,也有不让你满意的地方。

但是,第二家下游,说不定会帮你摸清楚这个工程里面的,另外一些细节。

而这些细节呢,第一家下游没注意到。

这样的话,你对这个工程的理解,就会更加的立体。

再然后,可能会有第三家下游。

跟第三家下游谈的时候,你那种很放松、云淡风轻、侃侃而谈的状态,是怎么来的,不用我多说了吧?

第三家看你对这个工程,这么了解、这么有把握,自然,他也就不敢跟你玩什么心眼。

也自然,会全力以赴地去配合你承接,并准时准点地,给你支付全额的工程居间费……

好了,这个系列的第二篇文章,就写完了,希望对你们有帮助……

2025年5月12日 94
工程大队长
工程大队长@gcddzv

2025年5月10日

工程居间人的人性十大弱点(一)。

上周的时候,在今日头条,看到了一位博主写的,人性的十大弱点,我觉得写的非常不错。

当然了,这些人性的弱点,其实网上遍地都是,不新鲜。

但是,当时可能是看进去了吧,所以,感触很多……

我一般的操作是,遇到了不错的文章,就会截图保存,然后,没事的时候打开看看,再细细地咀嚼品味一下。

今天是周末,事情不多,刚好翻到了这篇文章。

于是,写点东西—写给我自己,也分享给你们。

人性的弱点1:

嫉妒心:大多数人,希望你过得好,但前提是,不希望你过得比他好。

先说前半句话:希望你过得好。

对于我们工程居间人来说,下游的施工单位,在对你给他介绍的工程,做进一步的了解之前。

他先要看看,你是个什么样的状态。

如果,你混得啥也不是,处在社会底层,那么,他们的第一反应就是:你介绍的工程,肯定不靠谱。

道理很简单:做工程居间,居间的其实不是工程,而应该是关系。

既然你的关系,能拍板这个工程,那么,他手里的权力,肯定不会小。

自然,大概率,他也应该已经帮助你,赚到过大钱。

或者说,物以类聚,人以群分:

如果这个甲方,确实是你比较铁的哥们,那么,他一年能赚到很多钱的话,你也不应该,比他差到哪里去。

但是,假设你现在却是这么个球样子,他们免不了心生怀疑:

你跟这个甲方,关系够铁么?你是不是只是个信息的中转站?

带着这样的疑问,再去了解你的工程,他们其实不是去真的了解工程,而是,在一步步印证,他们对你的设想……

所以,一个还没有通过工程居间发财的人,在外在形象的包装上,应该怎么做,不用我多说了吧?

接着写后半句话:不希望你过得比他好。

你一个居间人,赚得比下游还多,就必然招来下游的嫉妒和仇视。

你自己想嘛,他辛辛苦苦地组织施工、借钱垫资,最后还要当“狗”去索要工程款。

但是,你只是打了几个电话,就把钱赚到了,而且呢,还比他赚得多,这给谁谁愿意啊?

所以,于情于理,工程居间人的居间费,都不应该比下游多,甚至应该说,比下游少很多才对。

我接过的咨询里面,就遇到过很多这样的案例:

他是居间人,居间费200万,但是,下游的包工头,工程干完以后的净利润,才150万。

最后,包工头只给了他50万,剩下的150万,一直拖着他。

他告诉我,他想去包工头的家闹事,甚至,去包工头孩子的学校闹事……

我告诉他,其实他从一开始,就错了。

居间费,超过了下游的净利润(给完居间费后赚到的钱),正常来说,下游是不会同意的。

但是,下游却同意了。

就算他当时真的愿意给,可是,等到工程尘埃落定以后,他是一定一定会反悔的……

人性的弱点2:

渴望被附和而非忠告:世间许多人,需要的不是实用的忠告,而是充满“善意”的附和。

这个弱点,其实不用我多说,大家都懂。

我就是想展开写,也写不出有新意的东西,所以,干脆我给大家写个案例吧。

今年刚过完春节的时候,我一个干工程的朋友,从原来老板的公司,辞职下海了。

下海的原因,他跟我说的是,老板答应给他的分红,迟迟没有兑现。

我:你算了没有,大概有多少分红,没给你?

他:不多,1200万吧。

我:卧槽,这么多?

你的老板很有实力,这个我知道,但是,怎么会给你这么多分红呢?

他:在公司,他是一把手,他的女儿管财务,下来就是我了。

你说,这么十多年,我给他赚了多少钱?

再说了,他干得那么大,自然给我的分红,就不会少。

我:你辞职前,年薪是多少?

他:100万左右吧,21年开始,我的年薪,就涨到了100万了。

我这一下海,肯定需要个好车,所以,前两天买了一辆路虎的Discovery,现在就趴在公司的门口。

我:唉,还是你有实力啊!你这个办公室,也得200多平吧?

他:算上地下室,350平……

他跟我说的这些话,我一开始都以为是真的,我认为,他这次的单干,一定能大赚一笔。

直到,我跟他分享了,我刚下海时,跟甲方客户之间的,几件有意思的事情。

但是,让我没想到的是,他竟然没听懂。

这些他都听不懂,我是真不知道,他在原来的老板那里,干得非常不错,是怎么个“不错”法?

我:现在工程不好干,你这刚下海,别一上来,先赔个几百万。

把前几年的积蓄,都赔进去不说,还负债几百万,那就很难翻身了。

老赵你认识吧?他刚下海的时候,跟你一样,也是雄心勃勃。

可是,他现在呢?他有多难,你应该知道吧?

他:唉,你是唯一一个,在我下海后,跟我说这些话的人。

别人都是鼓励我、看好我,甚至,还有愿意主动借钱给我的人……

这个案例呢,就写完了,我想说什么呢?

做工程居间,居间人也一样,也是喜欢听好听的话,不喜欢听难听的。

没错,谁不喜欢听好听的话呢?

但问题是,良药苦口啊!

很多居间人都是这样,运作一个工程的时候,身边的朋友,对他善意的忠告,他当做耳旁风。

但是,下游的施工单位,酒后随便恭维他一下,他就开始飘了。

把自己跟甲方的关系、如何搞定的甲方,甚至甲方公司的一些内幕,一五一十地,都告诉了下游。

下游掌握了这些核心秘密后,就知道,下一步该如何操作,可以飞单。

或者,他们都可以以此为把柄,变相地要挟甲方,对他的工程,多加照顾。

这样的居间人,被飞单都是小事情;

被甲方抛弃、唾骂,才是他一辈子赚不到钱的根源……

所以,做工程居间,该怎么应对身边人的各种质疑和附和,你们也肯定知道,该怎么做了吧?

好了,这篇文章呢,就先写这么两个弱点。

其余的人性弱点,我抽空接着给大家分享……

2025年5月10日 113

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